執(zhí)行力課程體系
提高員工職業(yè)精,神增加歸屬感,提高執(zhí)行力 課時(shí):12H
共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感,提高執(zhí)行力主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范;尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期,隨著集中供地等政策實(shí)施,行業(yè)集中越來(lái)越明顯,聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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向解放軍學(xué)習(xí)管理‖學(xué)習(xí)軍隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力——打造有擔(dān)當(dāng)作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)國(guó)防大學(xué)教授許森執(zhí)行力最強(qiáng)的組織,非解放軍莫屬軍事上有句話:三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。一、絕對(duì)服從和思想統(tǒng)一解放軍從統(tǒng)一思想入手解決執(zhí)行力的基本經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)家重視。管理主要是管人,管人必須著重管好人的思想。向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失。企業(yè)的管理
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《向解放軍學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)軍隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力—打造有擔(dān)當(dāng)作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)》主講:許森【課程大綱】一、絕對(duì)服從和思想統(tǒng)一向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事中可以得到的第一個(gè)啟示,是要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。責(zé)任感是保持旺盛戰(zhàn)斗力的動(dòng)力和源泉1.責(zé)任感是指一個(gè)人對(duì)國(guó)家、集體和他人能自覺(jué)地承擔(dān)和完成應(yīng)當(dāng)做好的分內(nèi)之事的心情。2.責(zé)任
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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——中高層以上管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練方案【課程背景】大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)家庭,領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在發(fā)揮著作用。帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)體創(chuàng)造價(jià)值,讓團(tuán)體中的成員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這正是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力所在。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于得到成員的尊重和信任,有了發(fā)自內(nèi)心的尊重才會(huì)有身體力行的追隨;領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是影響力,而影響力的本質(zhì)在于讓人參與其中;領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)體的辦事
講師:秦哲咨詢電話:010-82593357下載需求表
執(zhí)行力 課時(shí):6H
執(zhí)行力方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家/原神州長(zhǎng)城副總經(jīng)理課程背景雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo),最后成一場(chǎng)空?沒(méi)有執(zhí)行力!領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工沒(méi)執(zhí)行力,員工抱怨企業(yè)管理制度,執(zhí)行力危機(jī)!戰(zhàn)略制定只占10,剩下的90全是執(zhí)行!企業(yè)執(zhí)行力,是大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的最大障礙。沒(méi)有執(zhí)行,一切只是口號(hào)。很多的企業(yè)戰(zhàn)略做得很漂亮,目標(biāo)也定得很好,但最后就是沒(méi)有能夠成功。原因何在?一個(gè)共同的原
講師:方獻(xiàn)忠咨詢電話:010-82593357下載需求表
《賦能執(zhí)行—管理者打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五步法?》[pic]【課程背景】企業(yè)中老員工佛系躺平、難以激勵(lì),新生代員工特立獨(dú)行、難以管理,作為管理者如何打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的重要課題。中歐楊國(guó)安教授提出:企業(yè)的持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略×組織能力(執(zhí)行力),一個(gè)組織的執(zhí)行力,作為管理者需要思考:選拔有執(zhí)行力的人才、打造制度
講師:史量咨詢電話:010-82593357下載需求表
營(yíng)銷執(zhí)行力 課時(shí):12H
營(yíng)銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績(jī)有問(wèn)題,不是銷售有問(wèn)題,而是營(yíng)銷執(zhí)行不利;公司經(jīng)營(yíng)不好,不是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,而是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷執(zhí)行有問(wèn)題;業(yè)績(jī)不落實(shí)落實(shí),任務(wù)不到位,不是員工有問(wèn)題,而是營(yíng)銷執(zhí)行有問(wèn)題;【授課方式】情景模擬、案例解析、活動(dòng)啟迪【培訓(xùn)對(duì)象】市場(chǎng)、銷售部門(mén)總監(jiān),銷售、客戶經(jīng)理,分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)【課程大綱】第一節(jié):營(yíng)銷是企業(yè)一切業(yè)務(wù)
講師:李鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力 課時(shí):6H
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認(rèn)知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢(mèng)想而奮斗,那么企業(yè)夢(mèng)想是什么?人因目標(biāo)而安寧,那么公司目標(biāo)是什么?人因使命而偉大,那么團(tuán)隊(duì)使命是什么?回答企業(yè)的生死之理,分析企業(yè)偉大的天命邏輯!如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望?如何用核心價(jià)值觀來(lái)選擇真正的核心團(tuán)隊(duì)?如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo),告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代
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黨員干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí):6H
干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力——提升黨員干部領(lǐng)導(dǎo)能力,打通執(zhí)行瓶頸——【課程背景】毛主席說(shuō),政治路線確定后,干部是決定因素。干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)的重要力量,干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是組織建設(shè)的核心。在復(fù)雜變化時(shí)代,如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的劇烈動(dòng)蕩,保持企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎,上千種管理工具中,加強(qiáng)干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)是重點(diǎn)。領(lǐng)兵打仗做好了能戰(zhàn)能勝,做不好一觸即
講師:李鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
-1198245-95377000【沙盤(pán)背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是目標(biāo)的制定是否科學(xué);二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在,就是“人”(“團(tuán)隊(duì)”),也是最難管理的內(nèi)容。因此,管理者常常面臨以下困惑:·為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?·為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行?
講師:杜程咨詢電話:010-82593357下載需求表
-1162050-90551000【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是目標(biāo)的制定是否科學(xué);二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在,就是“人”(“團(tuán)隊(duì)”),也是最難管理的內(nèi)容。因此,管理者常常面臨以下困惑:·為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?·為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行?
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-1136015-91440000【課程背景】小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,團(tuán)隊(duì)的能力將決定企業(yè)的成敗,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)?本沙盤(pán)為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)互相合作的場(chǎng)景,
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-1162050-94297500【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是目標(biāo)的制定是否科學(xué);二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在,就是“人”(“團(tuán)隊(duì)”),也是最難管理的內(nèi)容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行?為什
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突破性執(zhí)行力 課時(shí):12H
突破性執(zhí)行力——目標(biāo)落地、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的領(lǐng)先之道【課程背景】“執(zhí)行力”在企業(yè)管理中是一個(gè)永恒的話題,組織運(yùn)營(yíng)就像一部大型機(jī)器的運(yùn)作,任何零部件的松動(dòng)或停滯,都會(huì)直接影響這部機(jī)器的高速與良性運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)斐烧麄€(gè)機(jī)器的重大故障問(wèn)題。而在企業(yè)中,任何一個(gè)執(zhí)行者沒(méi)有完全執(zhí)行好組織的戰(zhàn)略意圖和細(xì)節(jié)行為,就會(huì)影響組織的核心目標(biāo)的達(dá)成。從現(xiàn)階段中國(guó)的商業(yè)環(huán)境來(lái)看,大量的企業(yè)將
講師:陳亮咨詢電話:010-82593357下載需求表
《紅色精神--銀行員工內(nèi)驅(qū)力與執(zhí)行力提升》 課時(shí):6H
紅色精神--銀行員工內(nèi)驅(qū)力與執(zhí)行力提升--課程背景【銀行管理層痛點(diǎn)】一、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差,營(yíng)銷指標(biāo)總是完不成怕承擔(dān)責(zé)任和指標(biāo),總是找客觀理由;怕困難,更不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)二、基層營(yíng)銷積極性差對(duì)總行安排的工作消極應(yīng)付,缺乏主動(dòng)性;整體士氣低落,缺乏奮斗的激情和活力三、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,缺乏向心力不能領(lǐng)會(huì)上層的戰(zhàn)略思想,也不理解領(lǐng)導(dǎo)的壓力和難處,管理層和執(zhí)行層沖突四、團(tuán)