《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:胡建華

講師背景:
胡建華老師組織與團隊建設(shè)教練PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級企業(yè)人力資源師15年團隊運營與管理經(jīng)驗10多家大中型企業(yè)咨詢顧問中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師胡建 詳細>>

胡建華
    課程咨詢電話:

《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》

陽光心態(tài)與高效執(zhí)行

課程背景:
新世紀的今天,我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很
多(據(jù)不完全統(tǒng)計87.3%)人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力,如何調(diào)整自己的心態(tài)成了
新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,也直
接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問題,所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二,二而一的事情,業(yè)績的背
后是團隊,團隊的背后心態(tài),心態(tài)的背后是素養(yǎng)。

課程收獲:
1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài);
2、了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響;
3、正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友;
4、建立良好的心態(tài),對自己100%負責(zé)任,對團隊100%負責(zé)任。
5、理解責(zé)任的意義和責(zé)任背后的規(guī)律。
6、理解影響團隊的三大關(guān)鍵要素。
7、懂得企業(yè)文化背后的原理,以及從何開始文化建設(shè)。
8、員工與企業(yè)如何共生共榮,如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。



適用對象:企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
授課方式:采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小
組討論、角色扮演等等
授課時間:2天,6小時/天

課程大綱:
第一講:積極心態(tài)、陽光人生
1、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)?--積極心態(tài)的力量!
2、案例論證:正確的觀念和積極的心態(tài)對人生\工作有什么影響?
3、心理測評:職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極?
4、消極心態(tài)的形成及危害
5、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來?
第二講: 100%責(zé)任心態(tài)
1、為什么人與人之間會不同?
2、時間模式與思維模式的改變。
3、最重要的思維改變:面對責(zé)任的時候我們的思維模式。
4、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀。
5、100%責(zé)任思維的入口是:我錯了!
6、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了。
7、我是一切的根源,我可以改變一切。
第三講:構(gòu)成組織的頂層四要素
1. 組織的方向:戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的作用 戰(zhàn)略的核心
2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行
執(zhí)行是團隊所有運行的基礎(chǔ)。
3. 組織的進階:領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行只能做到60分,而領(lǐng)導(dǎo)是無限。
4. 組織的目標:文化
團隊建設(shè)的最終目的是一個團隊的文化
第四講:影響執(zhí)行的要素一:執(zhí)行的環(huán)境
1. 看得見的環(huán)境在影響著我們的執(zhí)行,看不見的環(huán)境更影響著我們的執(zhí)行。
2. 案例:紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性。
3. 分粥的故事告訴我們,什么樣的機制下就會有什么樣的行為。
4. 管理可以改變的是制度,而不是人性,千萬不要用人性對沖制度。
第五講:影響執(zhí)行的要素二:執(zhí)行的意愿
態(tài)度決定一切,執(zhí)行動力的源泉:薪酬績效與即時激勵
1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別。
2. 薪+酬=100。
3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題。
4. 什么是激勵?什么是即時激勵?
5. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用。
6. 激勵的要素。
7. 激勵的基本原則。
8. 激勵的方法。
9. 激勵手冊的制作。
第六講:影響執(zhí)行的要素三:人際溝通
人際溝通力
1.誤解的產(chǎn)生
2.溝通的四個層級
3.14倍定律
1. 微表情識別情緒
2. 職場溝通三項必備裝備
A. 聽懂意思:五大要訣
B. 問對問題:五個關(guān)鍵
C. 說到點上:三個注意,四大要點
6.贏得合作的溝通技巧
第七講:影響執(zhí)行的要素四:企業(yè)文化
1. 什么是企業(yè)文化?
2. 企業(yè)文化的作用
3. 企業(yè)文化產(chǎn)生的原理。
4. 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ):激勵的不對稱性。
5. 企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法。
6. 猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機制。
第八講:與企業(yè)共榮,個人戰(zhàn)略的制定
1. 個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的共生關(guān)系。
2. 支撐你曾經(jīng)成功的支點,也是你撬動未來的關(guān)鍵。
3. 好漢要提當年勇,找回曾經(jīng)的動力源泉。
4. 倒推法分解個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
5. 個人目標的確立,與企業(yè)目標的一致性。
6. 個人戰(zhàn)略目標模板。



 

胡建華老師的其它課程

時間管理與工作規(guī)劃課程背景:時間管理絕不僅僅是管理時間!更是一種生活方式,是一門哲學(xué)。時間管理需要內(nèi)修外練,不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法,更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識、運用潛意識等等,否則再好的方法都不會起作用,這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力,讓您的生活更加自信、從容、幸福,而不是讓您完成更多的事情變成工作狂。加強

 講師:胡建華詳情


職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)課程背景:新世紀的今天,我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計87.3)人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力,如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,也直接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問題,所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二,二而一的事情,業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后心態(tài),

 講師:胡建華詳情


高效溝通技巧課程背景:一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問題主要出在沒有注意溝通真正

 講師:胡建華詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景:隨著市場的進化,管理的深入,領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重,在我們不斷強化管理的同時,卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進步,領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認知領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式,解放“人”本身的動力,未來的競爭一定是人的競爭,管理只

 講師:胡建華詳情


執(zhí)行力與團隊課程背景:一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),往往會有失偏頗,給組

 講師:胡建華詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:隨著市場的進化,管理的深入,領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重,在我們不斷強化管理的同時,卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進步,領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認知領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式,解放“人”本身的動力,未來的競爭一定是人的競爭,管理只能讓我們

 講師:胡建華詳情


團隊建設(shè)與管理課程背景:一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織,二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織,但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多,團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程,那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力?他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的?也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解,缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),往往會有失偏頗,給

 講師:胡建華詳情


新生代員工管理課程背景:隨著大量85和90后的新生代進入職場,由于不同的時代和生活背景,勢必和現(xiàn)有的企業(yè)機制文化產(chǎn)生劇烈的沖突,如何應(yīng)對新生代的沖擊,如何對新生代進行有效管理,發(fā)揮新生代的巨大能量,如何與時俱進的跟上社會的潮流,是擺在每個管理者面前的問題,如何有效調(diào)整思路和方法,更好的發(fā)揮組織內(nèi)部的老中青結(jié)合的優(yōu)勢,而不是因為不同的價值觀而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗,是

 講師:胡建華詳情


凝聚力量-百分百團隊協(xié)作訓(xùn)練營課程背景:新世紀的今天,單個的個體作用越來越不明顯,未來的企業(yè)競爭一定是團隊整體能力的競爭,如何加強團隊的建設(shè),是每個企業(yè)的核心。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,也直接關(guān)系到職業(yè)素養(yǎng)問題,所以職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)是一而二,二而一的事情,業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后心態(tài),心態(tài)的背后是素養(yǎng)。課程收益:1、了解什么

 講師:胡建華詳情


團隊管理與打造課程背景:隨著經(jīng)濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現(xiàn)狀是:1、對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。2、老板有方向,但員工沒想法。3、有責(zé)任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。4、工資越來越高,效益卻越來越低。5、好話不多,抱怨不少。6、自以為是,不配合,

 講師:胡建華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有