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【課程對象】董事長、總經理、經理、企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監(jiān)【課程時間】13天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具5.?組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為

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【課程對象】應屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作35年員工【課程時間】??1天,?? 6小時/天（具體內容根據實際情況有調整）【課程背景】人生需要規(guī)劃，成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發(fā)現，古人早就認識到這一點，所以作為現代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經驗，淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟。【課程收益】掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路引導學員調整心態(tài)，認識到當下應有的工作狀態(tài)，去除浮躁加強學員對企業(yè)的認同度、歸屬感提高學員的職業(yè)道德、職業(yè)素質掌握職場自我管理工具，強化自身執(zhí)行力【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】13天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）?【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設（如華為、聯想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。那么，如何建設一套有效的人力

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】13天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）?【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中，常常會有如下問題：只關注銷量和收入的完成，按收入享受績效和提成，不關注毛利額，不關注組織績效，片面要求降價促銷，公司凈利潤無人關心；不細分客戶，不分析客戶的投資，不設計增量，不分析路徑，盲目要資源、下任務要預算，大家都爭；要任務，大家都退，爭吵不休；各部門不斷要人，不斷

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）?【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外，業(yè)績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展

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【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監(jiān)【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪些步驟？不知道人才盤點的結果如何處理？人才盤點中經常遇到的問題不知道如何解決？本課程幫助你全面深入探尋人才盤點中的方法和技巧，充分認識人才盤點的重要意義，掌握常用的盤點技巧和方法，并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進行人才盤點。【課程收益

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發(fā)生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎，同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應用，幫助構建01的績效管理體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外，業(yè)績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展的

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】中國經濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點，就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權的視角，發(fā)掘股權的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關重要的作用。允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產因素的積極性。這種股權利益對資本和員工的強利益約束，是公司治理結構的一

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【課程對象】總經理、經理、人力資源從業(yè)人員【課程時間】??3.5小時（具體內容根據實際情況有調整）【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時，人才成了企業(yè)成敗的關鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？“君子愛才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真?zhèn)?，讓您在用人、識人方面更甚一籌。?【課程收益】掌握一種招聘效能發(fā)揮的方法熟悉基于精準招聘流程設計，找到核心的優(yōu)質人才；對比內外招聘渠道優(yōu)劣勢，掌握互聯網招聘新渠道；

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎，同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應用，幫助構建01的績效管理體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業(yè)不久的中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業(yè)從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。?【課程收益】了解組織體系診斷方法掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發(fā)展通道建設掌握勝任能力模型、任職資格標準建設的程序與方法?【

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】盡管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理思想，但進入現代企業(yè)不久的中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)，基于“崗位”管理的核心沒有變，并且，這方面又是企業(yè)人力資源管理的基礎之基礎，所以，一個企業(yè)從精細化角度來看，離不開崗位體系的構建。?【課程收益】了解組織體系診斷方法掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發(fā)展通道建設掌握勝任能力模型、任職資格標準建設的程序與方法?【

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】13天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢，科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關注。人力資源管理目前已經成為企業(yè)成功運作的核心競爭力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，對人力資源的管理已經成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】長期以來，員工已經形成了，只有“當官”才能發(fā)財的概念，所以，不當一名管理者就似乎沒有發(fā)展。然而，企業(yè)的組織形態(tài)及組織層級在一定的時期相對固定，有了總監(jiān)，不可能因為你是人才而再設一個總監(jiān)的崗位，即使有“因人設崗”的可能，但也是特殊情況下的特殊處理，不能成為管理的常態(tài)。因此，擺在大家面前的是，發(fā)展稀缺。調查表明，保留員工，員工的發(fā)展占有很大的比重。尤其是技術人員，長時間的技術思維，未必可以做個好的管理者?；诖?，我們可以從任職資格體系建立的角度，

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】12天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，績效管理關注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因，無非是企業(yè)的增長結果與企業(yè)的復雜協(xié)作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵實現路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構建內部OKR體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、

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【課程對象】董事長、總經理、經理、企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監(jiān)【課程時間】13天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具5.?組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為

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【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程時間】0.52天（6小時/天）【課程大綱】一、數字化轉型與人工智能1、數字化概念導入從十四五規(guī)劃看數字經濟數字經濟的核心：數字化轉型和數據要素數字化轉型：數字化是業(yè)務和IT的深入融合概念導入小互動：如果你在跟心儀的女神約會…2、數字化頂層思維框架精益思維：梳理業(yè)務，發(fā)現數字化入手點編程思維：掌握計算機的語言，提升數字化項目成功率數據思維：讓數據產生價值，展望數字化轉型的終局案例：精益趣解“一個強迫癥和控制狂的發(fā)病史”，從“月暈”中掌握數據思維。小互動：在指路

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【課程背景】數字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要理解數字化轉型背后的三大思維？想在紛繁復雜的數字化轉型技術中找到關鍵點？想要理解人工智能的五大底層套路？想要了解數智化轉型案例以及背后的經驗教訓？所有答案將在課上揭曉！【課程收益】掌握數字化轉型背后的3個頂層思維掌握智能化的2大底層原理及6大套路掌握2套數字化轉型落地方法論理解數字化轉型的“最佳案例模板”【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證

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【課程背景】阿爾法狗有個親弟弟“AlphaFlod”自其出現至今已經引發(fā)了超千億級別的經濟交割，《nature》對其的評價是“It will change everything”，即作為人工智能目前最尖端的應用的AlphaFold，將會徹底改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則。如何具象且清晰的理解人工智能這一概念？AlphaFold背后的AI底層原理是什么？AlphaFold為何能夠徹底改變制藥領域的游戲規(guī)則？從AlphaFold誕生至今，AI制藥領域經歷過了哪些發(fā)展階段？國內外AI制藥的版圖如何？結合數字化轉型的大趨勢來看，傳統(tǒng)制藥企業(yè)的出路在哪？所有問題的答案將在課上揭曉！【課程收益】理解人工智能的2大

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【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】一、劃時代的AI爆點1、來自江湖的傳聞60天月活破億，前所未見的成長力拿到微軟百億投資，引爆AIGC概念2、chatGPT將對產業(yè)產生何種影響ChatGPT將嚴重沖擊知識加工行業(yè)ChatGPT將大幅提高日常辦公和基礎數據處理效率AIGC將猛烈沖擊設計專業(yè)AIGC將徹底閉環(huán)數字營銷強化學習為自動工藝優(yōu)化及排產帶來新可能強化學習超越人類預示終局二、AI基礎級體系：解構核心原理與三大核心趨勢1、人工智能的核心原理通過小互動理解人

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【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路了解與您部門相關的數字/智慧市政案例，以及背后的經驗與教訓認識到您部門所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程對象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務骨干?！菊n程時間】12天（6小時/天，時長可定制）【課程大綱】一、數字化的頂層思維1、數字化概念導入從十四五規(guī)劃看數字經濟數字經濟的

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【課程收益】掌握1套數字化轉型的頂層思維理解智能制造7大系統(tǒng)的內在聯系了解推進智能制造的2套方法論掌握智能化的底層原理盤點AI在智能制造領域的7大場景了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。【課程對象】供應鏈相關中高層管理者?！菊n程時間】0.51天（6小時/天）【課程大綱】一、數字化的頂層思維1、數字化概念導入從十四五規(guī)劃看數字經濟數字經濟的核心：數字化轉型和數據要素數字化轉型：數字化是業(yè)務和IT的深入融合概念導入小互動：如果你在跟心儀的女神約會…2、數字化頂層思維

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【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路了解目前人力資源領域的數字化實戰(zhàn)案例，以及背后的經驗與教訓認識到貴司所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門/個人的突破口【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程對象】公司各級人力資源崗?！菊n程時間】1天（6小時/天，時長可定制）【課程大綱】一、數字化的頂層思維1、數字化概念導入從十四五規(guī)劃看數字經濟數字經濟的核心：數字化轉型和數據要素數字化轉型：數字化是

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【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來盤點數字化技術對供應鏈降本增效的四個階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數據思維，解封你未曾意識到的資源和力量理解智慧供應鏈的5大痛點了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓在動手實戰(zhàn)中將智慧供應鏈知識內化【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程對象】供應鏈相關中高層管理者。【課程時間】2天（6小時/天）【課程大綱】一、數字化的頂層思維1、數字化轉型是什么企業(yè)中的流程與人類的神經企業(yè)中的信息與人類的神經信號數字化：在數字世界中幫助

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【課程背景】chatGPT當屬2023年最熱的AI應用，可能會將這波AI浪潮推到下一個巔峰。你想不想與原版的chatGPT互動？chatGPT已經有哪些你意想不到的應用？他已經掀起了多大的市場波瀾？chatGTP的底層原理是什么，他有什么特點，他會如何影響各個行業(yè)？絕大部分的人類崗位都會被AI取代嗎？如果到了后AI時代，人來應該干什么？所有答案將在課上揭曉！【課程收益】參與課程即可與原版chatGPT互動盤點chatGPT的現有應用揭秘chatGPT的2大底層原理及6大特點揭秘chatGPT會如何影響各個行業(yè)展望后AI時代，了解人類的應對辦法【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技

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【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程對象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務骨干，各級政府相關領導?！菊n程時間】0.51天（6小時/天）【課程大綱】一、什么是生物活體探測1、基礎概念導入從人的神經回路看計算機的神經回路叢神經回路的角度盤點生物活體探測類型概念導入小互動：如果你在跟心儀的女神約會…2、概念起源“活體探測”與“圖靈測試”活體探測技術之母常用的兩大類活體探測技術案例：2D活體探測與3D活體探測3、活體探測攻擊手段威脅等級第一級：平面照片第二級：硅膠面具第三級：全真3D打

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【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例?！菊n程時間】0.51天（6小時/天）【課程大綱】一、chatGTP能做什么？1、來自江湖的傳聞60天月活破億，前所未見的成長力拿到微軟百億投資，引爆AIGC概念AutoGPT出世，當大模型可以自我驅動…首次：學界頂尖大佬簽聯名信要求暫緩GTP5研發(fā)2、個人如何利用GPT賺錢利用chatGPT完成量化交易，獲40收益率利用chatGPT參與博彩交易，24h獲3.5倍收益將chatGPT用于電商，月收入輕松過2萬結論：chatGPT只是能力放大器，并不能為普通人逆天改

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【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來盤點數字化技術對產品質量提升的四個階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數據思維，解封你未曾意識到的資源和力量展望人工智能加持下的質量問題終局了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓利用數智化思維，研討質量提升新方案【課程特色】夠專業(yè)，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。【課程對象】制造業(yè)質量總監(jiān)、部長等質量條口的中高層管理者?！菊n程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】一、數字化的頂層思維1、數字化概念導入從十四五規(guī)劃看數字經濟數字經濟的核心：數字化轉型

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