團隊管理課程體系
團隊管理升級(2天) 課時：12H
《團隊管理升級》課程背景在組織的日常運營中，“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依靠優(yōu)秀的團隊。那么，如何優(yōu)化團隊的結(jié)構(gòu)？如何發(fā)現(xiàn)和識別關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工？如何發(fā)揮核心員的崗位帶頭作用？如何提升團隊的群策群力能力？如何打造適應(yīng)社會發(fā)展和團隊發(fā)展的團隊精神？《團隊管理升級》課程一方面系統(tǒng)講解團隊管理升級的方向和方法，另一方面還將結(jié)合小組討論、...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者團隊管理能力提升 課時：12H
管理者團隊管理能力提升---帶兵的藝術(shù)【課程背景】：中層管理者的核心任務(wù)用兵與帶兵，用兵是解決干什么，怎么干的問題，而帶兵是要解決為了誰，依靠誰的問題，考驗的是領(lǐng)導(dǎo)做人的工作的能力。想要用好兵，首先必須要帶好兵，先把人的問題解決了，才能順利解決事的問題。本課程專門針對管理者如何管好人，帶好人所需的領(lǐng)導(dǎo)技能進(jìn)行詳細(xì)地訓(xùn)練，幫助學(xué)員迅速掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的藝術(shù)?！菊n程...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)分享：螞蟻厲害？還是老虎厲害？團隊建設(shè)與團隊管理什么是團隊團隊建設(shè)與管理的區(qū)別團隊培養(yǎng)的邏輯：先建設(shè)，后管理什么是團隊驅(qū)動力意愿、能力、習(xí)慣、執(zhí)行案例：因為習(xí)慣，商務(wù)小呂好心辦壞事團隊建設(shè)的意義增強團隊前進(jìn)的心理驅(qū)動力改善團隊的素質(zhì)驅(qū)動力提升團隊實現(xiàn)目標(biāo)的行為驅(qū)動力卓越團隊的六個標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)清晰：團隊執(zhí)行方向的清晰度管理嚴(yán)明：團隊執(zhí)行秩序能力出...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：銷售管理者的角色認(rèn)知與自我管理一、管理是什么？1）計劃2）組織3）指揮4）協(xié)調(diào)5）控制二、從自我管理者到團隊管理者的能力要素1）工作理念2）領(lǐng)導(dǎo)技能3）時間管理三、銷售管理者常犯的十五個錯誤1)過度夸大“實戰(zhàn)”，排斥所有“理論”；2)銷售是龍頭，別的部門都要圍著我轉(zhuǎn)；3)過度對客戶和下屬承諾；4)市場我非常熟，不走訪也知道；5)過度授權(quán)，自己偷懶，放...
講師：王飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：企業(yè)價值觀的塑造一、價值觀是領(lǐng)導(dǎo)者追求的人生信念或做人準(zhǔn)則1、從老子的智慧里找到人生的信念：（1）老子上善若水的境界（2）無為無不為（3）道法自然2、從孔子的智慧里找到做人的準(zhǔn)則：（1）仁者愛人（2）己欲立先立人，己欲達(dá)先達(dá)人。（3）夫子之道忠恕而已矣。3、馬云，任正非，曹德旺等知名企業(yè)家的價值觀是什么？4、敗在哪里？二、如何實踐企業(yè)的價值觀1、自上而...
講師：趙家路咨詢電話：010-82593357下載需求表
以人為本的團隊管理 課時：6H
講認(rèn)識時間 一、時間的概念 ?、睍r間的定義 ?、矔r間的四項特性 情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時間的價值 警醒：以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時。但這只是“賬面時間”而非“實際時間”. 第二講時間管理的理論與實踐 一、什么是“時間管理”？ 二、時間管理的理論 ㈠四...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)——對“領(lǐng)導(dǎo)”的傳統(tǒng)理解權(quán)力的分析——權(quán)力的強制性——權(quán)力的潛在性——權(quán)力與職位相關(guān)聯(lián)影響力的分析對比權(quán)力與影響力專題討論：好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)各有什么特征？權(quán)力的戒律建立影響力——案例分析:企業(yè)家們是如何建立影響力的——中層以下經(jīng)理人建立影響力的特點——領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的啟示模塊二：教練領(lǐng)導(dǎo)就是教練——教練的幾個基本理念——企業(yè)學(xué)習(xí)學(xué)歷學(xué)習(xí)的區(qū)...
講師：章哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊的心態(tài)管理提升。1、和尚為什么打不走員工為什么留不住2、團隊管理就是人心管理。3、客戶，還是員工4、口號之外的團隊凝聚力。5、子弟兵、雇傭兵，空降兵，團隊的眾生相。案例：解讀禪宗公案“當(dāng)頭棒喝”。案例：解讀墨子的“義利兼顧，兼濟天下”。案例：解讀孟子的“民為重、社稷次之，君為輕”。案例：解讀荀子的“從道不從君”。案例：解讀微軟的心態(tài)培訓(xùn)，打磨具有&q...
講師：楊子咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)科技對銀行營銷團隊業(yè)務(wù)的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值第二部分營銷團隊管理之營銷方式的三大轉(zhuǎn)變及五大趨勢1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）...
講師：閆和平咨詢電話：010-82593357下載需求表
以性格為中心的溝通與團隊管理課程大綱引子：從“蜘蛛的故事”看到每個人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同篇：什么是性格一、性格的概念二、關(guān)注性格差異的兩個主要領(lǐng)域1.開放度——觀察行為的維度外向：生機勃勃，真情流露，如同一本簡單易懂且眾所周知的書內(nèi)向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠(yuǎn)的距離。2.直接度主動型：直接有力、快節(jié)奏表現(xiàn)出強勢的姿態(tài)被動型...
講師：劉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：中國式團隊管理3大頂層設(shè)計【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】節(jié)：中國企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡要梳理與對比分析第三節(jié)：【中國式團隊管理模型】簡介第四節(jié)：中國式團隊管理6大核心要素第二章:中國式團隊管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團隊-基于未來的動態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對空戰(zhàn)略到動態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團隊-基于實用的企業(yè)文化...
講師：董博雅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者兩大核心任務(wù)1、用兵與帶兵2、案例分析：熬夜的領(lǐng)導(dǎo)與唱卡拉OK的領(lǐng)導(dǎo)3、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：他人完成任務(wù)二、團隊領(lǐng)導(dǎo)技能之----領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運用1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1)互動練習(xí)：展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)導(dǎo)師點評：不同人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3)互動討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、掌握四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1)四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2)互動討論：你喜歡用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3)管理者行為方式的兩大...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？ 1.什么是團隊？ 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構(gòu)成？ 二.團隊類型1.問題解決型團隊 案例分析 三.團隊對組織的益處 案例分析 第二章.團隊發(fā)展的各階段 現(xiàn)場體驗式模擬學(xué)習(xí)： 感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的 一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團隊組建...
講師：吳春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊建設(shè)的意義小組討論：為什么需要團隊建設(shè)？團隊管理與團隊建設(shè)什么是團隊管理什么是團隊建設(shè)什么是團隊驅(qū)動力意愿、能力、執(zhí)行團隊建設(shè)的意義增強團隊前進(jìn)的心理驅(qū)動力改善團隊的素質(zhì)驅(qū)動力提升團隊實現(xiàn)目標(biāo)的行為驅(qū)動力評價團隊質(zhì)量的六個標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)質(zhì)量：執(zhí)行適度意愿質(zhì)量：執(zhí)行強度能力質(zhì)量：執(zhí)行水平溝通質(zhì)量：執(zhí)行速度管理質(zhì)量：執(zhí)行力度作業(yè)質(zhì)量：執(zhí)行效能現(xiàn)場演練：團隊質(zhì)量...
講師：王浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊基本理論l·什么是團隊·團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）·通向團隊之路·貝爾賓團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色）·高效團隊的特征（游戲：壘氣球）二、培育團隊精神l·團隊精神源自共同的目標(biāo)·團隊精神的支柱·團隊型文化——大雁的精神（團隊游戲：牧人與羊）·團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方法·團隊精神的創(chuàng)建四...
