《卓有成效的執(zhí)行力》

  培訓講師:張城瑋

講師背景:
張城瑋老師中高層管理人才系統(tǒng)訓練專家中國科技大學MBA澳大利亞西悉尼大學EMBA萬容科技股份有限公司(股票代碼833311)管理顧問曾任:宏馬國際集團(日資)丨運營總監(jiān)現(xiàn)任:中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事現(xiàn)任:鹿克家公寓(Luckcc 詳細>>

張城瑋
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《卓有成效的執(zhí)行力》詳細內容

《卓有成效的執(zhí)行力》

卓有成效的執(zhí)行力

課程背景:
羅斯福說:“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,是成功的基本保證”!
所有的企業(yè)都在追尋高效執(zhí)行力的方法,然而,大多數(shù)企業(yè)卻忽略了執(zhí)行力的基本面是
:執(zhí)行思維與意識、內在驅動力、職業(yè)化素養(yǎng)、溝通技能、工作能力等。只有從系統(tǒng)的
內在基本面進行訓練提升,才有可能在管理的行為中體現(xiàn)出真正自動自發(fā)的執(zhí)行力。本
課程挖掘執(zhí)行力內核,幫助建立職業(yè)化的執(zhí)行意識和心態(tài),訓練執(zhí)行技能和方法,傳授
提升執(zhí)行力必備的工作技能,讓管理者的執(zhí)行意愿和行為得到大幅上升。
《卓有成效的執(zhí)行力》課程粹取了最精典的實戰(zhàn)內容,調整管理者的執(zhí)行意識、行為等日
常工作狀態(tài)。從本質通透高效執(zhí)行力的方法和工具,用十分有效和實戰(zhàn)的心理行為學方
法演繹執(zhí)行,讓學員在工作中充滿正能量,盡顯職業(yè)風采,讓企業(yè)的團隊更具戰(zhàn)斗力、
績效倍增。

課程收益:
1.學習高效執(zhí)行的理念,提升執(zhí)行力的認知和意識
2.執(zhí)行力心態(tài)建設,認清職業(yè)、責任與能力
3.認識執(zhí)行力定位,做一個果斷執(zhí)行的職業(yè)人
4.學會職業(yè)化情緒管理,掌握真正有效執(zhí)行的四大方法
5.了解高效執(zhí)行力工作方法,學習運用有效的方法提升執(zhí)行力
6.從自我管理、自我學習、與人協(xié)作三個方向迅速提升學員的執(zhí)行技能
7.掌握執(zhí)行力提升的溝通技能和工具
8.學會高執(zhí)行力團隊打造方法,提升團隊凝聚力與執(zhí)行力

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:中、基層管理人員,儲備干部、所有有志提升執(zhí)行力的人員
課程方式:案例研討、互動活動、視頻啟示、情境模擬、實戰(zhàn)預演、游戲啟示等授課方
法為基礎,讓學員在輕松、互動的氛圍中有效吸收知識,達成學以致用的效果。

課程模型:
[pic]

課程大綱
第一講:執(zhí)行思維模式
一、高效執(zhí)行力的三大思維模式
案例啟示:誰造就了他們的失敗
1.行為的內在驅動力
1)行為由思維決定
2)思維由認知構建
3)行動意愿決定行為成果
互動講授:思維是你頭腦中的“windows”
2.理性思維與感性思維
1)理性分辨“觀點”與“事實”
2)用“5why”法探究真相
3.人本思維的重點和內涵
1)以“終”為始,還是以“人”為本
2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點

第二講:職業(yè)化執(zhí)行力提升
一、職業(yè)化的內涵
視頻講授:職場女魔頭的啟示
1.移動互聯(lián)時代管理者的職業(yè)化要求
1)從外到內的要求
2)更注重”執(zhí)行與教養(yǎng)“
2.職業(yè)化執(zhí)行的四大意識
1)目標意識
2)成果意識
3)客戶意識
4)團隊意識
二、執(zhí)行力定位
3.誰是執(zhí)行者
1)執(zhí)行力要求的責任與績效
2)管理者的核心任務
4.執(zhí)行者定位
1)組織內部執(zhí)行角色定位
2)職業(yè)化執(zhí)行力的要求

第三講:提升高效執(zhí)行力的方法和技能
一、善于學習與自我成長
情境演練:學習如何學習
1.學習如何成為“高手”
1)1萬小時理論的應用
2)碎片化學習的方法
3)移動互聯(lián)時代的學習工具
2.拓展你的認知邊界
--做一名終身成長的學習者
二、高效執(zhí)行力四大實戰(zhàn)技能提升
3.緊盯目標提升執(zhí)行---以終為始的執(zhí)行力
4.善做計劃提升執(zhí)行---能應對變化的執(zhí)行力
5.指導到位提升執(zhí)行---成果掌控的執(zhí)行力
6.良好溝通提升執(zhí)行---高效執(zhí)行力的潤滑劑

第四講:高執(zhí)行力團隊打造
一、高執(zhí)行力團隊的要素
互動啟示:什么叫真正的高執(zhí)行力團隊
1.打造高執(zhí)行力團隊的4個維度
--組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置
2.團隊成員的特點分析、風格風析
二、高執(zhí)行力團隊打造的方法
3.明確的目標
--目標的真實來源,企業(yè)目標和個人目標統(tǒng)一的方法
4.相互信任
1)建立信任是提升執(zhí)行力的基礎
2)信任的預存原理
5.分工與協(xié)作
1)崗位清晰與責任清晰理順執(zhí)行
2)貢獻的力量
6.有效的激勵
--激勵80、90后的有效方法
7.融洽的團隊氣氛
--用心理行為學方式打造團隊執(zhí)行氛圍
--快樂心錨、互惠凝聚

 

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