團隊建設課程體系
課程大綱： 一單元、團隊建設基本理論 團隊建設五要素 協作的自然法則 高效團隊的特征 團隊形成四階段 二單元、團隊文化的意義 領導力與追隨者 團隊文化三層次 價值觀理論模型 人際關系三途徑 三單元、團隊溝通和沖突 溝通定義與模型 團隊溝通的技巧 沖突在團隊作用 團隊障礙與轉化 四單元、權力和團隊管理 五項要素分析 管理的六...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用1、MBTI的背景介紹2、人的行為特征和性格類型3、心理類型以及人與人的差異4、MBTI使用范圍和使用指南5、MBTI偏愛分類1）EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛2）SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛3）TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛4）JP尺度——處事風格與環(huán)境適應的偏愛6、驗證你的類型7、類型的...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對個人的影響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊第二章團隊的組建1、團隊建設的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）3、團隊建設的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論第三章團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:上半場：（45分鐘）講師課程介紹、破冰游戲展開破冰及游戲說明：破冰：一、注意力游戲（集中所有人注意力，感受學習的快樂）二、潛能開發(fā)游戲（使所有人都明白，人的潛力大部分沒有開發(fā)，參加的人要分享感受）開場游戲：雷區(qū)取水（合作溝通類）（音樂背景：感恩的心、奉獻、真心英雄、朋友等）每個小組全體學員進行對決，面對線外2米（左右）的礦泉水（呈統(tǒng)一規(guī)則圖形），每...
講師：魏欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效團隊的特征1、團隊的由來？什么樣的公司有宜團隊的生存和發(fā)展？2、什么是高效團隊？高效團隊的簡便有效的檢驗標準？3、不僅僅是檢驗標準更是建設高效團隊的指導原則？各類高效團隊的舉例與討論分析。二、高效團隊從領導做起1、高效團隊的典型結構和類型？領導永遠是核心。2、測試下你有成為領導的潛質嗎？能成為領導并不意味著你就是個好領導？3、如何成為高效的團隊領導如...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．團隊的概念1.團隊熱身破冰游戲2.什么是團隊？共同的價值觀3.統(tǒng)一的明確的奮斗目標4.嚴密的組織，嚴格的紀律5.共同遵循的行為準則6.團隊精神決定企業(yè)和個人的命運7.新員工如何快速融入團隊第二章.團隊精神的重要性1.人類靠團隊精神成為世界霸主2.好的團隊精神的民族和國家領導世界3.有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡4.有好的團隊精神的人才能獲得更大的成功5...
講師：楊慶嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.團隊合作的4大組成要素2.團隊合作成功核心之一---溝通力3.團隊合作成功核心之二---執(zhí)行力4.團隊合作成動核心之三---凝聚力5.團隊合作中沖突處理策略和心技術—上下一心和氣技術—有效溝通求是技術---把話說清楚和力技術---人盡其才
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊現狀分析與優(yōu)秀團隊對比？團隊現狀分析什么是優(yōu)秀團隊？優(yōu)秀團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷團隊是什么1、什么是團隊 2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)3、團隊與群體的區(qū)別 4、三種團隊類－－【案例分析】－－【視頻沖擊】－－【分組討論】－－【實戰(zhàn)訓練】第二講營銷人員錄用標準1、人員招聘渠道2、人員招聘技巧3、人員面試技巧－－【案例分析】－－【視頻沖擊】－－【分組討論】－－【實戰(zhàn)訓練】第三講制定共...
講師：鄭撼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元團隊的價值與團隊規(guī)范1.1什么叫團隊？認識團隊（11=？）群體與團隊的差異團隊的核心要素團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質的區(qū)別是什么？1.2如何增強團隊的凝聚力打造團隊的N種方法案例：聯合科技公司1.3高效團隊的8個特征1）明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2）相互信任（信任的基礎是什...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：團隊現狀分析與優(yōu)秀團隊對比？團隊現狀分析什么是優(yōu)秀團隊？優(yōu)秀團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協—以我為中心模塊二：高績效與執(zhí)行力技能提升節(jié)：執(zhí)行...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元團隊的價值與團隊規(guī)范1.1什么叫團隊？認識團隊（11=？）群體與團隊的差異團隊的核心要素團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體本質的區(qū)別是什么？1.2如何增強團隊的凝聚力打造團隊的N種方法案例：聯合科技公司1.3高效團隊的8個特征1）明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2）相互信任（信任的基礎是什...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與激勵（2天） 課時：12H
早晨破冰：如何組建你的高績效團隊？一、高績效的團隊的要素1、團隊游戲高塔爭鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？2、錄像觀摩3、高效團隊要素目標流程團隊角色人際互動測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？小組討論團隊測評下午二、團隊目標的關鍵作用1、游戲：極速快遞討論：目標對業(yè)績的影響2、團隊目標的設定與規(guī)則數據分析設定目標：保齡球3、目標明確性對...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.重新認識領導 分析領導特點及自身特點 探索下屬跟隨領導的原因 增添領導的靈活性 關注影響領導方式的因素 2.營造團隊氣氛 辨識團組與團隊精神 判斷團隊成員類型 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧 學會分析團隊作用 探討團隊精神與管理方式的關系 3.優(yōu)化激勵手段 如何了解及滿足個人需求 如何激勵整個團隊 4.有效地授權 辨識授權與受...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊二、團隊的組建1、團隊建設的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）3、團隊建設的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論三、團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、團隊領導者...
