團隊管理課程體系
《高績效團隊管理》2天 課時：12H
《高績效團隊管理》【課程背景】在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1>2？《高績效團隊建設》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設的本質，另...
講師：王靜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
做高效的企業(yè)管理者（MTP中層管理技能提升）【為什么學習本課程】中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設等話題進行專題性的研討。讓學員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可...
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執(zhí)行力提升）1.團隊如何激活？1.銷售團隊和一般團隊有什么不同2.什么是合格的銷售團隊主管3.你的團隊為什么沒狀態(tài)？4.激活團隊狀態(tài)的兩大核心——拉力與推力5.什么是團隊“拉力”？1.拉力就是利益引導2.推力就是意愿激發(fā)6.拉力與推力的平衡藝術2.打造團隊拉力之目標設定1.目標是干什么的？2.目標管理的兩大核心3.讓目標具備激...
講師：陳龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團隊管控對抗賽（專為高級對公客戶經理定制）項目實施背景：針對銀行業(yè)務領域激烈的競爭態(tài)勢，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務領域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經理...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊概述一、團隊的特點1.1成員角色一致1.2相互配合松散1.3成員間易產生沖突1.4團隊目標依賴于個人目標1.5需與其他團隊配合二、團隊的作用2.1企業(yè)產品的出口，盈利的渠道2.2企業(yè)市場形象的窗口2.3企業(yè)產品開發(fā)與創(chuàng)新的主要信息來源三、團隊管理的困境3.1人員能力不一3.2人才流失3.3人才難覓3.4執(zhí)行力不強3.5合作意識弱第二部分：團隊的組建...
講師：溫爽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分團隊四層次管理 一、團隊管理的基本實質 二、團隊管理的四個層面 1、人——團隊成員 2、團隊中的人——團隊中的人際關系 3、團隊領航人——領導者 4、團隊——有效組織 第二部分人——團隊成員 1、了解團隊成員的獨特性 2、如何滿足成員的基本生存需求 3、如何滿足成員的發(fā)展需求 4、激發(fā)團體成員的積極思維與行為 第三部...
講師：田欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊四層次管理 一、團隊管理的基本實質 二、團隊管理的四個層面 1、人——團隊成員 2、團隊中的人——團隊中的人際關系 3、團隊領航人——領導者 4、團隊——有效組織 第二部分人——團隊成員 1、了解團隊成員的獨特性 2、如何滿足成員的基本生存需求 3、如何滿足成員的發(fā)展需求 4、激發(fā)團體成員的積極思維與行為 第三部分團隊中的...
講師：田欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是兩個截然不同概念。團隊在企業(yè)中存在四大表現形式。高績效團隊明顯的七大基本特征?，F場互動：三個小實驗留下啟迪。2.高效團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者的角色定位1、案例：中層管理者TOM的煩惱2、我是誰？3、我想（能）做什么與我應該做怎么？4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？7、中層管理者的七個重要角色二、轉型期中層職業(yè)化心態(tài)建設1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！2、TCL李東生的《鷹之重生》！3、...
講師：陸華龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.高效團隊理解與認知 我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現形式，精英服務團隊究竟應該注意什么？什么才是高績效的服務團隊呢？ 團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么?！ F隊和群體是兩個截然不同概念?！ F隊在企業(yè)中存在四大表現形式。 高績效團隊明顯的七大基本特征?！ ‖F場互動：三個小實驗留下啟迪。 2.高效團隊的角色設計 我們要能回答：...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.團隊的理解與認知我們要能回答：團隊不等于群體，它是企業(yè)外在的表現形式，團隊究竟應該追求什么？什么才是高績效的團隊呢？Contents/內容-團隊究竟是什么？-團隊不等于群體-團隊在企業(yè)中的四大表現形式-高績效團隊的七大特征-現場互動：三個小實驗留下的啟迪2.團隊的角色設計我們要能回答：過多的人混淆了組織角色和團隊角色，如何使他們相互作用？團隊都有哪些角色...
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨文化團隊管理實操 課時：12H
跨文化團隊管理實操課程目標：幫助學員全面掌握團隊管理的基礎知識和必備技能；幫助學員理解并能針對實際跨文化團隊的特點進行合適的管理改進；幫助學員通過制定合適的團隊管理辦法來提升工作績效。課程時間：線下2天（12小時）學習對象：在海外工作的管理層、項目經理、業(yè)務骨干等教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、營銷工具演練課程內容：第零章課程導入1、什么是團隊和團隊...
