生產(chǎn)采購課程體系

安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練課程課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,安全隱患越來越多,防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程。課程收益:1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實運用,安全生產(chǎn)管理進一步...

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四、課程大綱章生產(chǎn)一線主管角色認知與定位1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證1.2.1、執(zhí)行力的概念1.2.2、執(zhí)行力的概念的五大要素理解1.2.3、多次提問對五大要素的理解1.2.4、生產(chǎn)部經(jīng)理安排某生產(chǎn)一線主管一項任務案例如何有效完成研討1.2.5、任務計劃表格設計1.2.6、分組練習1.2.7、各組上臺發(fā)...

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一、培訓大綱章對現(xiàn)場問題的深刻認識1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場問題(舉例說明)3、現(xiàn)場問題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源5、現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用6、員工對待問題應持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題1、如何做一個真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般方法、技巧3.1、五現(xiàn)方法3....

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部分生產(chǎn)計劃講需求計劃節(jié)需求預測與生產(chǎn)計劃第二節(jié)定性預測方法第三節(jié)定量預測方法第四節(jié)預測誤差的評價第二講綜合生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃的編制第四節(jié)服務業(yè)中的綜合運作計劃第三講主生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃、總進度計劃與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)成...

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講出口貨物免、退稅管理一、出口貨物退(免)稅的認定二、出口貨物退(免)稅的申報受理三、出口貨物退(免)稅的審核、審批四、代理出口的退稅五、進料加工業(yè)務的退稅六、以實物投資出境的設備及零部件的退稅七、新發(fā)生出口業(yè)務的企業(yè)和小型出口企業(yè)退稅八、不符合退(免)稅條件的出口貨物的計稅出口企業(yè)所在國家明確規(guī)定不予退(免)增值稅九、既免稅、又退稅十、免稅、不退稅十一、既...

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制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實戰(zhàn)訓練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時間1、單純講課:2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導:10天/80小時課程大綱(一)、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類3.1設計類文件3.2工藝類文件3.3檢驗類文件3.4采購、外協(xié)類文件(二)、技術(shù)文...

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售后配件管理實戰(zhàn)訓練課程課程效果  如切實運用,客戶滿意度增加,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程所需時間  一天6小時課程大綱第一章售后服務配件產(chǎn)生來源、作用及分類1、產(chǎn)生來源2、作用3、分類第二章 售后服務配件計劃、生產(chǎn)及庫存控制要求1、配件計劃制訂的依據(jù)2、配件計劃的合理制訂與確認3、配件計劃下達與生產(chǎn)實施控制要求4、配件庫存標準的合理制訂與確認第三章...

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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練大綱課程效果①了解如何制定最先進行的低成本的生產(chǎn)與控制運作體系②認識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力?、壅J識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理?、鼙M最大可能減少企業(yè)庫存(認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法)?、菡J識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本!⑥認識如何運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率!課程所需時間2天/12小時課程大綱第一章...

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咨詢式培訓無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點;2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例;3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū),避免推行過程中少走彎路,增強成功推行6S管理的信心;4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟,真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果!5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動...

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現(xiàn)場品質(zhì)管控實戰(zhàn)訓練課程課程效果  如切實運用,客戶滿意度增加,企業(yè)效益明顯提高,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程所需時間  2天/12小時課程大綱第一章  現(xiàn)場品質(zhì)管控的源頭品質(zhì)標準的正確定位與理解1、品質(zhì)標準的分類2、品質(zhì)標準的表現(xiàn)形式3、品質(zhì)標準產(chǎn)生的過程4、品質(zhì)標準的有效運用第二章 現(xiàn)場品質(zhì)管控要點1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點1.1設計概念階段重點控制...

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獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練課程大綱課程效果提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時間3天/24小時課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計...

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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓練課程課程效果物流運作順暢,資金周轉(zhuǎn)加快,效益明顯提升,企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時間1、單純講課:2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導:15天/120小時課程大綱第一章 物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認識與作用(一)、定義(二)、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程(三)、物流與供應鏈的關(guān)系 1、供應鏈的定義與作用 2、物流與供應鏈的關(guān)系...

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質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程培訓時間1天/8小時培訓大綱第一章  質(zhì)量及質(zhì)量意識的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達玩具召回、降落傘案例2、質(zhì)量公式99+1=03、質(zhì)量是一切的根本4、大師說質(zhì)量5、質(zhì)量定義6、規(guī)范質(zhì)量7、質(zhì)量參數(shù)8、質(zhì)量與顧客相關(guān)9、顧客的質(zhì)量觀10、全面質(zhì)量11、質(zhì)量意識的定義12、質(zhì)量意識與工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量的 關(guān)系13...

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全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1,業(yè)績提高10~15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應系...

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360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60以上,是我們企業(yè)成本管控的重中之重!”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大,因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明:“采購成本每降低1,相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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