生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財務管理與成本優(yōu)化》提綱課程背景：隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，如何通過有效的財務管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益：使學員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財務思維。課程時間：1天，6小時/天...
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《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)納稅規(guī)避與籌劃》提綱課程背景： 財政部國家稅務總局財稅（2016）36號《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》規(guī)定，自2016年5月1日起在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)實施?！敦斦慷悇湛偩趾ｊP總署關于深化增值稅改革有關政策的公告》（2019年第39號）規(guī)定，從2019年4月1日起，增值稅一般納稅人發(fā)生增值稅應稅銷售行為或者進...
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生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 課時：36H
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練，全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練》課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別...
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《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程目的：為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實運用，安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課：1天/6小時課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管...
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《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經(jīng)濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質(zhì)量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下，如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)...
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生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行與質(zhì)量管控實戰(zhàn)訓練培訓目的確保生產(chǎn)計劃嚴格順利完成，現(xiàn)場工序質(zhì)量可靠穩(wěn)定培訓收益1、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行的一般思路、方法2、掌握現(xiàn)場工序質(zhì)量管控的一般思路、方法3、如切實運用生產(chǎn)計劃達成率、工序直通率明顯改善培訓對象生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、技工培訓時間1天/8小時培訓大綱第一章、生產(chǎn)作業(yè)計劃嚴格執(zhí)行一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的5W2H展開的分析1、WHY——為什么...
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生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量一、為什么要學此課程目前國內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理水平低下，特別是現(xiàn)場主管思想觀念還停留在“我主要是抓產(chǎn)量、進度、效率、成本、安全，質(zhì)量是由品質(zhì)部負責的，不關我事”，所以導致現(xiàn)場質(zhì)量問題層出不窮，嚴重影響企業(yè)效益及市場的競爭力,為提升現(xiàn)場主管質(zhì)量意識,教會他們有效抓質(zhì)量的思路和方法,特開發(fā)此課程。二、課程收益1、一個中型企業(yè)的車間主任，通...
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生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立培訓 課時：12H
生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立培訓一、課程背景在21世紀的今年，員工素質(zhì)能力決定了一個公司的成敗。對制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)一線員工的素質(zhì)能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒有建立一線員工系統(tǒng)的崗位培訓體系，培訓是支離破碎，想到哪培訓到哪,培訓的針對性及實際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒有訓練好的員工”。為此，我們開發(fā)了《生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立實戰(zhàn)訓...
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生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營 課時：18H
生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓營一、特訓營目的通過3天3夜的特訓，切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標準的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場二、特訓營產(chǎn)生的效益以一個車間主任為例,如果他每月收入5千,一年6萬，通過特訓營的訓練，他為企業(yè)一年創(chuàng)造的價值至少是他收入的10倍即超過60萬。具體體現(xiàn)在：1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有...
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生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量問題分析與解決實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常會有這樣或那樣的質(zhì)量問題發(fā)生，由于現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量問題本身的認識不足也沒有科學合理的分析及解決方法，導致一方面很多現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量問題的解決只不過是消除現(xiàn)象而不是質(zhì)量問題本身的徹底解決；另一方面，由于當局者迷長期在現(xiàn)場，對如何主動發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題加上質(zhì)量問題意識差錯，自以為現(xiàn)場沒有質(zhì)量問...
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精益生產(chǎn)基礎知識及工具運用 課時：6H
精益生產(chǎn)基礎知識及工具運用一、課程收益1、提升現(xiàn)場管理水平,降低現(xiàn)場制造成本2、提升現(xiàn)場工序質(zhì)量,提高員工素質(zhì)二、培訓對象制造型企業(yè)班組長以上干部三、培訓方式講解+研討+案例四、培訓時間1天/6小時五、課程大綱第一章、精益生產(chǎn)的基礎知識1、何謂精益生產(chǎn)方式？JIT是什么？1．1、JIT生產(chǎn)體系的基本思想疊紙小游戲1．2、JIT模式的基本原理1．3、構(gòu)筑精益企...
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安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練課程 課時：6H
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程。課程收益：1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實運用，安全生產(chǎn)管理進一步...
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生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)訓練 課時：12H
四、課程大綱章生產(chǎn)一線主管角色認知與定位1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證1．2．1、執(zhí)行力的概念1．2．2、執(zhí)行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提問對五大要素的理解1．2．4、生產(chǎn)部經(jīng)理安排某生產(chǎn)一線主管一項任務案例如何有效完成研討1．2．5、任務計劃表格設計1．2．6、分組練習1．2．7、各組上臺發(fā)...
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一、培訓大綱章對現(xiàn)場問題的深刻認識1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場問題（舉例說明）3、現(xiàn)場問題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源5、現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用6、員工對待問題應持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題1、如何做一個真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．...
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生產(chǎn)計劃與倉儲管理 課時：6H
部分生產(chǎn)計劃講需求計劃節(jié)需求預測與生產(chǎn)計劃第二節(jié)定性預測方法第三節(jié)定量預測方法第四節(jié)預測誤差的評價第二講綜合生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃的編制第四節(jié)服務業(yè)中的綜合運作計劃第三講主生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃、總進度計劃與主生產(chǎn)計劃的關系第二節(jié)主生產(chǎn)計劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)成...
