團隊建設課程體系
高績效團隊建設 課時：12H
時間內(nèi)容方式09:00–10:20章：團隊與群體的區(qū)別l有效團隊的基本特點l高績效團隊原則l自我管理團隊l團隊發(fā)展的四個階段l有益的團隊的行為游戲（破冰船）10分鐘案例分析25分鐘10:35–12:00第二章：團隊的溝通l團隊溝通的障礙l溝通漏斗l溝通中障礙l團隊溝通之聆聽l傾聽的客觀障礙主觀障礙l傾聽的要點溝通練習游戲拼圖30分鐘13:30–15:00第三...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
9：00培訓開始開場：一、課程的大致介紹以及學習建設團隊的意義（故事以及案例引導）二、講師大致介紹和這次培訓的要求（實際體驗、用心感受3個忘記等）三、關閉手機游戲（制作臺卡、為破冰暖場）9:10破冰放開心態(tài)，消除心理隔閡，使團隊更加融洽，讓每個隊員都活動起來；目標：組建團隊、確定目標打破新團隊成員之間的隔閡，團隊成員“融冰”集眾人智慧，分成4組，每組10人。...
講師：魏欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認識團隊2.高績效團隊的建設原則3.團隊的陷阱4.團隊沖突及調(diào)適5.如何領導你的團隊6.團隊溝通7.團隊激勵8.團隊領導的任務9.培訓互動：現(xiàn)場提問和指導
講師：顏廷錄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊意識與團隊凝聚力1、時代特點與團隊2、團隊價值觀演練：我們團隊的價值觀是什么？（需要準備物品：白板一塊，白板筆紅、藍、黑各一個，練習紙每人一張，海報紙一張，，透明膠紙一卷）3、團隊共同愿景團隊共同愿景的作用舉辦建立個人愿景、團隊愿景的活動團隊愿景的落地：矩陣圖的運用案例：現(xiàn)場演練：二、團隊管理方法1、團隊的合理結構2、怎么了解團隊：象限圖3、貝爾賓團...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售人團隊建設核心一、不同思維方式的啟示？九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團隊建設六大準則統(tǒng)一思想、共同目標、群體利益明確崗位、認同制度、良好溝通視頻舉例、案例說明三、團隊建設的三大鐵律一本明細賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團隊建設12321法則一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養(yǎng)，一個機動。五、團隊制度建設原則案...
講師：楊世奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與激勵（1天） 課時：6H
早晨破冰：如何組建你的高績效團隊？一、高績效的團隊的要素1、團隊游戲高塔爭鋒游戲錄像理論模型討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結果？2、錄像觀摩3、高效團隊要素目標流程團隊角色人際互動測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？小組討論團隊測評二、團隊目標的關鍵作用1、游戲：急速快遞討論：目標對業(yè)績的影響2、團隊目標的設定與規(guī)則數(shù)據(jù)分析設定目標：保齡球3、目標明確性對業(yè)績...
講師：徐德偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊組成特征及概述1、團隊的定義2、團隊有效性分析3、高效團隊的組成要素4、組建團隊的組織障礙5、團隊的組成特性6、團隊的類別和性格誕生二、團隊的愿景使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成6、案例三、團隊的生存期、磨合期、適應期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階...
講師：蔣魏蔚咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗項目一：贏跑未來總結分享點：1.對目標進行充分分析2.走出思維定勢，了解創(chuàng)新能力對完成任務的幫助3.逆向思維和換位思考4.效果比道理更重要體驗項目二：同起同坐總結分享點：1.合作，共贏的觀念建立，共同目標的實現(xiàn)有賴于合作雙方的互相支持，信任，和全力以赴的執(zhí)行2.越多成員組成的團隊，需要更大的合力和凝聚力，才能完成團隊的共同目標3.磨練團隊，使團隊成員自身...
講師：王囈咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司營銷團隊建設普遍存在的問題節(jié)：公司領導力存在的深層次問題第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析第三節(jié)：當今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題第五節(jié)：營銷管理發(fā)展的兩條出路！第六節(jié)：營銷觀念與思路十大創(chuàng)新案例講解分析二、卓越領導力管理精髓領悟節(jié)：領導力解讀與潛能開發(fā)第二節(jié)：領導力發(fā)展的六個階段第三節(jié)：領導力的五種能力解...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 職業(yè)文化素養(yǎng)一、社會化程度二、“第二身份”三、角色認知四、將帥五德第二講 團隊建設的心理基礎一、情緒管理二、工作觀：享受工作（創(chuàng)造）的過程三、團隊精神的核心—“以其無私成其私“第三講團隊的凝聚力一、企業(yè)的價值驅(qū)動二、領導魅力三、領導風格與領導的有效性第四講營銷人員的三個“上帝”一、上帝與良知二、顧客什么？三、習慣第五講營銷管理心理學一、期望的力量二、被冷...
講師：顏廷君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一單元、團隊建設基本理論 團隊建設五要素 協(xié)作的自然法則 高效團隊的特征 團隊形成四階段 二單元、團隊文化的意義 領導力與追隨者 團隊文化三層次 價值觀理論模型 人際關系三途徑 三單元、團隊溝通和沖突 溝通定義與模型 團隊溝通的技巧 沖突在團隊作用 團隊障礙與轉化 四單元、權力和團隊管理 五項要素分析 管理的六...
講師：顧樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用1、MBTI的背景介紹2、人的行為特征和性格類型3、心理類型以及人與人的差異4、MBTI使用范圍和使用指南5、MBTI偏愛分類1）EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛2）SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛3）TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛4）JP尺度——處事風格與環(huán)境適應的偏愛6、驗證你的類型7、類型的...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：房地產(chǎn)高績效團隊的特征與解剖一、團隊的要素（演練：組建團隊）二、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習三、務實——我們眼里的團隊（小組討論）1、問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？2、優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？3、發(fā)現(xiàn)團隊——重新認...
講師：冉軍帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認知團隊1、團隊為什么如此流行2、團隊的7個特征3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊對組織的影響：益處與害處5、團隊對個人的影響：促進與障礙6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊第二章團隊的組建1、團隊建設的基本前提2、組建團隊的阻力（來自領導和個人）3、團隊建設的難點4、如何度過團隊初創(chuàng)期5、團隊凝聚力的影響因素6、團隊角色理論第三章團隊的管理1、識別團隊的發(fā)展階段2、...
