生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)、降低成本課程 課時(shí)：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷1、診斷量化指標(biāo)增值比、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、按時(shí)交貨率、供應(yīng)商按時(shí)交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報(bào)告演練：快速準(zhǔn)確量化的診斷本公司生產(chǎn)系統(tǒng)核心問題：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）能否復(fù)制？二、價(jià)值流分析1、產(chǎn)品品種與數(shù)量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時(shí)間（LT）計(jì)算4、現(xiàn)況價(jià)值流圖示5、改善方向識(shí)別6、未來...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管能力訓(xùn)練——TWI 課時(shí)：3H
部分、一線主管角色認(rèn)知與定位糾正一線主管的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工?！粢痪€主管自我角色認(rèn)知◆一線主管的多重角色◆一線主管的重要作用◆現(xiàn)場(chǎng)管理到底管什么◆一線主管日常管理事務(wù)探究◆一線主管權(quán)限◆優(yōu)秀一線主管的心態(tài)要求◆優(yōu)秀一線主管的素質(zhì)要求◆優(yōu)秀一線主管的技能要求◆一線主管與執(zhí)行力◆對(duì)督導(dǎo)的技能要求...
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4．設(shè)備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計(jì)劃1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃三．工作指派1．集權(quán)式指派2．分權(quán)式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進(jìn)度跟催六．生產(chǎn)計(jì)劃程序七．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八．交期延誤與部門責(zé)任1．交期延誤與部門協(xié)調(diào)...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制 課時(shí)：6H
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備意識(shí)1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)2、生產(chǎn)活動(dòng)的目的與意義3、效率意識(shí)4、問題意識(shí)與改善意識(shí) 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的成本思維1)成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企...
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講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、采購(gòu)計(jì)劃的編制1、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程2、影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因3、MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制三、供應(yīng)商的選擇1、適時(shí)的交貨時(shí)間2、適時(shí)的交貨質(zhì)量3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)4、適時(shí)的交貨數(shù)...
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精益生產(chǎn)降低成本課程 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識(shí)問題，挑戰(zhàn)未來一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題二、不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路三、從六方面著手全面降低成本四、持續(xù)改善的基本工作思路五、認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈六、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析七、從根源著手解決問題八、游戲—管理的真諦九、正確理解和實(shí)施異常管理十、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來的影響一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見...
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)劃分解4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核三、如何做好材料采購(gòu)與...
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1、精益思想與TPM活動(dòng)概要（1）恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！強(qiáng)健的體魄、靈敏的嗅覺、集體協(xié)同作戰(zhàn)（2）企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略：皇族？貴族？平民？我們是皇帝的女兒?jiǎn)?？顯性成本與隱性成本小節(jié)約與大浪費(fèi)開源與節(jié)流并施（3）Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品？以更低成本制造相同品質(zhì)的產(chǎn)品？PE與IE的深刻思想（4...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益管理、精益營(yíng)銷等難題.每人提出自己工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。前言：為什么要精益營(yíng)銷(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)1、為什么我們公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)不到，資源缺少，沒有重點(diǎn)討論：如何導(dǎo)入精益營(yíng)銷章、精益營(yíng)銷簡(jiǎn)介一、什么...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？針對(duì)以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法...
