團隊建設課程體系
團隊活力就是生產(chǎn)力《推動銀行網(wǎng)點活力團隊建設》主講：韓軍老師【課程背景】任正非曾在戰(zhàn)略會上說過：“公司發(fā)展的基本邏輯：方向要大致正確，組織要充滿活力?！逼髽I(yè)中的員工能力+團隊活力+組織績效，一定會推動企業(yè)不斷發(fā)展?；盍σ部梢哉f是一種狀態(tài)，它會直接影響員工的獲得感、成就感和幸福感，這種心理感受恰恰是企業(yè)從戰(zhàn)略方向和員工能力再到企業(yè)的績效中間非常重要的過濾器。2...
講師：韓軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
協(xié)同高效發(fā)展——高績效團隊建設與管理課程背景：成功企業(yè)的事實證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，并有效管理。企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率，一個優(yōu)秀的團隊，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效...
講師：賀東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能-高績效團隊建設與協(xié)作技巧》 課時：6H
《賦能-高績效團隊建設與協(xié)作技巧》講師：李沛賢【課程背景】一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊必須要由懂得溝通協(xié)作與有高效團隊精神的個人，但是在實際工作中管理者往往有以下痛點：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？為什...
講師：李沛賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《凝心聚力——高績效團隊建設與管理》 課時：12H
凝心聚力——高績效團隊建設與管理課程背景：作為一名團隊的管理者，也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己領導的團隊慢慢陷入沼澤，運轉失靈；作為一名團隊成員，也許你正在苦惱自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進，這是一堂國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程，本課程的宗旨就是幫助更多頭疼的團隊管理者豁然開朗，讓迷惑的團隊成員突破瓶頸，幫助企業(yè)找出團隊協(xié)作的五大障礙，同時幫助管理者揪出...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設培訓大綱 課時：12H
《高效團隊建設》課程大綱【課程背景】企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)再團隊合力的強大。團隊建設成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領導的管理風格。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍?！菊n程目標】1、認識團隊的價值2、學會欣賞別人，學會相互欣賞3、掌握領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法【課程受益】1、...
講師：劉學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮2、卓越團隊有效性分析3、團隊是企業(yè)佳的生存之道4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人5、團隊力量來自何處6、沒有人能夠獨自成功二、卓越團隊的愿景、使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成三、團隊的生存期、磨合期、適應...
講師：劉學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮2、卓越團隊有效性分析3、團隊是企業(yè)佳的生存之道4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人5、團隊力量來自何處6、沒有人能夠獨自成功二、卓越團隊的愿景、使命和目標1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成三、團隊的生存期、磨合期、適應...
講師：劉學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效團隊 課時：12H
【培訓對象】：中高層管理干部和優(yōu)秀員工【培訓目標】：讓參加訓練的人員明白什么是真正有效果的會議以及怎樣開出有效的會議，提高會議效率，從而提高工作效率?！菊n程大綱】：一、企業(yè)會議中存在的問題二、會議成功的關鍵要素1、一個中心2、兩個基本點3、三個會議法則4、四種干擾行為管理5、五個會議步驟三、實戰(zhàn)模擬——驛站傳書與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議，從實...
講師：程衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越從優(yōu)秀員工開始 課時：12H
【培訓對象】：全體中高層管理人員（含班組長以上和優(yōu)秀員工）【培訓目標】：從心態(tài)和能力兩方面入手綜合提高全體人員的素質(zhì)，提高大家對科學工作的意識，提升溝通的品質(zhì)，培養(yǎng)忠誠感恩的態(tài)度，進而提升工作效率，加大執(zhí)行力度。【培訓大綱】：一、職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標、專注、主動承擔責任、忠誠自律、終生學習；二、目...
講師：程衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏之團隊 課時：12H
贏之團隊課程背景?市場化經(jīng)濟的現(xiàn)在，每個企業(yè)都有一個共同的目標——贏。?贏的精髓——亡、口、月、貝、凡五個字組成，團隊成功的秘訣也在其中，只要領悟其中真諦，贏便自然而來……?贏是要依托于團隊才真正可以實現(xiàn)，所以，能否有一支高績效的團隊至關重要。課程理論模型?課程收益?認識和理解高效團隊。學員將學習團隊的相關理論，并與體驗結合在一起，從而更容易理解和建立團隊協(xié)...
講師：閆鋇咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題解決與現(xiàn)場改善 課時：12H
問題解決與現(xiàn)場改善【課程背景】企業(yè)發(fā)展中大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團隊，再小的目標也難以實現(xiàn)，再好的機遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長才有可能實現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進才是永恒的主題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到各種困難和問題，事的問題、人的問題、執(zhí)行的問題等等；工作中...
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊分工與部屬培育 課時：12H
團隊分工與部屬培育課程大綱講：團隊建設與成員分工本講內(nèi)容：一、不是所有隊伍都叫做團隊1．什么是團隊，團隊屬性有哪些2．團隊的三個核心要素3．為什么要建設和管理團隊4．低效團隊的特征表現(xiàn)5．抓住三個要點，打造高效團隊現(xiàn)場互動：團隊VS.群體；小小案例看團隊視頻案例：狼群中的團隊合作二、進行團隊成員的有效分工1．從企業(yè)經(jīng)營角度認識團隊建設的必要性2．從管理者角色...
講師：?李修節(jié)咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效團隊執(zhí)行訓練 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)高層、中層、基層骨干【培訓目標】：最短時間幫企業(yè)打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊【課程大綱】：有效的培訓應從哪里開始？一個企業(yè)領導層都希望自己的員工對企業(yè)足夠的熱愛、忠誠，但是從實際的情況看，目前中國企業(yè)在這一點都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中，對企業(yè)缺乏熱愛、忠誠和歸屬感的離職原因占57.13，成為第一要因。這種高比率的人員流失造...
講師：王泰樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
黃埔骨干團隊執(zhí)行力訓練營 課時：12H
【培訓對象】：大中小型企業(yè)中商層骨干【培訓目標】：中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式管理培訓專門針對重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團隊！讓老板不再受無將可用的煎熬！【課程大綱】：第一部分：節(jié)點控制技術-----現(xiàn)代管理技術的核心！通過一個制度平臺，通過制度化的手段，訓練一套制度化的習慣化的做事方式；制度形成習慣需要的過程，節(jié)點控制－糾偏－控制...
講師：王泰樾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊實效執(zhí)行力 課時：12H
【課程背景】：1.企業(yè)發(fā)展迅速，員工數(shù)量逐年增加，大家都來自“五湖四?！?，需要思維和觀念的統(tǒng)一；2.企業(yè)越做越大，員工和企業(yè)之間的關系從昔日的親密無間變得日漸疏遠，離心離德；3.隨著新生代員工的增加，價值觀的差別以及對身邊事物的客觀認識和態(tài)度，需要他們回到同一起跑線上來，無論你身在何處，無論您怎么看待身邊的人和事，責任、承擔、感恩是企業(yè)永恒不變的主旋律；4....
