生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
深圳《采購(gòu)成本控制與招投標(biāo)管理》——華夏管理培訓(xùn)網(wǎng) 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與招投標(biāo)管理【課程背景】采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用...
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精益生產(chǎn)LP 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)LP》（2天）【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉(cāng)儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？…精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪...
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精益生產(chǎn)消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)消除七大浪費(fèi)【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤(rùn)。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？?jī)?yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本...
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精益生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善》【課程背景】企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運(yùn)營(yíng)管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)造成工廠生產(chǎn)成本急劇增加。絕大多數(shù)...
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企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)核心技能與風(fēng)險(xiǎn)管控提升【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的...
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精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 課時(shí)：12H
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉(cāng)儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？…精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低...
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精益采購(gòu)管理 課時(shí)：12H
《精益采購(gòu)管理》（2天）【課程背景】采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購(gòu)總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)...
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精益化生消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤(rùn)。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？?jī)?yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本...
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精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
《精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》（2天）【課程背景】生產(chǎn)中，物料該來的不來，不來的偏來不要的物料堆滿倉(cāng)，需要的物料無處尋計(jì)劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的精益供應(yīng)鏈成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工...
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精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理-N 課時(shí)：12H
精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理【課程背景】生產(chǎn)中，物料該來的不來，不來的偏來不要的物料堆滿倉(cāng)，需要的物料無處尋計(jì)劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的精益供應(yīng)鏈成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程。同時(shí)，計(jì)...
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精益化與規(guī)范化管理 課時(shí)：12H
《精益化與規(guī)范化管理》（2天）【課程背景】精益化管理（LeanManagement）基于客戶價(jià)值鏈的邏輯，客戶利益最大化、企業(yè)投入最小化的運(yùn)營(yíng)組織，是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；...
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧N 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》（2天）【課程背景】選擇什么樣的供應(yīng)商,并且如何有效地管理與績(jī)效管控供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)...
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降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧-1D 課時(shí)：6H
《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》（1天）【課程背景】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。如何...
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》（2天）【課程背景】計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下….與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購(gòu)工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來源困...
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降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 課時(shí)：12H
《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》（2天）【課程背景】據(jù)國(guó)際采購(gòu)協(xié)會(huì)(IPS)2011年度針對(duì)300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員的調(diào)查顯示，由于采購(gòu)人員缺乏采購(gòu)知識(shí)與技能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加7.36。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。如何...
