團(tuán)隊(duì)管理課程體系
部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知7、領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：周舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
一、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.選材：勝在人才選取2.培訓(xùn)：a)技能培訓(xùn)：確保成為業(yè)務(wù)精英b)打造心靈培訓(xùn)模式：為企業(yè)而奮斗的培訓(xùn)幾乎無效！3.精英打造a)師傅模式：成員輔導(dǎo)督導(dǎo)b)師范模式：讓每個(gè)優(yōu)點(diǎn)都能普及c)自動(dòng)模式：讓精英打造行動(dòng)自動(dòng)化進(jìn)行二、銷售目標(biāo)管理1.目標(biāo)的制定：心由多大，夢想就要多大2.目標(biāo)的分解：管理者是活在未來，執(zhí)行者就要活在當(dāng)下3.目標(biāo)的執(zhí)行和優(yōu)...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】★案例分享：打虎上山的啟示步驟一：解密團(tuán)隊(duì)規(guī)律的密碼一、高效團(tuán)隊(duì)管理就是理人管事１、《孫子兵法》取勝之道帶給團(tuán)隊(duì)的啟迪２、什么樣的群體才能稱之為團(tuán)隊(duì)３、團(tuán)隊(duì)管理的四要素二、了解團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)律階段１、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段２、不同發(fā)展階段的管理策略３、團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中的“力”與“忌”★案例分享：從華克山莊的宴會解析團(tuán)隊(duì)構(gòu)成步驟二：明了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向——塑造團(tuán)...
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：老市場的營銷突破一、瓶頸分析：要明確是該加油了還是該換擋了1.發(fā)現(xiàn)問題：明確是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題2.廟算：解決不了問題，你就是問題的一部分，且是大問題3.團(tuán)隊(duì)缺油的特征4.該換擋的征兆二、營銷模式設(shè)計(jì)：忘記模式的模式才是好的模式1.切碎別人，豐富自己2.做有效的工作三、儀表模式：清清楚楚的知道沒一點(diǎn)的狀況1.讓數(shù)字說話2.做到才算做了3.讓濫竽充數(shù)者...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
深刻的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 運(yùn)營商市場競爭下的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢分析 高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙 個(gè)人英雄主義 分工責(zé)任不清 成員對立缺乏合作 缺乏溝通 消極的工作氛圍 缺乏責(zé)任感 沒有領(lǐng)導(dǎo) 案例解析與任務(wù)挑戰(zhàn)：力拔千斤 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧 人際溝通模型 有效溝通三大基礎(chǔ)要素 心態(tài)（自私、自我、自大）...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題（可根據(jù)企業(yè)調(diào)查調(diào)整）一、每個(gè)人看起來都萎靡不振二、制度成了無人遵守的擺設(shè)三、并不是因?yàn)楦＠麑?dǎo)致的效率低下四、團(tuán)隊(duì)成員不服從管理五、團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，各自為營六、團(tuán)隊(duì)成員相互推諉七、所有人都認(rèn)為管理存在偏袒第二部分：愿景至上：擁有共同目標(biāo)一、明確宗旨二、樹立崇高使命三、融入團(tuán)隊(duì)四、合作五、求同存異六、犧牲自我第三部分：共同贏利：分...
講師：劉方舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特色 1、銷售人員的模型分析 2、業(yè)務(wù)人員成長的四個(gè)階段 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用 4、業(yè)務(wù)管理者的五大角色 二，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的制定 1、制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的4個(gè)原則 2、非制度性規(guī)則的建立 3、積極制度與消極制度 三，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建 1、執(zhí)行的動(dòng)力來原 2、團(tuán)隊(duì)向心力的打造 3、業(yè)務(wù)人員的癬用、留 4...
講師：趙國忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理-溫耀南 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)于本課程課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理、銷售主管培訓(xùn)形式：知識講授、案例研討、互動(dòng)體驗(yàn)雖然你自己對銷售團(tuán)隊(duì)管理得心應(yīng)手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？雖然你學(xué)習(xí)過很多管理技能，但是銷售團(tuán)隊(duì)管理的核心究竟在哪里？雖然你出臺了很多激勵(lì)政策，但是受獎(jiǎng)勵(lì)的永遠(yuǎn)是那么幾個(gè)，其他人的積極性到哪里去了？銷售業(yè)績總是維系在一兩個(gè)大單高手身...
講師：溫耀南咨詢電話：010-82593357下載需求表
M6-銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
M6-銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理《知人知心，戰(zhàn)無不勝的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練》一、課程目標(biāo)。您是否常常會陷入以下困境：業(yè)務(wù)雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但人員的思維及管理模式甚至市場打法沒有提前轉(zhuǎn)型？明明你率領(lǐng)的銷售人員已經(jīng)很努力，但是業(yè)績卻沒有顯著的提升？明明自己已經(jīng)很用心管理，但是銷售情況總不能盡如人意？渠道業(yè)務(wù)和辦事處直接銷售如何協(xié)調(diào)？一級，二級，三級地市業(yè)務(wù)策略如何布點(diǎn)？是您的...
講師：王毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導(dǎo)向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理上卻太過粗放，本課程從銷售隊(duì)伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊(duì)伍的整體勢能，幫助銷售經(jīng)理從見招拆招、觸景生情式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進(jìn)而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。課程重點(diǎn)：-了解銷售隊(duì)伍的核心作用-了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷...
講師：楊明宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作—麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理法》主講：陳蕊老師【課程背景】本門課程重點(diǎn)是從6個(gè)維度提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績：如何理解公司的目標(biāo)愿景？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常管理？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運(yùn)用溝通的技巧激勵(lì)員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對員工成長的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個(gè)適合員工和管理者的實(shí)用工具、3...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理——麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理法》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理——麥肯錫的團(tuán)隊(duì)管理法》主講：陳蕊【課程背景】本門課程重點(diǎn)是從6個(gè)維度提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績：如何理解公司的目標(biāo)愿景？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常管理？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運(yùn)用溝通的技巧激勵(lì)員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對員工成長的幫扶。本課程的最大特色——談技巧送工具，9個(gè)適合員工和管理者的實(shí)用工具、36個(gè)成就卓越...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)教程——管理三段論》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)教程——管理三段論》主講：陳蕊【課程背景】當(dāng)團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大，組織能力的成長跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，如何做好管理？團(tuán)隊(duì)成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么？如何快速上手？在這個(gè)過程中，本課程沉淀出“三段論”的管理方法?！叭握摗敝傅氖枪芾碚咴诮M織中發(fā)展與成長的方法與思路。本課程是一堂探討與總結(jié)企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)管理的課程，它來自于公司在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展各階段的點(diǎn)...
講師：陳蕊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《軟實(shí)力·硬結(jié)果-九型人格自我修煉與團(tuán)隊(duì)管理》【課程背景】約翰·C·麥克斯韋爾曾說：“領(lǐng)導(dǎo)力不是讓別人做你想做的事情，而是激勵(lì)他們做他們自己認(rèn)為對的事情?！比绻芰私夂妥鹬貓F(tuán)隊(duì)成員的不同性格，就能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嗅槍π缘念I(lǐng)導(dǎo)策略。但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，隨著越來越的90、00后加入團(tuán)隊(duì)，他們本身性格各異，需求多樣化，增加了團(tuán)隊(duì)管理的難度。由于對人員需求的認(rèn)知缺失...
講師：閻志新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理類—營銷管理者的領(lǐng)導(dǎo)力打造及團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
營銷管理者的領(lǐng)導(dǎo)力打造及團(tuán)隊(duì)管理【課程時(shí)長】：1天1.營銷管理者的領(lǐng)導(dǎo)力六要素1.目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橄?.以身作則、身先士卒3.公平公正、任人唯賢4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、因材施教5.嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)罰分明6.品牌塑造、文化引導(dǎo)2.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場景1.命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場景2.說服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場景3.參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場景4.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)用場景3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)...
