團隊管理課程體系
·團隊運作的八大要素–講解與討論·團隊管理的10項原則–講解與討論·團隊領導者的職責與角色---實際案例討論與解析：Lucy案例·團隊領導者向上、向下、平級的溝通規(guī)則·團隊領導者的會議管理技能·什么叫合理的委派？·為什么要學會委派技能？·什么是團隊領導人不能委派的工作？·委派的四個階段·團隊的全套激勵技能·馬斯洛需求理論在激勵中的運用·學員培訓心得分享與問答
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午:1、什么叫團隊2、團隊領導者的素質與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)-學員練習：感謝他人o積極的思維方式-半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)3、團隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學員當堂展示交流o團隊意識游戲：盲人摸象下午：1、團隊運作的八大要素–講解與討論2、團隊管理的1...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領導的角色認知1、領導的真實定義2、克服一切困難的心理素質與精神法則3、成為卓越領導者的重要信念是什么4、卓越領導的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領導法則1、領導力的起點—愿景與使命2、領導力的根源—信息力3、領導力的本質—影響力4、領導力的關鍵—分清主次5、獲得領導力的方法—解決問題與正確決策6、領導者要提供的—共享的報酬7、領導...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：銷售經理心理素質 1.銷售經理要讓生命充滿奇跡； 2.銷售經理角色定位的意義； 3.銷售經理處理逆境的意識； 第二講：銷售經理綜合素質 1.心中有愛，輕松人生； 2.銷售經理的寬容胸懷； 3.活在當下提升執(zhí)行力； 第三講：銷售經理潛能激發(fā) 1.突破自我，激發(fā)生命潛能； 2.增強斗志，提升績效； 3.增加激勵團隊成員的能力； 第...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 案例：任務分配法 銷售目標的預測的十大因素 只看結果的放羊式管理的后果 平衡記分法 績效考核 不同銷售模式對管理的要求 案例：可口可樂事件背后的經營哲學 銷售模式與薪酬設計 案例：陳經理的春天與冬天 不同銷售模式的人員招聘 成本控制 客戶關系費用控制 問題：你為什么不支持我？ 銷售節(jié)奏 四種費用 比例管理 看板...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化·企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結果為導向·追求卓越·團隊精神·不斷創(chuàng)新·高績效·讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標·營銷·創(chuàng)新·人力資源·財務資源·生產力·...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午:·什么叫團隊？·團隊領導者的素質與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)§學員練習：感謝他人o積極的思維方式§半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)·團隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學員當堂展示交流o團隊意識游戲：盲人摸象下午：·團隊運作的八大要素–講解與討論·團隊管理的10項原則...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經理的素質與特征3、貼心經理——親和力4、多面手經理——靈活性5、高品質經理——魅力6、開明經理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經理的素質與特征 3、貼心經理——親和力 4、多面手經理——靈活性 5、高品質經理——魅力 6、開明經理——務實 二、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進一...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經理的素質與特征3、貼心經理——親和力4、多面手經理——靈活性5、高品質經理——魅力6、開明經理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者的角色定位1、案例：中層管理者TOM的煩惱2、我是誰？3、我想（能）做什么與我應該做怎么？4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？7、中層管理者的七個重要角色二、轉型期中層職業(yè)化心態(tài)建設1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！2、TCL李東生的《鷹之重生》！3、...
講師：陸華龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進一...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元：領導的角色認知1、領導的真實定義2、克服一切困難的心理素質與精神法則3、成為卓越領導者的重要信念是什么4、卓越領導的動力5、什么是中間力量，如何做好紐帶作用第二單元：領導法則1、領導力的起點—愿景與使命2、領導力的根源—信息力3、領導力的本質—影響力4、領導力的關鍵—分清主次5、獲得領導力的方法—解決問題與正確決策6、領導者要提供的—共享的報...
