生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 1．采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購(gòu)杠桿原理 4．采購(gòu)成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來(lái)降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購(gòu)成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略 5．采購(gòu)類別與優(yōu)采購(gòu)策略 6．降低采購(gòu)成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的...
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1、讓“工人荒”的問(wèn)題在你面前繞道2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì)3、詮釋管理的“服務(wù)：功能4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人”5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
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生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時(shí)：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式2、利潤(rùn)來(lái)自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析3、實(shí)施成本控制的原則4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制三、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、影響成本因...
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章?講問(wèn)題定義與管理人員的角色定位1、問(wèn)題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購(gòu)控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1...
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一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．準(zhǔn)...
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章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題第三節(jié)不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管...
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講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來(lái)——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析七．從根源著手解決問(wèn)題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開(kāi)始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改...
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模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽...
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部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、...
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《生產(chǎn)過(guò)程控制提升訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善一、知識(shí)和知識(shí)管理我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)2...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之一豐田生產(chǎn)方式（TPS—精益生產(chǎn)）1、豐田生產(chǎn)方式的核心2、豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景3、豐田高收益的秘密4、杜絕一切浪費(fèi)5、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式6、利潤(rùn)來(lái)自制造技術(shù)7、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)8、七大浪費(fèi)9、徹底排除浪費(fèi)10、一個(gè)流11、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間12、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之屋14、5S圖片展示第二章：先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之二全員...
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如...
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問(wèn)式輔導(dǎo)項(xiàng)目邀請(qǐng)咨詢師來(lái)做生產(chǎn)管理咨詢，時(shí)間長(zhǎng)不說(shuō)，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)離開(kāi)后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績(jī)效，實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問(wèn)式輔導(dǎo)項(xiàng)目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項(xiàng)目大的特點(diǎn)1、時(shí)間短，見(jiàn)效快：7天...
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一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)...
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課程大綱：一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0定義2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型案例：二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(jí)(基礎(chǔ)構(gòu)建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關(guān)鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活...
