變革管理與創(chuàng)新思維

變革管理與創(chuàng)新思維
【課程目標(biāo)】
順勢(shì)明道——內(nèi)圣外王——變革優(yōu)術(shù)。
【課程背景】
什么是變革？變革就是與時(shí)俱進(jìn)！改革就是變革。
我們正處在一個(gè)不斷變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。全球一體化進(jìn)程加劇，世界的腳步越來(lái)越快
，人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革、顛覆式技術(shù)創(chuàng)新層出不窮（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、
人工智能、生物芯片、基因測(cè)序及重組等）公司并購(gòu)與重組、領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更替等等，
已然成為社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，成為影響人們工作和生活的重要因素。
如何在這瞬息萬(wàn)變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改
變?nèi)藗兊男袨榉绞?，還更要關(guān)注改變?nèi)藗冃撵`。無(wú)論個(gè)人還是組織，任何一種變革都不
可能一蹴而就。在一個(gè)組織和機(jī)構(gòu)中，自滿情緒隨處可見(jiàn)，虛假的緊迫感使人們陷入混
亂陷阱。如何幫助組織建立真正的緊迫感，排除不必要的行動(dòng)、提升組織和個(gè)人績(jī)效？
如何在變革中識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、化挑戰(zhàn)為騰飛的跳板？如何引導(dǎo)員工適應(yīng)變革？如
何幫助組織、團(tuán)隊(duì)度過(guò)艱難的過(guò)渡期，盡快站穩(wěn)腳跟，取得成績(jī)？
【培訓(xùn)形式】
體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天，每天6課時(shí)。
【課程特色】
‐ 感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；
‐ 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；
‐ 重在思維改變和能力提升，而非知識(shí)點(diǎn)灌輸；
‐ 講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，最大化培訓(xùn)效果；
‐
講授、情景模擬、案例分析、互動(dòng)研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。
【課程對(duì)象】
- 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部
- 企業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干
- 中青年后備干部
【課程大綱】

上篇：順勢(shì)明道
第一講 擁抱變化，推進(jìn)變革
1、什么是變革？變革就是與時(shí)俱進(jìn)！
2、穩(wěn)定與變化：慣性思維測(cè)試
3、企業(yè)的三對(duì)矛盾與平衡：
變革VS穩(wěn)定、長(zhǎng)期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與變革六動(dòng)力
案例研討：趨勢(shì)不可阻擋——從摩托羅拉到諾基亞
第二講 變革需要?jiǎng)?chuàng)新思維
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代——五新時(shí)代
2、看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及
3、創(chuàng)新是有目的、有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)工作
4、成熟企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，新興企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理
5、企業(yè)（產(chǎn)品）的生命周期模型
6、創(chuàng)新公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例研討：微軟公司一波三折的商業(yè)模式變革之路
第三講 組織變革的三個(gè)層面
1、全局層面的變革管理
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的變革
2、工作層面的變革管理
運(yùn)營(yíng)流程、制度體系的變革
3、個(gè)體層面的變革管理
心智模式、認(rèn)知與行為的改變
案例研討：華為的冬天——組織變革的三把刀策略


中篇：內(nèi)圣外王
第四講 卓有成效的管理者
1、時(shí)間管理

2、貢獻(xiàn)與績(jī)效

3、用人所長(zhǎng)

4、要事優(yōu)先

5、有效決策
高管視頻：卓有成效的哲學(xué)
第五講 4D變革領(lǐng)導(dǎo)力
1、識(shí)別和應(yīng)用4D變革領(lǐng)導(dǎo)力

2、分角色演練各類不同的4D團(tuán)隊(duì)決策力

3、4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用

4、組織架構(gòu)追隨組織戰(zhàn)略

4-1 有機(jī)組織VS機(jī)械組織

4-2 4D變革團(tuán)隊(duì)打造
互動(dòng)測(cè)試：4D變革團(tuán)隊(duì)性格測(cè)試與角色匹配
分組研討：變革領(lǐng)導(dǎo)力情景案例演練


下篇：變革優(yōu)術(shù)
第六講 變革管理的八大步驟
1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟

3、創(chuàng)建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動(dòng)員工掃清變革障礙

6、計(jì)劃并獲得短期目標(biāo)勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化
案例研討：力挽狂瀾的富士公司CEO——古森重隆
第七講 組織變革的落地模型
STPD模型：
See
①搜集情報(bào)信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
③制定目標(biāo)
Plan
④策劃完成目標(biāo)的計(jì)劃
⑤制定具體的實(shí)施方案
Do
⑥果斷付諸實(shí)施，貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個(gè)循環(huán)）
案例研討：瑞聲科技：商業(yè)模式變革與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)?jí)跳

潘鴻儒老師的其它課程