生產采購課程體系
部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供應商認證供應...
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一、90后的狀態(tài)描述1、人員結構改變管理方式2、現代基層員工的現狀3、“代溝”就是“有待溝通”4、為何說：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。視頻描述二、90后員工的特點、性格表現1、“K歌、蹦迪”是表現，“獨”是本質2、寂寞求空間主流與非主流之爭3、夢想斷層給內心的沖擊4、“懶”的背后自由伸張5、90上班的四個理由案例：視頻三、PU...
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講競爭造就精益模式1、現代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產的實現手段5、柔性生產與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講精益生產之生產平衡分析1...
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講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量...
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《精益采購管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應市場和供應商分析－采購策略擬定－詢價和談判的選擇－戰(zhàn)略實施DELL與TOYOTA的采購運營模式采...
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部分、概論1.何為談判2.談判能力的三大要素3.談判中的三個問題第二部分、談判的致勝之道1.詳細的談判計劃2.優(yōu)勢的談判行動3.降低期待系數第三部分、談判的步驟1.計劃準備階段2.談判開始階段3.談判過渡階段4.實質性談判階段5.交易明確階段6.談判結束階段第四部分、談判的變數1.權利變數與談判2.時間變數3.情報變數第五部分、如何打破談判僵局1.共同解決問...
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《供應商管理與采購成本控制》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發(fā)需求識別7）產品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環(huán)境分析10）采購風險分析總體擁有成本（TCO）觀念...
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部分、非生產性物資采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關系非生產性物資范圍與采購管理的目標非物質性采購的基本要點非生產性物資采購的重點、難點非生產性物資采購策略項目采購工作的游戲規(guī)則第二部分、非生產性項目物資采購管理企業(yè)采購組織風險分析與完善組織職能與無效采購非生產性物資采購制度與流程常見漏洞分析采購信息化建設...
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《供應鏈開發(fā)管理和采購成本控制》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供...
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《采購戰(zhàn)略與供應商關系管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企...
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講競爭造就精益模式1、現代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產的實現手段5、柔性生產與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講精益生產之生產平衡分析1...
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《集團采購運營管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：現代集團采購管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集...
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講：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素A||一次性采購活動的三個...
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企業(yè)班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：6H
培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領導風格5、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法課程內容：第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM指導下的工廠管理與改善 課時：6H
主講：中國著名生產管理專家二、學習目的：1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；3.學會用TPM的工作方法進行現場管理；4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產現場管理者。三、課程對象：生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等四、課程時間：一天（6H）五、課程大綱：第一講....
