程洪蘋老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績(jī)效推行人員【課程時(shí)間】12天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，績(jī)效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因，無非是企業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)果與企業(yè)的復(fù)雜協(xié)作關(guān)系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑上。本課程將系統(tǒng)介紹OKR的管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助企業(yè)執(zhí)本溯源，構(gòu)建內(nèi)部OKR體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、

 張博文查看詳情

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)【課程時(shí)間】13天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】1.?組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2. OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3. OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā)4. OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具5.?組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵(lì)人，借事修人、視人為

 張博文查看詳情

【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程時(shí)間】0.52天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能1、數(shù)字化概念導(dǎo)入從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化是業(yè)務(wù)和IT的深入融合概念導(dǎo)入小互動(dòng)：如果你在跟心儀的女神約會(huì)…2、數(shù)字化頂層思維框架精益思維：梳理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點(diǎn)編程思維：掌握計(jì)算機(jī)的語言，提升數(shù)字化項(xiàng)目成功率數(shù)據(jù)思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局案例：精益趣解“一個(gè)強(qiáng)迫癥和控制狂的發(fā)病史”，從“月暈”中掌握數(shù)據(jù)思維。小互動(dòng)：在指路

 王明哲查看詳情

【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數(shù)字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的三大思維？想在紛繁復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)中找到關(guān)鍵點(diǎn)？想要理解人工智能的五大底層套路？想要了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例以及背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？所有答案將在課上揭曉！【課程收益】掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的3個(gè)頂層思維掌握智能化的2大底層原理及6大套路掌握2套數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法論理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最佳案例模板”【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證

 王明哲查看詳情

【課程背景】阿爾法狗有個(gè)親弟弟“AlphaFlod”自其出現(xiàn)至今已經(jīng)引發(fā)了超千億級(jí)別的經(jīng)濟(jì)交割，《nature》對(duì)其的評(píng)價(jià)是“It will change everything”，即作為人工智能目前最尖端的應(yīng)用的AlphaFold，將會(huì)徹底改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則。如何具象且清晰的理解人工智能這一概念？AlphaFold背后的AI底層原理是什么？AlphaFold為何能夠徹底改變制藥領(lǐng)域的游戲規(guī)則？從AlphaFold誕生至今，AI制藥領(lǐng)域經(jīng)歷過了哪些發(fā)展階段？國(guó)內(nèi)外AI制藥的版圖如何？結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)制藥企業(yè)的出路在哪？所有問題的答案將在課上揭曉！【課程收益】理解人工智能的2大

 王明哲查看詳情

【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、劃時(shí)代的AI爆點(diǎn)1、來自江湖的傳聞60天月活破億，前所未見的成長(zhǎng)力拿到微軟百億投資，引爆AIGC概念2、chatGPT將對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生何種影響ChatGPT將嚴(yán)重沖擊知識(shí)加工行業(yè)ChatGPT將大幅提高日常辦公和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理效率AIGC將猛烈沖擊設(shè)計(jì)專業(yè)AIGC將徹底閉環(huán)數(shù)字營(yíng)銷強(qiáng)化學(xué)習(xí)為自動(dòng)工藝優(yōu)化及排產(chǎn)帶來新可能強(qiáng)化學(xué)習(xí)超越人類預(yù)示終局二、AI基礎(chǔ)級(jí)體系：解構(gòu)核心原理與三大核心趨勢(shì)1、人工智能的核心原理通過小互動(dòng)理解人

 王明哲查看詳情

【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路了解與您部門相關(guān)的數(shù)字/智慧市政案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)認(rèn)識(shí)到您部門所在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，并收獲相關(guān)的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點(diǎn)突破口并形成方案【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程對(duì)象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達(dá)到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務(wù)骨干。【課程時(shí)間】12天（6小時(shí)/天，時(shí)長(zhǎng)可定制）【課程大綱】一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化概念導(dǎo)入從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的

 王明哲查看詳情

【課程收益】掌握1套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層思維理解智能制造7大系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系了解推進(jìn)智能制造的2套方法論掌握智能化的底層原理盤點(diǎn)AI在智能制造領(lǐng)域的7大場(chǎng)景了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例。【課程對(duì)象】供應(yīng)鏈相關(guān)中高層管理者?！菊n程時(shí)間】0.51天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化概念導(dǎo)入從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化是業(yè)務(wù)和IT的深入融合概念導(dǎo)入小互動(dòng)：如果你在跟心儀的女神約會(huì)…2、數(shù)字化頂層思維

 王明哲查看詳情

【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路了解目前人力資源領(lǐng)域的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)認(rèn)識(shí)到貴司所在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，并收獲相關(guān)的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門/個(gè)人的突破口【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程對(duì)象】公司各級(jí)人力資源崗?！菊n程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天，時(shí)長(zhǎng)可定制）【課程大綱】一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化概念導(dǎo)入從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化是

 王明哲查看詳情

【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來盤點(diǎn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈降本增效的四個(gè)階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數(shù)據(jù)思維，解封你未曾意識(shí)到的資源和力量理解智慧供應(yīng)鏈的5大痛點(diǎn)了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在動(dòng)手實(shí)戰(zhàn)中將智慧供應(yīng)鏈知識(shí)內(nèi)化【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程對(duì)象】供應(yīng)鏈相關(guān)中高層管理者?！菊n程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么企業(yè)中的流程與人類的神經(jīng)企業(yè)中的信息與人類的神經(jīng)信號(hào)數(shù)字化：在數(shù)字世界中幫助

 王明哲查看詳情

【課程背景】chatGPT當(dāng)屬2023年最熱的AI應(yīng)用，可能會(huì)將這波AI浪潮推到下一個(gè)巔峰。你想不想與原版的chatGPT互動(dòng)？chatGPT已經(jīng)有哪些你意想不到的應(yīng)用？他已經(jīng)掀起了多大的市場(chǎng)波瀾？chatGTP的底層原理是什么，他有什么特點(diǎn)，他會(huì)如何影響各個(gè)行業(yè)？絕大部分的人類崗位都會(huì)被AI取代嗎？如果到了后AI時(shí)代，人來應(yīng)該干什么？所有答案將在課上揭曉！【課程收益】參與課程即可與原版chatGPT互動(dòng)盤點(diǎn)chatGPT的現(xiàn)有應(yīng)用揭秘chatGPT的2大底層原理及6大特點(diǎn)揭秘chatGPT會(huì)如何影響各個(gè)行業(yè)展望后AI時(shí)代，了解人類的應(yīng)對(duì)辦法【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技

 王明哲查看詳情

【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程對(duì)象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達(dá)到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。【課程時(shí)間】0.51天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、什么是生物活體探測(cè)1、基礎(chǔ)概念導(dǎo)入從人的神經(jīng)回路看計(jì)算機(jī)的神經(jīng)回路叢神經(jīng)回路的角度盤點(diǎn)生物活體探測(cè)類型概念導(dǎo)入小互動(dòng)：如果你在跟心儀的女神約會(huì)…2、概念起源“活體探測(cè)”與“圖靈測(cè)試”活體探測(cè)技術(shù)之母常用的兩大類活體探測(cè)技術(shù)案例：2D活體探測(cè)與3D活體探測(cè)3、活體探測(cè)攻擊手段威脅等級(jí)第一級(jí)：平面照片第二級(jí)：硅膠面具第三級(jí)：全真3D打

 王明哲查看詳情

【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例。【課程時(shí)間】0.51天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、chatGTP能做什么？1、來自江湖的傳聞60天月活破億，前所未見的成長(zhǎng)力拿到微軟百億投資，引爆AIGC概念A(yù)utoGPT出世，當(dāng)大模型可以自我驅(qū)動(dòng)…首次：學(xué)界頂尖大佬簽聯(lián)名信要求暫緩GTP5研發(fā)2、個(gè)人如何利用GPT賺錢利用chatGPT完成量化交易，獲40收益率利用chatGPT參與博彩交易，24h獲3.5倍收益將chatGPT用于電商，月收入輕松過2萬結(jié)論：chatGPT只是能力放大器，并不能為普通人逆天改

 王明哲查看詳情

【課程收益】掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來盤點(diǎn)數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升的四個(gè)階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數(shù)據(jù)思維，解封你未曾意識(shí)到的資源和力量展望人工智能加持下的質(zhì)量問題終局了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)利用數(shù)智化思維，研討質(zhì)量提升新方案【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程對(duì)象】制造業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、部長(zhǎng)等質(zhì)量條口的中高層管理者。【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、數(shù)字化的頂層思維1、數(shù)字化概念導(dǎo)入從十四五規(guī)劃看數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 王明哲查看詳情

【課程特色】夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復(fù)雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動(dòng)，巧妙設(shè)計(jì)提升參與感；能落地，反復(fù)驗(yàn)證的方法及真實(shí)案例?！菊n程對(duì)象】數(shù)字化核心崗【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、計(jì)算機(jī)仿真的前世今生1、工業(yè)軟件全景圖產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)軟件工業(yè)管理軟件工控軟件3、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)軟件詳解CAD（輔助設(shè)計(jì)）CAE（工程仿真）CAM（輔助制造）CAPP（工藝規(guī)劃）4、CAE軟件的歷史沿革有限元分析：CAE的起點(diǎn)與核心三維實(shí)體構(gòu)造：CAE靜態(tài)機(jī)構(gòu)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交換：CAE動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)全面的仿真：流體、電磁、熱分析、疲勞及壽命5、國(guó)內(nèi)CAE軟件的主要玩家國(guó)際大廠合作伙伴：安世亞太等仿真領(lǐng)域國(guó)

 王明哲查看詳情

課程背景降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本涉及到一系列復(fù)雜的因素，那么我們就應(yīng)該通過對(duì)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行策劃和分析，力爭(zhēng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就成本進(jìn)行先期策劃及控制，從而達(dá)到確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳統(tǒng)的成本管理觀主張從產(chǎn)品制造過程中控制產(chǎn)品的成本，其結(jié)果是產(chǎn)品成本不能得到有效控制?，F(xiàn)代成本管理觀主張產(chǎn)品全生命周期過程成本控制，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本策劃又尤為重要。以便能從產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行總體輪廓和具體化構(gòu)思。據(jù)我們了解國(guó)內(nèi)的企業(yè)有80以上沒有或不知道怎樣建立和實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的策劃和管理；又特別是在目前原材料成本、人工成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈等諸多因素，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)盈利

 陳新春查看詳情

課程背景我國(guó)的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級(jí)調(diào)整，目前汽車對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤(rùn)逐年降低，主機(jī)廠對(duì)供貨及時(shí)率要求越來越高，對(duì)供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來越高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，主機(jī)廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機(jī)廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的低級(jí)問題。因此汽車零部件廠商必須要基于TS16949的體系要求，制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)流程及完善的項(xiàng)目管理辦法，培養(yǎng)得力的項(xiàng)目經(jīng)理管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以期在滿足客戶的交期和質(zhì)量的前提下，盡量減少研發(fā)的投入和降低零部件的生產(chǎn)成本。避免

 陳新春查看詳情

【課程對(duì)象】人力總監(jiān)、招聘總監(jiān)、招聘經(jīng)理等招聘管理者?【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備，而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對(duì)的問題，也成為了企業(yè)高

 張巖查看詳情

【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)部門面試官【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。員工是企業(yè)最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡(jiǎn)單地吸引大批應(yīng)聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業(yè)所需的人員、減少不必要的人員流失，同時(shí)招聘還有潛在的目的：樹立企業(yè)形象。有效的招聘指組織或招聘者在適宜的時(shí)間范圍內(nèi)采取適宜的方式實(shí)現(xiàn)人、職位、組織三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。能否招聘到合適的人員，不僅關(guān)系到企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備，而且影響到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對(duì)的問題，也成為了企業(yè)高層及用人部門主管關(guān)注的焦點(diǎn)。理

 張巖查看詳情

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者?【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】疫情的黑天鵝飛過后，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的支撐。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人力資源管理的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到企業(yè)管理者的青睞，逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分

 張巖查看詳情

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：?jiǎn)挝缓诵娜瞬诺?課程背景：在近十年的培訓(xùn)和咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多人表面上是業(yè)績(jī)不好，實(shí)際上是能力不夠，表面上是能力不夠，實(shí)際上是動(dòng)力不足，表面上是動(dòng)力不足，實(shí)際上是心力不夠強(qiáng)大。一個(gè)人事業(yè)的邊界取決于其內(nèi)心，如果你觀察了足夠多的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成就最高的那批人往往有一項(xiàng)比能力和認(rèn)知力更重要的天分，那就是心力強(qiáng)大。人必須擁有強(qiáng)大的心力，才有可能在了解了職場(chǎng)的殘酷之后，依舊滿腔熱血地堅(jiān)持下去，直到登上事業(yè)的峰頂。在培訓(xùn)過程中，看到了太多的員工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠誠(chéng)，一言不和就離職，太多的員工被自己的心困住，被自己的思維模式困住，陷入消極被動(dòng)的負(fù)面螺旋之中，苦苦消

 和平坤查看詳情

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)全員?課程背景：人們面對(duì)越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心態(tài)和情緒方面的問題；據(jù)權(quán)威估算，在美國(guó)，企業(yè)員工因壓力造成的經(jīng)濟(jì)損失每年超過1500億美元，主要源自員工經(jīng)常的曠工曠職、崗位倦怠、心不在焉而導(dǎo)致服務(wù)生產(chǎn)縮減。在英國(guó)，多達(dá)60的曠工曠職和每年高達(dá)300億英鎊的工業(yè)損失被確信由與壓力有關(guān)的疾病造成。中國(guó)職場(chǎng)的壓力損失更加不容樂觀，雖然缺少權(quán)威統(tǒng)計(jì)，但可以預(yù)測(cè)：跟美國(guó)英國(guó)相比，有過之而無不及。面對(duì)職場(chǎng)和生活，總會(huì)有這樣那樣的心理沖突、矛盾困惑，各種焦慮，抑郁，低落，大量的壓力，不知道怎么辦？再小的情緒堆積起來，能

 和平坤查看詳情

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)全員?課程背景：今天的社會(huì)發(fā)展迅猛，節(jié)奏加快，面對(duì)工作方面的競(jìng)爭(zhēng)，壓力重重，積壓了很多負(fù)面的情緒，但大多數(shù)人不會(huì)調(diào)節(jié)，長(zhǎng)時(shí)間的積累使很多人患上了疾病。經(jīng)過大量的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)職員普遍存在著心理落差大、職業(yè)目標(biāo)迷茫、職業(yè)心態(tài)不正確，角色定位不清晰，眼高手低、心理浮躁、負(fù)能量重重，動(dòng)不動(dòng)就盲目跳槽等問題。單位對(duì)一些員工不滿意，一些員工對(duì)單位有怨言。針對(duì)職場(chǎng)存在的諸多問題，專題研發(fā)了針對(duì)性比較強(qiáng)的《職場(chǎng)精英陽光心態(tài)打造訓(xùn)練營(yíng)》的課程，重在讓這些新生力量從崗位做起，認(rèn)清現(xiàn)狀，積極主動(dòng)，變通創(chuàng)新，訓(xùn)練新員工如何提升正能量，轉(zhuǎn)換負(fù)能量，塑造陽光心態(tài)，順利成長(zhǎng)、成才、成功

 和平坤查看詳情

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中基層干部核心人才等?課程背景：在給學(xué)員培訓(xùn)的過程中，我經(jīng)常會(huì)問大家，客戶投訴我們時(shí)，往往投訴的什么是最多的，是我們員工的專業(yè)呢？還是員工的態(tài)度呢？大家的答案很一致，大多數(shù)是投訴我們的態(tài)度。決定員工態(tài)度好壞的是什么？是溝通。眾所周知，溝通是最基本的生存技巧，也是人們實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的重要工具。一個(gè)人事業(yè)成功與否乃至生活幸福與否，在很大程度上取決于溝通能力。溝通在我們的生活中是如此的重要，那為何溝通又如此困難？如何讓溝通成為企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起企業(yè)單位里的“溝通文化”如何在企業(yè)單位工作中與上級(jí)、同事和下級(jí)順暢有效地溝通？職場(chǎng)有效溝通的原則是什么？最有效

 和平坤查看詳情

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)新入職的員工，入職一年內(nèi)的員工?課程背景：如何幫助新員工盡快地渡過職業(yè)準(zhǔn)備期和適應(yīng)期，盡早地實(shí)現(xiàn)從“自然人”“學(xué)生人”向“職業(yè)人”“企業(yè)人”“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，讓這些新生力量從崗位做起，順利成長(zhǎng)、成才、成功，不僅關(guān)系到每一名新員工的職業(yè)發(fā)展與前途，也關(guān)系到企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)力。只有主動(dòng)變革，加快創(chuàng)新，方能適應(yīng)時(shí)代要求，謀取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)員工普遍存在著心理落差大、職業(yè)目標(biāo)迷茫、職業(yè)心態(tài)不正確，角色適用轉(zhuǎn)換慢，眼高手低、心理浮躁、動(dòng)不動(dòng)就盲目跳槽等問題。單位對(duì)一些新員工不滿意，一些新員工對(duì)單位有怨言。本課程重在讓這些新生力量從崗位做起，認(rèn)清

 和平坤查看詳情

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)全員?課程背景：在近十年的培訓(xùn)和咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多人表面上是業(yè)績(jī)不好，實(shí)際上是能力不夠，表面上是能力不夠，實(shí)際上是動(dòng)力不足，表面上是動(dòng)力不足，實(shí)際上是心力不夠強(qiáng)大。一個(gè)人事業(yè)的邊界取決于其內(nèi)心，如果你觀察了足夠多的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成就最高的那批人往往有一項(xiàng)比能力和認(rèn)知力更重要的天分，那就是心力強(qiáng)大。人必須擁有強(qiáng)大的心力，才有可能在了解了職場(chǎng)的殘酷之后，依舊滿腔熱血地堅(jiān)持下去，直到登上事業(yè)的峰頂。在培訓(xùn)過程中，看到了太多的員工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠誠(chéng)，一言不和就離職，太多的員工被自己的心困住，被自己的思維模式困住，陷入消極被動(dòng)的負(fù)面螺旋之中，苦苦消耗自己

 和平坤查看詳情

課程背景：? ??“職工的心，企業(yè)的根”，企業(yè)既是一個(gè)大家庭，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體和客體，又是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造者和企業(yè)利潤(rùn)的獲得者。歸屬感既是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，又是贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的重要?jiǎng)恿χ?。為什么員工做事消極被動(dòng)，凡事聽之任之，總說：“我也沒辦法”；為什么員工松散，懈怠，沒積極性，做事消極被動(dòng)；為什么員工對(duì)工作缺乏熱情，抱怨牢騷，跳槽事件不斷；為什么員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃；為什么員工缺乏責(zé)任感與開拓精神，遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任；

 和平坤查看詳情

課程背景：改革開放40年帶來了中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，終究還是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人的觀念意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示，一個(gè)企業(yè)內(nèi)的員工之所以優(yōu)秀，能夠很好的完成工作,甚至能夠成就極高的職業(yè)狀態(tài)，只有15的人源自專業(yè)技能，而85源自職業(yè)觀念和工作態(tài)度。論語上講“入則孝，出則悌，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁。行有余力，則以學(xué)文?！?一個(gè)人的能力能否發(fā)揮好的作用，其前提是建立正確的觀念和態(tài)度，否則，極有可能適得其反。觀念和態(tài)度基礎(chǔ)沒有打好，能力越強(qiáng)，很可能破壞力越大?！陡咝苈殘?chǎng)修煉——職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》的課程設(shè)置，結(jié)合NLP、行為學(xué)、管理學(xué)的

 和平坤查看詳情

課程背景：在近十年的培訓(xùn)和咨詢中發(fā)現(xiàn)，很多人表面上是業(yè)績(jī)不好，實(shí)際上是能力不夠，表面上是能力不夠，實(shí)際上是動(dòng)力不足，表面上是動(dòng)力不足，實(shí)際上是心力不夠強(qiáng)大。一個(gè)人事業(yè)的邊界取決于其內(nèi)心，如果你觀察了足夠多的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，成就最高的那批人往往有一項(xiàng)比能力和認(rèn)知力更重要的天分，那就是心力強(qiáng)大。人必須擁有強(qiáng)大的心力，才有可能在了解了職場(chǎng)的殘酷之后，依舊滿腔熱血地堅(jiān)持下去，直到登上事業(yè)的峰頂。在培訓(xùn)過程中，看到了太多的員工缺乏激情，不能全力以赴，缺乏忠誠(chéng)，一言不和就離職，太多的員工被自己的心困住，被自己的思維模式困住，陷入消極被動(dòng)的負(fù)面螺旋之中，苦苦消耗自己的生命能量。他們?cè)趬毫χ?，總是脾氣很大，一點(diǎn)

 和平坤查看詳情

課程背景：1、為什么員工缺乏責(zé)任心不能慣徹上司意圖2、為什么個(gè)別老員工沒有動(dòng)力不思進(jìn)取3、為什么員工做事打折扣，借口一大堆4、為什么員工與企業(yè)，員工與員工總是沖突不斷5、為什么員工為了一點(diǎn)小利益義無反顧的離開歸要到底的原因是不懂得感恩心如何讓每一位員工充滿感恩與活力為領(lǐng)導(dǎo)分憂本課程從根本上消除員工的抱怨心理，樹立感恩心，傳遞正能量課程收益：1、培養(yǎng)員工感恩意識(shí)；2、讓員工明白感恩對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的價(jià)值；3、讓員工學(xué)會(huì)運(yùn)用感恩的二大武器，在生活中處處學(xué)會(huì)感恩；4、培養(yǎng)員工知恩圖報(bào)應(yīng)具備的四大素質(zhì)；5、讓員工認(rèn)識(shí)到報(bào)怨的危害學(xué)會(huì)感恩；6、讓員工學(xué)會(huì)心懷感恩，快樂工作；7、讓員工擁有感恩的能力，激發(fā)員

 和平坤查看詳情