人力資源課程體系
工作分析 課時(shí)：12H
一、工作分析概說(shuō)1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.歐美日本工作分析技術(shù)的現(xiàn)狀4.八九點(diǎn)管理顧問(wèn)公司工作分析的特色二、工作分析流程1.再造管理流程2.確定部門(mén)指責(zé)(三種技術(shù))3.分解部門(mén)責(zé)任到崗位4.制定崗位管理文件三、案例分析1.美國(guó)崗位管理文件評(píng)介2.國(guó)內(nèi)一般公司崗位管理文件評(píng)介3.八九點(diǎn)管理顧問(wèn)公司崗位管理文件模板評(píng)介四、咨詢式培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)做一...
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理沙盤(pán)沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬課程說(shuō)明【課程背景】非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或工齡得以晉升，所以，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門(mén)效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門(mén)經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40！如何幫助非人力資源經(jīng)理更好的掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)、技能，并能應(yīng)用到實(shí)際...
講師：趙致毅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做優(yōu)秀的班組長(zhǎng) 課時(shí)：24H
主講：王聰整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問(wèn)題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī)-培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)一線管理人員班組長(zhǎng)對(duì)自身職位的要求與角色轉(zhuǎn)換有清晰的認(rèn)識(shí)，掌握一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作技能，體會(huì)工作即修煉的工作品格，通過(guò)提升企業(yè)一線管理人員的管理技能促進(jìn)企業(yè)整體管理...
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源穩(wěn)守策略》【課程目標(biāo)】當(dāng)前企業(yè)招聘難、留人難已經(jīng)成為頭號(hào)頑疾，加薪、升職的常規(guī)方法已不再適用于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)。人力資源匱乏造成了無(wú)數(shù)企業(yè)家有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)的流失如何守住有限的人力資源，降低成本如何通過(guò)僅有的人力資源發(fā)展團(tuán)隊(duì)，提升效能?！菊n程大綱】人力資源流失原因分析：待遇原因：低薪資或相對(duì)低薪資?？?jī)效考核與員工實(shí)際完成不符，員工傭金不符。人崗匹配原因...
講師：丁冬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱?●課程背景21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門(mén)經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)發(fā)職責(zé)呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌?？如何培育人？?..
講師：李曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源主管－人力資源管理技術(shù)課程目標(biāo)：人力資源事務(wù)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大要素。人力資源主管部門(mén)不介入員工使用;各部門(mén)使用與培養(yǎng)員工，不熟悉人力資源管理之道。造成人員－作為資源而應(yīng)用培養(yǎng)的技術(shù)與控制的割裂。管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技術(shù)，將與人資部門(mén)形成有效配合。對(duì)于員工的選擇、培育、價(jià)值提升乃至穩(wěn)定，皆有裨益。各部門(mén)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行使部門(mén)職能過(guò)程中，必然涉及到...
講師：閻金岱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景：中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過(guò)去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相...
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非HR經(jīng)理的HR管理課程背景：?部門(mén)經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而且，他們通常對(duì)HR部門(mén)的角色，以及與HR部門(mén)溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門(mén)的主管，學(xué)完這個(gè)課程將首先會(huì)明白：直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理！因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技...
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡招聘與配置節(jié)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織與實(shí)施第三節(jié)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)節(jié)企業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃與課程第二節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估績(jī)效管理節(jié)績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第二節(jié)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績(jī)...
講師：任睿博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)l理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理4.為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5.如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系6.人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)l基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l基于能...
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時(shí)：12H
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題課程內(nèi)容天講直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰（上午9:00-10:30）☆部門(mén)人力資源管理困惑思考☆人力資源管理的內(nèi)涵及意義☆人力資源管理理論發(fā)展趨勢(shì)☆人力資源管理者新角色認(rèn)知☆戰(zhàn)略人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模型☆案例研討:HR管理中的分工☆直線經(jīng)理對(duì)人力資源的態(tài)度☆直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)☆直線經(jīng)理HR能力八項(xiàng)修煉第二講部門(mén)崗位管理與...
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇：常見(jiàn)的HR管理難題 管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問(wèn)題 小測(cè)試：你具備人力資源管理的潛能嗎？ 一、人力資源管理的基本概念 1.人力資源管理的任務(wù) 2.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 3.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 4.人力資源管理者的四個(gè)角色 案例研討：福臨汽車(chē)配件股份有限公司 5．成功企業(yè)的基本特征 6．人力資源管理要做...
講師：武衛(wèi)軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 開(kāi)篇：常見(jiàn)的HR管理難題 管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問(wèn)題 小測(cè)試：你具備人力資源管理的潛能嗎？ 一、人力資源管理的基本概念 1.人力資源管理的任務(wù) 2.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 3.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 4.人力資源管理者的四個(gè)角色 案例研討：福臨汽車(chē)配件股份有限公司 5．成功企業(yè)的基本特征 6．人力資...
講師：武衛(wèi)軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在企業(yè)管理中，人力資源管理是其中最重要的一部分，企業(yè)如何提高人力資源管理水平，很多時(shí)候取決于非人力資源管理部門(mén)的人力資源管理水平。在實(shí)際操作中，企業(yè)非人力資源管理部門(mén)往往存在一些觀念上的誤區(qū)，首先，部門(mén)經(jīng)理往往忙于業(yè)務(wù)性的工作，而錯(cuò)誤的認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門(mén)的事情，于己無(wú)關(guān)。其次，部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理的有關(guān)規(guī)...
講師：支蘭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》主講：穆生一【課程背景】作為團(tuán)隊(duì)管理者，在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問(wèn)題：不知道如何做面試篩選，招不到合適的人員工事無(wú)巨細(xì)的請(qǐng)示，不成長(zhǎng)，惡行循環(huán)明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向如何花錢(qián)激勵(lì)和不花錢(qián)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)一團(tuán)死水，需要賽馬機(jī)制直線經(jīng)理從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，也應(yīng)該具備人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，否則就不是一個(gè)稱...
