團(tuán)隊管理課程體系
高績效團(tuán)隊管理 課時：2H
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》背景：帶隊伍，是所有管理者都需要面對的課題，隨著時代飛速變遷，過往的管理技巧已經(jīng)無法有效應(yīng)用于年輕一代的員工身上，而越來越個性，家庭富足不愁吃喝的員工原來越多，工資成為證明自己能力的標(biāo)尺，而公司高速發(fā)展，人員更替快速，管理者如何快速有效的將團(tuán)隊凝聚，提高工作能力，形成合力達(dá)成組織目標(biāo)，是企業(yè)和管理者最為關(guān)注話題。課程目標(biāo)幫助基層管理者對管理...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊管理實體模擬沙盤》 課時：6H
團(tuán)隊管理實體模擬沙盤（掘金之旅）課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊管理升級與動力激發(fā) 課時：12H
團(tuán)隊管理升級與動力激發(fā)前言：一個好的企業(yè)組織管理，必須能滿足三個條件。1，滿足對員工的基本素質(zhì)，基本能力，基礎(chǔ)管理的培養(yǎng)和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關(guān)系。3，融入管理的快樂要素。在團(tuán)隊管理升級和創(chuàng)新過程中，之前粗獷的管理風(fēng)格和引入精細(xì)化管理后的過渡過程，是相當(dāng)痛苦的。問題在于，如何處理目標(biāo)達(dá)成和管理沖突問題，就顯得尤為重要。本課程邏輯，將從管理...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《銀行業(yè)團(tuán)隊管理模式升級》導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”卓越團(tuán)隊管理模式課程背景員工毫無動力的在工作崗位上機(jī)械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，團(tuán)隊缺少凝聚力，沒有責(zé)任意識，。很多管理者也經(jīng)常運用各種方法來提升下屬的歸屬感與工作動力，短時間內(nèi)也產(chǎn)生了一定得效果。但是，隨著時間的延續(xù)，類似的方法慢慢失去了效果。員工開始抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越銷售團(tuán)隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效銷售團(tuán)隊的八大特征與解剖1、高績效團(tuán)隊的特征1）團(tuán)隊的要素2）高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：傳統(tǒng)模式下團(tuán)隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團(tuán)隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升團(tuán)隊管理實效性的切入點第二單元：卓越團(tuán)隊建設(shè)與管理的新模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級?導(dǎo)入“全員、全方位、全...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
·團(tuán)隊運作的八大要素–講解與討論·團(tuán)隊管理的10項原則–講解與討論·團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與角色---實際案例討論與解析：Lucy案例·團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者向上、向下、平級的溝通規(guī)則·團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理技能·什么叫合理的委派？·為什么要學(xué)會委派技能？·什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人不能委派的工作？·委派的四個階段·團(tuán)隊的全套激勵技能·馬斯洛需求理論在激勵中的運用·學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知1、卓越團(tuán)隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效團(tuán)隊的八大特征與解剖1、高績效團(tuán)隊的特征1）團(tuán)隊的要素2）高績效團(tuán)隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午:1、什么叫團(tuán)隊2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)-學(xué)員練習(xí)：感謝他人o積極的思維方式-半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲學(xué)，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)3、團(tuán)隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學(xué)員當(dāng)堂展示交流o團(tuán)隊意識游戲：盲人摸象下午：1、團(tuán)隊運作的八大要素–講解與討論2、團(tuán)隊管理的1...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：銷售經(jīng)理心理素質(zhì) 1.銷售經(jīng)理要讓生命充滿奇跡； 2.銷售經(jīng)理角色定位的意義； 3.銷售經(jīng)理處理逆境的意識； 第二講：銷售經(jīng)理綜合素質(zhì) 1.心中有愛，輕松人生； 2.銷售經(jīng)理的寬容胸懷； 3.活在當(dāng)下提升執(zhí)行力； 第三講：銷售經(jīng)理潛能激發(fā) 1.突破自我，激發(fā)生命潛能； 2.增強(qiáng)斗志，提升績效； 3.增加激勵團(tuán)隊成員的能力； 第...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 案例：任務(wù)分配法 銷售目標(biāo)的預(yù)測的十大因素 只看結(jié)果的放羊式管理的后果 平衡記分法 績效考核 不同銷售模式對管理的要求 案例：可口可樂事件背后的經(jīng)營哲學(xué) 銷售模式與薪酬設(shè)計 案例：陳經(jīng)理的春天與冬天 不同銷售模式的人員招聘 成本控制 客戶關(guān)系費用控制 問題：你為什么不支持我？ 銷售節(jié)奏 四種費用 比例管理 看板...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要建立團(tuán)隊一．團(tuán)隊的特征1、工作群體2、工作團(tuán)隊3、團(tuán)隊的3大表現(xiàn)4、不同團(tuán)隊的績效曲線二．高效團(tuán)隊的特征1、高效團(tuán)隊的四大核心2、高效團(tuán)隊的六大特點3、高效團(tuán)隊的七大要素第二部分：團(tuán)隊的組建一．團(tuán)隊組建的六要素1、識別自己在團(tuán)隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團(tuán)隊——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）二．團(tuán)隊組建的步驟1、確定資源人—...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊組建分享點評第二單元團(tuán)隊建設(shè)什么是團(tuán)隊團(tuán)隊精神團(tuán)隊帶頭人團(tuán)隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊制度共同目標(biāo)團(tuán)隊討論決策——行動方案行進(jìn)前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊與團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊與團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊經(jīng)理人所扮演的角色 ?。翰呗砸?guī)劃?！ ≈朗诌呌心男┵Y源可以利用，市場在哪？ 決定銷售策略達(dá)成的結(jié)果?！ ×私飧偁巵碜杂谀模偁幷吣壳皠酉?，（優(yōu)劣勢比較） 隨時做出應(yīng)對的決策?！ 〉诙涸O(shè)定組織及個人業(yè)績目標(biāo)。 是否帶領(lǐng)團(tuán)隊共同設(shè)定明確的組織及個人目標(biāo) 目標(biāo)是否合理化、同時具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務(wù)員自行設(shè)定目標(biāo)（非強(qiáng)制制訂目標(biāo)） 進(jìn)行...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對比原理 報價原理妥協(xié)原理 二.團(tuán)隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設(shè)定組織及個人業(yè)績目標(biāo) 擬訂工作計劃訓(xùn)練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 三.建立超級銷售團(tuán)隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結(jié)果并重 建立開放的溝通管道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
