團(tuán)隊(duì)管理課程體系
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、高效管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、高效負(fù)責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題？--新高效主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？-...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做團(tuán)隊(duì)管理，為組織賦能》-1天 課時(shí)：6H
做團(tuán)隊(duì)管理，為組織賦能劉雪峰目錄第一部分：理解管理與領(lǐng)導(dǎo)（1h）1第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效（1h）2第三模塊：?jiǎn)T工溝通與激勵(lì)（2h）2第四模塊：理解組織人特性（1h）3第四模塊：打造班組的文化（1h）4【劉老師的班組長(zhǎng)單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】：電力班組長(zhǎng)；供電所長(zhǎng)【課程目標(biāo)】：?理論認(rèn)知：提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知；?有的放矢：從心理學(xué)...
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《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評(píng)述?駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評(píng)述?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通...
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團(tuán)隊(duì)管理中的高效輔導(dǎo)與激勵(lì) 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理中的高效輔導(dǎo)與激勵(lì)》第一天?團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用←輔導(dǎo)對(duì)員工的重要作用←輔導(dǎo)對(duì)管理人員的重要作用←輔導(dǎo)對(duì)公司的重要作用與意義?團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵←觀察行為；←發(fā)現(xiàn)差異；←與員工（干部）對(duì)話；←說(shuō)明重要性；←提出改善意見(jiàn)；←示范演練；←陪同作業(yè)；←追蹤；?學(xué)會(huì)做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作←步驟一：確定教授的內(nèi)容；←步驟二...
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部分：銷售目標(biāo)的有效管理 目標(biāo)管理的誤區(qū) 銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)和設(shè)定 銷售目標(biāo)的合理分配 銷售目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程 目標(biāo)的有效鏈接圖表 目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI) 第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者 銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員 頂尖銷售人員特質(zhì)分析 優(yōu)秀銷售人員招聘案例 銷售團(tuán)隊(duì)的有效構(gòu)建 銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計(jì) 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分：有...
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課程大綱：部分：銷售目標(biāo)的有效管理目標(biāo)管理的誤區(qū)銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)和設(shè)定銷售目標(biāo)的合理分配銷售目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程目標(biāo)的有效鏈接圖表目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員頂尖銷售人員特質(zhì)分析優(yōu)秀銷售人員招聘案例銷售團(tuán)隊(duì)的有效構(gòu)建銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計(jì)銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)優(yōu)秀銷售經(jīng)理特質(zhì)...
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支行長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理技能提升 課時(shí)：3H
項(xiàng)單元：支行行長(zhǎng)的角色定位課程目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)課程主要內(nèi)容核心關(guān)鍵及特色一、理解合格支行長(zhǎng)的角色二、理解支行長(zhǎng)在時(shí)間和工作安排上的思路3Hu合格支行長(zhǎng)的三項(xiàng)要求；u優(yōu)秀支行長(zhǎng)的時(shí)間管理1.要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向管理導(dǎo)向；2.支支行長(zhǎng)不要做救火隊(duì)員，而是“防火”，怎樣避免天天“救火”3.事情的輕重緩急怎樣區(qū)分；4.特色：實(shí)際工作案例分析，小組發(fā)言；一、管理的三個(gè)層面與五項(xiàng)修...
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一、管理角色的轉(zhuǎn)換銷售管理-管什么？理什么？銷售管理的定義和目的銷售管理者的使命和職責(zé)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)換有效管控工具-銷售管理者的五大功能二、銷售目標(biāo)、指標(biāo)與銷售過(guò)程的聯(lián)系目標(biāo)制定的原則介紹制定目標(biāo)的重要工具目標(biāo)制定練習(xí)案例分析使學(xué)員認(rèn)識(shí)到影響銷售目標(biāo)達(dá)成的重要因素只關(guān)注結(jié)果，是很危險(xiǎn)的只看結(jié)果達(dá)成，成功是偶然的只有把控過(guò)程，目標(biāo)達(dá)成是必然的介紹管控銷售員...
講師：韓金鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程收益】講營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境2、中外企業(yè)銷售管理的差異3、中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征4、銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題5、銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講營(yíng)銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別2、領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū)3、營(yíng)銷經(jīng)理常見(jiàn)管理誤區(qū)4、良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征5、團(tuán)隊(duì)管理的原則6、有效控制的核心目標(biāo)7、營(yíng)銷經(jīng)理的管理職能8...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理的本質(zhì)1、管理是科學(xué)還是藝術(shù)2、管理者與普通員工的區(qū)別3、什么是“管理”二、管理者的多重身份1、精神領(lǐng)袖2、啦啦隊(duì)長(zhǎng)3、王牌教練4、團(tuán)隊(duì)一員三、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么四、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級(jí)制度五、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、晨會(huì)如...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)—...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、銷售目標(biāo)管理（“MBO”）3、銷售晉升與降級(jí)制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、晨會(huì)如何開(kāi)4、夕會(huì)如何開(kāi)5、銷售冠軍評(píng)選6、各種獎(jiǎng)勵(lì)方案7、業(yè)余文化生活8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選拔9、銷售精英培訓(xùn)師選拔10、培訓(xùn)工作
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造巔峰銷售團(tuán)隊(duì)—銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
傳統(tǒng)的銷售績(jī)效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)連接的工具，也發(fā)展成為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學(xué)習(xí)到將銷售績(jī)效管理運(yùn)用到實(shí)際銷售工作中并落實(shí)到每天銷售工作中的輔導(dǎo)技巧?？梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果：整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程處于銷售業(yè)績(jī)提升架構(gòu)之中，這個(gè)架構(gòu)不僅提供知識(shí)和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過(guò)提供的工具來(lái)衡量整個(gè)銷售過(guò)程。以幫助銷售主管在實(shí)際的工作中使用...
講師：付遙咨詢電話：010-82593357下載需求表
新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤 課時(shí)：12H
新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤91821059690課程背景:新生代進(jìn)入職場(chǎng)是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，更是職場(chǎng)的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中，思維固話，甚至給新生代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口，實(shí)際上，不用避諱談及新生代團(tuán)體的到來(lái)，對(duì)管理新生代乏力。。。課程目標(biāo)：管理者全面了解新生代特點(diǎn)管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新生代管理方法管理者結(jié)合案例分析對(duì)應(yīng)掌握工具管...
