倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
第1講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃1倉(cāng)庫(kù)選址2倉(cāng)庫(kù)類別3倉(cāng)庫(kù)布局4倉(cāng)區(qū)規(guī)劃5貨位布置6貨位編號(hào)7貨架選擇8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備9倉(cāng)儲(chǔ)組只討論：工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講物料管理準(zhǔn)備1物料編號(hào)2物料定位與標(biāo)示3物料清單4物料賬卡互動(dòng)：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理案例...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫(kù)存管理的兩大方法之一，缺貨風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估?？梢郧宄庇^的看出庫(kù)存的影響，從而評(píng)判出是否需要增加庫(kù)存以減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)。只談實(shí)操方法，不講理論。
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)務(wù)課程背景：???根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員?！菊n程大綱】第一章：倉(cāng)儲(chǔ)第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)存的概念第二節(jié)儲(chǔ)存的形成與作用第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)分類生活領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域流通領(lǐng)域第四節(jié)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)二要素自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展概況自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)意義和特點(diǎn)第五節(jié)倉(cāng)庫(kù)...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
B78 精益庫(kù)存管理 運(yùn)營(yíng) 整合 優(yōu)化高級(jí)教程 課時(shí)：12H
B7820200805精益庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)化高級(jí)教程課程對(duì)象制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部；課程安排12學(xué)時(shí)(6課時(shí)/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)第二部分庫(kù)存管理基本手法與工具第三部分現(xiàn)代庫(kù)存管理方法與流程第四部分現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)化)第五部分外行如何管理內(nèi)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)階 課時(shí)：12H
1.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1.1物流倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)1.1.1現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位1.1.2新的挑戰(zhàn)：倉(cāng)儲(chǔ)的職能變化1.1.3靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變1.1.4兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理1.1.5倉(cāng)儲(chǔ)部門與其他部門（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）的業(yè)務(wù)關(guān)系1.2倉(cāng)儲(chǔ)與配送1.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送案例分享：汽車裝配線的物料配送原則1.2.2不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配...
講師：陳少卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要想管理好倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉(cāng)庫(kù)主管首先要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃 了解倉(cāng)庫(kù)的重要作用 了解倉(cāng)庫(kù)類別 選定倉(cāng)庫(kù)地址 掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn) 布置倉(cāng)庫(kù)總平面 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)豎向布置 二、倉(cāng)區(qū)與貨位設(shè)計(jì) 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)具體要求 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) ...
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、物料控制構(gòu)圖/流程1.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖2.物料管理相輔相成十四流程3.生產(chǎn)物料損耗控制方法4.物料管理新模式第二單元、物料工程管理1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制2.物料分類/編號(hào)制定第三單元、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)1.材料計(jì)劃流程七步驟2.十種物料成本降低途徑和操作方法第四單元、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理1.貨...
