團(tuán)隊管理課程體系
【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊組建分享點評第二單元團(tuán)隊建設(shè)什么是團(tuán)隊團(tuán)隊精神團(tuán)隊帶頭人團(tuán)隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊制度共同目標(biāo)團(tuán)隊討論決策——行動方案行進(jìn)前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊與團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊與團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要建立團(tuán)隊一．團(tuán)隊的特征1、工作群體2、工作團(tuán)隊3、團(tuán)隊的3大表現(xiàn)4、不同團(tuán)隊的績效曲線二．高效團(tuán)隊的特征1、高效團(tuán)隊的四大核心2、高效團(tuán)隊的六大特點3、高效團(tuán)隊的七大要素第二部分：團(tuán)隊的組建一．團(tuán)隊組建的六要素1、識別自己在團(tuán)隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團(tuán)隊——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）二．團(tuán)隊組建的步驟1、確定資源人—...
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一、團(tuán)隊經(jīng)理人所扮演的角色 ：策略規(guī)劃?！ ≈朗诌呌心男┵Y源可以利用，市場在哪？ 決定銷售策略達(dá)成的結(jié)果?！ ×私飧偁巵碜杂谀?，競爭者目前動向，（優(yōu)劣勢比較） 隨時做出應(yīng)對的決策?！ 〉诙涸O(shè)定組織及個人業(yè)績目標(biāo)?！ ∈欠駧ьI(lǐng)團(tuán)隊共同設(shè)定明確的組織及個人目標(biāo) 目標(biāo)是否合理化、同時具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務(wù)員自行設(shè)定目標(biāo)（非強(qiáng)制制訂目標(biāo)） 進(jìn)行...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對比原理 報價原理妥協(xié)原理 二.團(tuán)隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設(shè)定組織及個人業(yè)績目標(biāo) 擬訂工作計劃訓(xùn)練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 三.建立超級銷售團(tuán)隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結(jié)果并重 建立開放的溝通管道如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
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單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊組建分享點評第二單元團(tuán)隊建設(shè)什么是團(tuán)隊團(tuán)隊精神團(tuán)隊帶頭人團(tuán)隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊制度共同目標(biāo)團(tuán)隊討論決策——行動方案行進(jìn)前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊與團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊與團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊11>...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程大綱：部分：為什么要建立團(tuán)隊一．團(tuán)隊的特征1、工作群體2、工作團(tuán)隊3、團(tuán)隊的3大表現(xiàn)4、不同團(tuán)隊的績效曲線二．高效團(tuán)隊的特征1、高效團(tuán)隊的四大核心2、高效團(tuán)隊的六大特點3、高效團(tuán)隊的七大要素第二部分：團(tuán)隊的組建一．團(tuán)隊組建的六要素1、識別自己在團(tuán)隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團(tuán)隊——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）二．團(tuán)隊組建的步驟1、...
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高效銷售團(tuán)隊管理 課時：6H
單元團(tuán)隊概念一、認(rèn)識團(tuán)隊（11=？）二、團(tuán)隊、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分三、團(tuán)隊建設(shè)的五個要素四、團(tuán)隊：高績效組織的基石五、組織結(jié)構(gòu)實踐在團(tuán)隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團(tuán)隊與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對管理團(tuán)隊中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元高績效銷售團(tuán)隊的文化氛圍建設(shè)一、高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊特點解析了解團(tuán)隊運作—團(tuán)隊及團(tuán)隊角色提升...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越營銷團(tuán)隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、QA答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊管理心理學(xué)--助燃積極內(nèi)驅(qū)力SF+》課程背景：高效問題解決(Solution-focused)是直接指向“解決”的管理技術(shù)，與傳統(tǒng)問題解決模式（problem-solvingapproach）相比，高效問題解決模式充分尊重個體、相信其自身資源和潛能的助人模式。它把解決問題的關(guān)注點集中在團(tuán)隊成員的正向方面，并且尋求最大化挖掘個體/團(tuán)體的力量、優(yōu)勢和能力。...
講師：祁娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊能力提升沙盤課大綱第一部分：高效團(tuán)隊建設(shè)與能力提升綜述1、高效管理者需要的五個基本認(rèn)知？2、高效管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊能力3、高效負(fù)責(zé)人的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到高效管理者提升中的常見問題？--新高效主管的易犯的錯誤5、影響高效管理者管理效果的原因分析？6、高效管理者管理素養(yǎng)模型？-...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做團(tuán)隊管理，為組織賦能》-1天 課時：6H
做團(tuán)隊管理，為組織賦能劉雪峰目錄第一部分：理解管理與領(lǐng)導(dǎo)（1h）1第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者績效（1h）2第三模塊：員工溝通與激勵（2h）2第四模塊：理解組織人特性（1h）3第四模塊：打造班組的文化（1h）4【劉老師的班組長單項培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】：電力班組長；供電所長【課程目標(biāo)】：?理論認(rèn)知：提高管理人員對團(tuán)隊管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知；?有的放矢：從心理學(xué)...
講師：劉雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的團(tuán)隊管理》?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項基本要素←IQ，智慧商數(shù)←EQ，情緒商數(shù)←AQ，逆境商數(shù)←LQ，領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團(tuán)隊常用的五大典型方法與實用手段←合法權(quán)←報酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會團(tuán)隊管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵 課時：6H
《團(tuán)隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵》第一天?團(tuán)隊管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用←輔導(dǎo)對員工的重要作用←輔導(dǎo)對管理人員的重要作用←輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義?團(tuán)隊管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵←觀察行為；←發(fā)現(xiàn)差異；←與員工（干部）對話；←說明重要性；←提出改善意見；←示范演練；←陪同作業(yè)；←追蹤；?學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作←步驟一：確定教授的內(nèi)容；←步驟二...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理角色的轉(zhuǎn)換銷售管理-管什么？理什么？銷售管理的定義和目的銷售管理者的使命和職責(zé)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)換有效管控工具-銷售管理者的五大功能二、銷售目標(biāo)、指標(biāo)與銷售過程的聯(lián)系目標(biāo)制定的原則介紹制定目標(biāo)的重要工具目標(biāo)制定練習(xí)案例分析使學(xué)員認(rèn)識到影響銷售目標(biāo)達(dá)成的重要因素只關(guān)注結(jié)果，是很危險的只看結(jié)果達(dá)成，成功是偶然的只有把控過程，目標(biāo)達(dá)成是必然的介紹管控銷售員...
講師：韓金鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銷售目標(biāo)的有效管理 目標(biāo)管理的誤區(qū) 銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定 銷售目標(biāo)的合理分配 銷售目標(biāo)的執(zhí)行過程 目標(biāo)的有效鏈接圖表 目標(biāo)評估和成本核算(ROI) 第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人員特質(zhì)分析 優(yōu)秀銷售人員招聘案例 銷售團(tuán)隊的有效構(gòu)建 銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分：有...
