倉儲(chǔ)管理課程體系
一、倉儲(chǔ)管理基本功1、企業(yè)的倉儲(chǔ)與物流◇倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技能◇MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)◇業(yè)績(jī)考核管理3、倉管的任務(wù)與使命◇庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用◇倉庫存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理◇物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流一、物流概述定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流二、倉儲(chǔ)人員的角色定位1、為何要強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理？2、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)3、倉管人員八大素質(zhì)...
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一、物料管理不良的影響及原因分析：-呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多-料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因-倉儲(chǔ)管理也是大問題二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：-從PDCA四階段做分析-從管理流程各功能做分析-做好物料管理的五大策略三、物料編號(hào)管理-物料編號(hào)的必需性-物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)-隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境-流水序號(hào)法之運(yùn)...
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倉管員管理技能提升 課時(shí)：6H
一、倉儲(chǔ)管理1、倉庫的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉儲(chǔ)/運(yùn)輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計(jì)劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動(dòng)機(jī)與分類庫存的利弊擬定庫存基準(zhǔn)點(diǎn)存量管制基本存量管制方式物料分析與計(jì)算有效減少庫存的方法庫存管理策略JIT庫存7種浪費(fèi)三、入庫運(yùn)作倉...
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《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》 課時(shí)：12H
高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制【課程背景】企業(yè)迎來了以自動(dòng)化、信息化為主的智慧倉儲(chǔ)物流時(shí)代，對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題，而倉儲(chǔ)管理又是問題頻出：倉儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉...
講師：張志虎在線咨詢下載需求表
基礎(chǔ)供應(yīng)鏈課程-倉儲(chǔ)管理與庫存控制（2天） 課時(shí)：12H
高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制課程背景：這個(gè)春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，倉儲(chǔ)管理和庫存控制，常常被人誤解，不受重視。然而，如果倉庫管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大...
講師：高上在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理課程目標(biāo)：通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運(yùn)作及倉儲(chǔ)策略管理，避免物料損失，提高倉儲(chǔ)效率，涉及了倉庫管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)，培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象：從事倉儲(chǔ)管理的工作人員。培訓(xùn)時(shí)間：1天/6H培訓(xùn)模式：采用咨詢...
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
講物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位第二講物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善第三講如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理第四講物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)位標(biāo)示與管理第五講怎樣提高倉庫空間利用率第六講如何進(jìn)行物料庫存控制第七講如何進(jìn)行物料安全庫存計(jì)算第八講庫存計(jì)劃的七種管理模式第九講物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理第十講料賬管理與分析第十一講講物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理第十二講如何設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程第十三講收貨、取貨、退...
講師：蔡正光在線咨詢下載需求表
第1講倉儲(chǔ)規(guī)劃1倉庫選址2倉庫類別3倉庫布局4倉區(qū)規(guī)劃5貨位布置6貨位編號(hào)7貨架選擇8倉儲(chǔ)設(shè)備9倉儲(chǔ)組只討論：工廠倉儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：工廠倉儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講物料管理準(zhǔn)備1物料編號(hào)2物料定位與標(biāo)示3物料清單4物料賬卡互動(dòng)：企業(yè)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)企業(yè)倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典工廠倉儲(chǔ)管理案例...
