團隊管理課程體系
4240530-66675職商領(lǐng)導力之《高績效團隊與目標達成》培訓項目?Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年01月06日《高績效團隊與目標達成》課程大綱...
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
4240530-66675《職商領(lǐng)導力》課程項目?（4）管理干部的團隊管理與心智模型"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年02月01日《職商領(lǐng)導力...
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理與心智模型》 課時：12H
4240530-66675《職商領(lǐng)導力》課程項目?（4）管理干部的團隊管理與心智模型"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年02月01日《職商領(lǐng)導力...
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《團隊管理與自我管理》 課時：6H
4240573-66675職商領(lǐng)導力之《團隊管理與自我管理》培訓項目?最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年03月06日《團隊管理與自我管理》課程大綱課程目標深刻理解團隊管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變高效管理的觀念與模式；掌握團隊管理中因人而異、因地制...
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《團隊管理與變革管理 （2021新版）》 課時：18H
4240530-66675《團隊目標達成與變革管理》培訓項目最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse-9525368300高度定制化\咨詢式服務馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年01月06日《團隊目標達成與變革管理》課程大綱課程目標本課程以業(yè)界著名的變革管理框架模型為指導，運用管理沙盤真實模擬展現(xiàn)企業(yè)開展變革管理（或項目管理）的過...
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《團隊管理與溝通、時間管理》 課時：6H
4240530-66675職商領(lǐng)導力之《團隊管理與職業(yè)化能力提升》培訓項目?最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年05月17日《團隊管理與職業(yè)化能力提升》課程大綱課程目標深刻理解團隊管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變高效管理的觀念與模式；掌握團隊管理中因人...
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4240573-66675職商領(lǐng)導力之《高績效團隊與目標達成》培訓項目?Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年01月06日《高績效團隊與目標達成》課程大綱...
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4240573-66675職商領(lǐng)導力之《高績效團隊管理與目標達成》培訓項目?Highperformanceteamandgoalattainmenttrainingprogram最佳實踐品牌課程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨詢式服務190503810馬媛導師領(lǐng)導力培訓項目組2021年01月06日《高績效團隊管理與目標達成》...
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《團隊管理者的基本功》 課時：18H
團隊管理者的基本功課程描述團隊管理者的基本功是以一線管理者達成工作目標所涉及到人、事、物進行計劃、組織、執(zhí)行的管理過程。課程內(nèi)邏輯是按照領(lǐng)導力勝任模型的各項能力要素與個人職業(yè)發(fā)展階段、任務要求來設(shè)計，即領(lǐng)導力能力模型、任務要求、能力現(xiàn)狀來設(shè)計?；趫F隊管理的現(xiàn)狀：扁平化管理，業(yè)務暴增，任務繁忙，人員疲憊，角色模糊、抱怨增多等實際情況。給出從角色、立場、心態(tài)和...
講師：萬小勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
698501【背景導入】《超級工程》你們將從客戶手中承包一個工程，客戶需要你們?yōu)樗ㄔ煲淮贝髽?。這個大樓將是本世紀最宏偉的工程，兼具實用性和藝術(shù)性，并能體現(xiàn)當?shù)貧v史文化，這是一個當之無愧的“超級工程”。你們有一個完整的管理團隊，由總經(jīng)理、建造工程師、外觀工程師、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理組成，你還有一個工程部，負責工程施工。你們的任務是盡可能按客戶的要求和...
講師：潘學富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理》 課時：18H
《高績效團隊與目標達成》課程大綱課程背景如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應...
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理干部團隊管理與心智模型》 課時：12H
《職商領(lǐng)導力》課程項目?（4）管理干部的團隊管理與心智模型"Businessleadership"courseproject最佳實戰(zhàn)品牌課程Bestpracticesinbrandcourse課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2018年01月01日《職商領(lǐng)導力》課程大綱——（4）管理干部的團隊管理與心智模型...
講師：馬媛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 課時：6H
《高效團隊管理》大綱——跳出團隊發(fā)展四階段的八個坑課程講師：王群祥管理技能、團隊打造、領(lǐng)導力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓師課程受眾：企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導課程背景：團隊是組織績...
講師：王群祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理之 打造高績效團隊 課時：12H
《打造高績效團隊》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】好的團隊1+1>2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的，也就是工作任務-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力?！菊n程目標】對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認識用高績效團...
講師：李李 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電話營銷與團隊管理》 課時：6H
《電話營銷與團隊管理》時間長度：1天面授對象：銀行、證券、基金、保險等金融領(lǐng)域，從事電銷的人員課程收益：電話營銷過時了？看看華爾街的“殺手”是如何做電銷的！你抄起電話就能撥號嗎？你知道開場10秒鐘，先介紹業(yè)務還是先介紹自己嗎？你能在1分鐘之內(nèi)打動客戶嗎？你管理的團隊是否像“華爾街之狼”？在你的激勵下，團隊成員能不能達到預期？課程里面有答案。課程大綱：上篇——...
