團隊建設課程體系
領(lǐng)導心智與團隊效能定制 課時：12H
上午課程導入部分?一、系統(tǒng)認知管理者的角色?1.管理者在組織中的三種角色?個人貢獻者、團隊貢獻者、組織貢獻者?角色狀態(tài)?2.企業(yè)的四種布局?戰(zhàn)略布局、業(yè)務布局、組織布局、人才布局?3.團隊需要的四種能力?拼力、能力、合力、活力二、了解自己的領(lǐng)導風格傾向?1.測評和解讀?藍色思維、綠色思維、黃色思維、橙色思維?2.決策模式的影響?如何用4D匹配其他團隊成員個性...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營 課時：12H
領(lǐng)跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營課程大綱：第一章：金牌教練式管理者是怎樣煉成的（1）電銷中心教練式管理的緣起（2）電銷教練的自我定位（3）金牌電銷教練「三四五」金牌教練三任務金牌教練“四心”原則金牌教練Training“五力”第二章：金牌教練『煉金五力』（1）分析力：體檢表里的秘密分析二分法：表觀結(jié)果+核心原因DNA體質(zhì)分析法K.P.I波動分析法（2）反饋...
講師：李竹影咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓形式：導師授課+互動游戲+學員體驗+教練回應+團隊分享快樂而富有挑戰(zhàn)性的體驗式學習方式一．團隊共識營之心態(tài)突破智商奠定基礎(chǔ)，情商決定戰(zhàn)斗力正確的職場心態(tài)認知關(guān)于嫉妒關(guān)于壓力，除了酒之外的神奇排解方法職場的付出與回報目標決定你的高度創(chuàng)新精神決定企業(yè)的未來如何面對改變企業(yè)員工以及顧客的關(guān)系即刻見效的自我調(diào)整二．團隊智慧營之成長突破1.鷹的啟發(fā)企業(yè)成長的本質(zhì)2...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊心態(tài)模型系統(tǒng)二、會議運作實施系統(tǒng)1、團隊合作的基本行為準則；1、會議運作對團隊管理的作用；2、如何建立企業(yè)自己的核心團隊精神；2、會議運作的難點解析；3、團隊氛圍營造和創(chuàng)新；3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；4、感恩文化的建立和運用。4、會議運作的類型；5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。三、軍隊家庭學校文化（1）、軍...
