項目管理課程體系
作為項目經(jīng)理,需要綜合提升管理技能（計劃；組織；目標(biāo)管理；項目范圍管理；時間管理；成本；人力資源；溝通；授權(quán)；輔導(dǎo)；問題解決；團隊管理；風(fēng)險；質(zhì)量）與技術(shù)技能（項目管理知識、項目管理工具的運用、項目過程和程序管理）,需要將兩類技能進行有機的結(jié)合: 訓(xùn)練課程訓(xùn)練課程 《專業(yè)項目管理》《項目經(jīng)理的教練技巧》 《項目整體管理》《項目管理中的目標(biāo)管理》
講師：趙天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練 課時：1H
部分移動通信項目管理導(dǎo)入1.某電信運營商的車載移動信息項目案例分析2.某電信運營商號碼百事通推廣項目案例分析3.移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾5.移動通信行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動通信行業(yè)項目管理九大知識領(lǐng)域8.移動通信行業(yè)項目管理
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)：使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑軟件功能布局右鍵的作用對象的概念顯示格式造成的視覺困惑部分項目計劃制定和優(yōu)化快速建立新項目1.創(chuàng)建項目文件2.項目基本信息設(shè)置制定進度計劃1.日歷設(shè)置2.任務(wù)分解3.工期設(shè)定4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定資源計劃制定1.資源建立2.資源的分配3.資源分配分析4.資源調(diào)配費用
講師：龔輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理培訓(xùn)大綱 課時：12H
單元：項目管理 一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識（80分鐘） 1、項目及項目管理的基本定義； 2、項目特征； 3、項目操作與日常運作的區(qū)別； 4、項目識別事例表；（討論） 5、項目來源 6、項目的分類； 7、定義項目的成功； 8、項目實施的關(guān)鍵成功因素； 9、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征； 10、項目實操中的誤區(qū)分析； 11、項目
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理管理概念項目的涵義及特征項目生命周期項目管理過程2、項目的前期工作識別需求及準(zhǔn)備建議書準(zhǔn)備申請書及提出解決方案3、項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃制定項目計劃邏輯與方法項目管理的基石-任務(wù)WBS透析項目計劃的要素創(chuàng)建和組織進度表合理化的進度安排及工期估計使用關(guān)鍵路徑分析與項目進度計劃準(zhǔn)確的成本預(yù)算使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖、使用日歷視圖4、優(yōu)化工作安排-合理進行資源
講師：陳理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、現(xiàn)代項目管理知識框架1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設(shè)等）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？1.7項目成功的標(biāo)志1.8項
講師：黃浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理**實踐 課時：12H
【天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的職責(zé)2、項目選擇3、項目干系人4、成功項目經(jīng)理必備的特點5、項目目標(biāo)6、分析項目需求7、目標(biāo)分解8、項目章程實際演練及實戰(zhàn)案例分析【天下午】三、項目計劃1、計劃/實施比
講師：王杰明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、項目管理軟技能綜述1.何為項目管理軟技能2.為什么需要軟技能3.情商（EQ）與軟技能的關(guān)聯(lián)單元二、項目管理環(huán)境的認(rèn)知1.環(huán)境對項目實施的影響2.如何進行項目干系人的分析3.如何利用政治對項目施加影響案例（1）：項目中政治因素的影響單元三、項目中的高效溝通管理1.項目溝通對象的確定與分析2.項目中有效“聽”何時需要傾聽如何克服傾聽障礙針對不同演講對象如
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)項目管理 課時：6H
課程大綱： 熱身問題：項目管理的常見問題及困惑 單元：項目管理基礎(chǔ) 一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志 7、項目實施的關(guān)鍵成功因素 8、項目管理中的問題分布 9、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 10、項目是企業(yè)戰(zhàn)
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、項目管理思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目整體管理工具與模板—啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾理清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識；項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：啟動：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動；計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素；實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力；控制：四種情景和兩步變更控制；收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析和危機處理國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)過程與技
講師：康路晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設(shè)置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標(biāo) 4.項目目標(biāo)確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項目的目標(biāo)確定分析 單元三：計劃階段 1.組建初
講師：許江林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通用項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱 課時：6H
熱身問題：1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對的主要問題；一、項目管理應(yīng)有的觀念和知識1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關(guān)鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析二、項目管理基礎(chǔ)1、項目管理2、目前項目管理現(xiàn)狀
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)課程TrainingCourses【綜合通用】項目管理課程體系[GeneralCourses]ProjectManagementCurriculumSystem項目管理基礎(chǔ)ProjectManagementBasics項目管理實戰(zhàn)ProjectManagementCombat項目管理軟技能ProjectManagementSoftSkills高級項目管理
講師：林勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時：12H
項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪？項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進入知名項目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導(dǎo)：分析
