數(shù)字化課程體系
《數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：6H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵就是如何組建數(shù)字化落地的團(tuán)隊(duì)。由于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的復(fù)合，其主要特征是“如何組織一批不同領(lǐng)域的人開心去完成一件有意義的事”。而這個(gè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在國(guó)內(nèi)外擁有著不同的構(gòu)建形式，但其核心都離不開“創(chuàng)新”、“協(xié)同”、“共創(chuàng)”等思想。本節(jié)課，是建立
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《數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能力提升》【課程背景】“十四五”與2035遠(yuǎn)景規(guī)劃指明了中國(guó)當(dāng)下與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，擺脫傳統(tǒng)要素型增長(zhǎng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展被提到了高度。圍繞高質(zhì)量發(fā)展，從創(chuàng)新的角度，延展開效率與和諧的建設(shè)?！笆奈濉逼陂g，中國(guó)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)主要將加大電力體系、5G、云計(jì)算、工業(yè)數(shù)字化、新能源、軌道交
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《數(shù)字化思維與管理創(chuàng)新》 課時(shí)：3H
[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化思維與管理創(chuàng)新——思路決定出路管理決定效率——[pic]【場(chǎng)景問(wèn)題】由彼得.德魯克提出的現(xiàn)代管理學(xué)其核心思想提出了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客”，需要感覺(jué)敏銳、超前意識(shí)的企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)、喚醒和創(chuàng)造。與今天互聯(lián)網(wǎng)界提出的“用戶為中心”的思想是高度統(tǒng)一的。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)在商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策略等方面都進(jìn)行了卓有成效的創(chuàng)新。而這些創(chuàng)新
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《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理》 課時(shí)：6H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理——敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、管理轉(zhuǎn)型——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場(chǎng)立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進(jìn)行創(chuàng)新改革。本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理創(chuàng)新等角度來(lái)幫助企業(yè)學(xué)員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。【參與人員】數(shù)字化
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《電力系統(tǒng)數(shù)字化通識(shí)》 課時(shí)：6H
電力系統(tǒng)數(shù)字化通識(shí)什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（2小時(shí)）1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義——依托數(shù)字技術(shù)和組織協(xié)同，驅(qū)動(dòng)高效高質(zhì)綠色發(fā)展2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容——商業(yè)模式變革、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景提效、組織人才變革3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)原理——數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——提效降本增質(zhì)5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要求——業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理，“鐵三角”的完美結(jié)合二．電力體系為什么
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字技術(shù)數(shù)字中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——【課題背景】“十四五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主命題。以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性發(fā)展，成為高質(zhì)量發(fā)展的落腳地。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托數(shù)字新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，
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《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》 課時(shí)：12H
數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主講老師：劉華鵬（1天）【課程收益】（1）掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的概念內(nèi)涵與聯(lián)系；（2）掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背后的數(shù)字技術(shù)支撐及協(xié)同關(guān)系;（3）掌握重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用，如制造業(yè)、建筑業(yè)、文旅業(yè)等；（4）掌握數(shù)字化推動(dòng)新型智慧城市建設(shè)與應(yīng)用的模式方法及經(jīng)驗(yàn)；（5）掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與招商工作協(xié)同發(fā)展的方法?！菊n
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《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：12H
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師：劉華鵬（12天）【課程收益】（1）掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、商業(yè)模式升級(jí)；（2）掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)；（3）掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能；（4）掌握相關(guān)案例背后的實(shí)質(zhì)，數(shù)字化產(chǎn)生的價(jià)值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)；（5）可根據(jù)情況在課后進(jìn)一
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：12H
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師：劉華鵬（12天）【課程收益】（1）了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)威定義及內(nèi)涵；（2）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐及應(yīng)用；（3）掌握營(yíng)銷、研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、組織等不同的維度如何有效協(xié)同升級(jí)；（4）以案例分析為核心，掌握不同案例背后的邏輯和經(jīng)驗(yàn)借鑒，為我所用；（5）可以根據(jù)情況在課后進(jìn)一步探討和
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《數(shù)字化時(shí)代的品牌建設(shè)》 課時(shí)：12H
數(shù)字化時(shí)代的品牌建設(shè)主講老師：劉華鵬（1天）【課程收益】（1）掌握數(shù)字化背景下，企業(yè)品牌建設(shè)的新思路、新模式、新方法；（2）掌握數(shù)字化如何賦能企業(yè)品牌生態(tài)建設(shè)、品牌定位，操作方法；（3）掌握數(shù)字化如何助推企業(yè)品牌內(nèi)容構(gòu)建、整合傳播，操作方法；（4）掌握品牌活動(dòng)營(yíng)銷的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)意，提升品牌互動(dòng)性；（5）現(xiàn)場(chǎng)演練互動(dòng)，并給出方法、邏輯、工具和課后輔助落地
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《數(shù)字化新媒體營(yíng)銷》 課時(shí)：18H
數(shù)字化新媒體營(yíng)銷——基于私域流量的精準(zhǔn)營(yíng)銷主講老師：劉華鵬（23天）【課程收益】（1）掌握新媒體營(yíng)銷-運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵、企業(yè)新媒體營(yíng)銷-運(yùn)營(yíng)的五大關(guān)鍵；（2）掌握內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的方法技巧；（3）掌握微信社群、短視頻、直播帶貨等新媒體營(yíng)銷的方法與操作技巧；（4）掌握企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)畫像、數(shù)據(jù)建模、精準(zhǔn)營(yíng)銷的原理；（5）結(jié)合案例分析
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)管理提升 課時(shí)：12H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，行業(yè)遭受了跨界性的沖擊越來(lái)越多，有時(shí)甚至很難發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？在這樣一個(gè)大形勢(shì)下，我們唯有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷探索業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值。而在這個(gè)過(guò)程中，容易出現(xiàn)認(rèn)知不統(tǒng)一、思維局限等問(wèn)題。放眼同行業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理上創(chuàng)新的案例很多，在服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略的制定、服務(wù)體系的設(shè)計(jì)，服務(wù)方式的改進(jìn)上不斷進(jìn)行嘗試和突破，基
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《核電數(shù)字化》 課時(shí)：3H
能源轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型及在核電的應(yīng)用——政策引領(lǐng)科技創(chuàng)新技術(shù)賦能——【課程背景】伴隨“雙碳”政策的推進(jìn)，整個(gè)能源行業(yè)面臨著提效節(jié)能的改造使命。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為構(gòu)建數(shù)字新能源、新型電力系統(tǒng)帶來(lái)了方案。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，仍存在著以下幾大問(wèn)題：n對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不夠深化，需要系統(tǒng)、全面的理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和原理n在實(shí)際操作過(guò)程中缺
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[pic]工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建工行業(yè)十四五規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型——政策引領(lǐng)科技創(chuàng)新技術(shù)賦能——【課程背景】2022年01月25日，為指導(dǎo)和促進(jìn)“十四五”時(shí)期建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，住建部“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知，主要闡明“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，是行業(yè)發(fā)展
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【零售】《D2C、渠道數(shù)字化與消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)》 課時(shí)：6H
《D2C、渠道數(shù)字化與消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)》【課程背景】數(shù)字化時(shí)代，個(gè)性化、場(chǎng)景化、多元化的用戶之變正在給品牌企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越多的變數(shù)。D2C逐步成為諸多渠道型品牌企業(yè)在市場(chǎng)渠道布局的戰(zhàn)略性選擇。在D2C的這條道路上，品牌商在自營(yíng)B2C電商和新零售（渠道數(shù)字化）M(2B)2b2C的路上展開了很多的探索和嘗試。尤其是針對(duì)渠道數(shù)字化領(lǐng)域，由于所波及對(duì)整體D2C的認(rèn)知、各級(jí)渠
