執(zhí)行力課程體系
提高員工職業(yè)精，神增加歸屬感，提高執(zhí)行力 課時(shí)：12H
共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理的過(guò)渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來(lái)越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
講師：張?jiān)撇?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
向解放軍學(xué)習(xí)管理‖學(xué)習(xí)軍隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力——打造有擔(dān)當(dāng)作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)國(guó)防大學(xué)教授許森執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，非解放軍莫屬軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。一、絕對(duì)服從和思想統(tǒng)一解放軍從統(tǒng)一思想入手解決執(zhí)行力的基本經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)家重視。管理主要是管人，管人必須著重管好人的思想。向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失。企業(yè)的管理
講師：許森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向解放軍學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)軍隊(duì)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力—打造有擔(dān)當(dāng)作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)》主講：許森【課程大綱】一、絕對(duì)服從和思想統(tǒng)一向正確的方向射擊——組織最大的迷失是戰(zhàn)略的迷失企業(yè)的管理者從戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事中可以得到的第一個(gè)啟示，是要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。責(zé)任感是保持旺盛戰(zhàn)斗力的動(dòng)力和源泉1.責(zé)任感是指一個(gè)人對(duì)國(guó)家、集體和他人能自覺(jué)地承擔(dān)和完成應(yīng)當(dāng)做好的分內(nèi)之事的心情。2.責(zé)任
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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——中高層以上管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練方案【課程背景】大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭，領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在發(fā)揮著作用。帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)體創(chuàng)造價(jià)值，讓團(tuán)體中的成員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這正是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力所在。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于得到成員的尊重和信任，有了發(fā)自內(nèi)心的尊重才會(huì)有身體力行的追隨；領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是影響力，而影響力的本質(zhì)在于讓人參與其中；領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)體的辦事
講師：秦哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力 課時(shí)：6H
執(zhí)行力方獻(xiàn)忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家/原神州長(zhǎng)城副總經(jīng)理課程背景雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后成一場(chǎng)空？沒(méi)有執(zhí)行力！領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工沒(méi)執(zhí)行力，員工抱怨企業(yè)管理制度，執(zhí)行力危機(jī)！戰(zhàn)略制定只占10，剩下的90全是執(zhí)行！企業(yè)執(zhí)行力，是大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的最大障礙。沒(méi)有執(zhí)行，一切只是口號(hào)。很多的企業(yè)戰(zhàn)略做得很漂亮，目標(biāo)也定得很好，但最后就是沒(méi)有能夠成功。原因何在？一個(gè)共同的原
講師：方獻(xiàn)忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能執(zhí)行—管理者打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力五步法?》[pic]【課程背景】企業(yè)中老員工佛系躺平、難以激勵(lì)，新生代員工特立獨(dú)行、難以管理，作為管理者如何打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的重要課題。中歐楊國(guó)安教授提出：企業(yè)的持續(xù)成功=正確的戰(zhàn)略×組織能力（執(zhí)行力），一個(gè)組織的執(zhí)行力，作為管理者需要思考：選拔有執(zhí)行力的人才、打造制度
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營(yíng)銷執(zhí)行力 課時(shí)：12H
營(yíng)銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績(jī)有問(wèn)題，不是銷售有問(wèn)題，而是營(yíng)銷執(zhí)行不利；公司經(jīng)營(yíng)不好，不是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而是團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷執(zhí)行有問(wèn)題；業(yè)績(jī)不落實(shí)落實(shí)，任務(wù)不到位，不是員工有問(wèn)題，而是營(yíng)銷執(zhí)行有問(wèn)題；【授課方式】情景模擬、案例解析、活動(dòng)啟迪【培訓(xùn)對(duì)象】市場(chǎng)、銷售部門(mén)總監(jiān)，銷售、客戶經(jīng)理，分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程大綱】第一節(jié)：營(yíng)銷是企業(yè)一切業(yè)務(wù)
講師：李鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認(rèn)知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢(mèng)想而奮斗，那么企業(yè)夢(mèng)想是什么？人因目標(biāo)而安寧，那么公司目標(biāo)是什么？人因使命而偉大，那么團(tuán)隊(duì)使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠(yuǎn)景與使命給人以希望？如何用核心價(jià)值觀來(lái)選擇真正的核心團(tuán)隊(duì)？如何科學(xué)的制訂年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，告別相互討價(jià)還價(jià)的時(shí)代
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黨員干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
干部高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力——提升黨員干部領(lǐng)導(dǎo)能力，打通執(zhí)行瓶頸——【課程背景】毛主席說(shuō)，政治路線確定后，干部是決定因素。干部是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)的重要力量，干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是組織建設(shè)的核心。在復(fù)雜變化時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的劇烈動(dòng)蕩，保持企業(yè)欣欣向榮，而不是痛苦掙扎，上千種管理工具中，加強(qiáng)干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)是重點(diǎn)。領(lǐng)兵打仗做好了能戰(zhàn)能勝，做不好一觸即
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-1198245-95377000【沙盤(pán)背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是目標(biāo)的制定是否科學(xué)；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在，就是“人”（“團(tuán)隊(duì)”），也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：·為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)？·為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行？
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-1162050-90551000【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是目標(biāo)的制定是否科學(xué)；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在，就是“人”（“團(tuán)隊(duì)”），也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：·為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)？·為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行？
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-1136015-91440000【課程背景】小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)的能力將決定企業(yè)的成敗，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)？本沙盤(pán)為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)互相合作的場(chǎng)景，
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-1162050-94297500【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是目標(biāo)的制定是否科學(xué)；二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在，就是“人”（“團(tuán)隊(duì)”），也是最難管理的內(nèi)容。因此，管理者常常面臨以下困惑：為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行？為什
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突破性執(zhí)行力 課時(shí)：12H
突破性執(zhí)行力——目標(biāo)落地、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的領(lǐng)先之道【課程背景】“執(zhí)行力”在企業(yè)管理中是一個(gè)永恒的話題，組織運(yùn)營(yíng)就像一部大型機(jī)器的運(yùn)作，任何零部件的松動(dòng)或停滯，都會(huì)直接影響這部機(jī)器的高速與良性運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)斐烧麄€(gè)機(jī)器的重大故障問(wèn)題。而在企業(yè)中，任何一個(gè)執(zhí)行者沒(méi)有完全執(zhí)行好組織的戰(zhàn)略意圖和細(xì)節(jié)行為，就會(huì)影響組織的核心目標(biāo)的達(dá)成。從現(xiàn)階段中國(guó)的商業(yè)環(huán)境來(lái)看，大量的企業(yè)將
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《紅色精神--銀行員工內(nèi)驅(qū)力與執(zhí)行力提升》 課時(shí)：6H
紅色精神--銀行員工內(nèi)驅(qū)力與執(zhí)行力提升--課程背景【銀行管理層痛點(diǎn)】一、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差，營(yíng)銷指標(biāo)總是完不成怕承擔(dān)責(zé)任和指標(biāo)，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)二、基層營(yíng)銷積極性差對(duì)總行安排的工作消極應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力三、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，缺乏向心力不能領(lǐng)會(huì)上層的戰(zhàn)略思想，也不理解領(lǐng)導(dǎo)的壓力和難處，管理層和執(zhí)行層沖突四、團(tuán)
