數(shù)字化課程體系

數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型及在煙草行業(yè)中的應(yīng)用——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動(dòng)價(jià)值新創(chuàng)造——【場(chǎng)景問題】數(shù)字化時(shí)代,面臨著用戶(價(jià)值創(chuàng)造)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)、資源等全方位立體的變化,企業(yè)則需要在這個(gè)復(fù)雜多變的數(shù)字化時(shí)代完成轉(zhuǎn)型,但在實(shí)際過程中,往往存在以下問題:對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不夠深入,往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,投入了費(fèi)用,并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實(shí)際運(yùn)營人員

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型在銀行中的應(yīng)用——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動(dòng)價(jià)值新創(chuàng)造——【場(chǎng)景問題】數(shù)字化時(shí)代,面臨著用戶(價(jià)值創(chuàng)造)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)、資源等全方位立體的變化,銀行行業(yè)需要在這個(gè)復(fù)雜多變的數(shù)字化時(shí)代完成轉(zhuǎn)型,但在實(shí)際過程中,往往存在以下問題:對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不夠深入,往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,投入了費(fèi)用,并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實(shí)際運(yùn)營人員,無

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應(yīng)用及落地——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動(dòng)價(jià)值新創(chuàng)造——【場(chǎng)景問題】數(shù)字化時(shí)代,面臨著用戶(價(jià)值創(chuàng)造)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)、資源等全方位立體的變化,保險(xiǎn)行業(yè)需要在這個(gè)復(fù)雜多變的數(shù)字化時(shí)代完成轉(zhuǎn)型,但在實(shí)際過程中,往往存在以下問題:對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不夠深入,往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,投入了費(fèi)用,并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實(shí)際運(yùn)營人員,無法

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[pic]企業(yè)數(shù)字化系列企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化人才——能力體系架構(gòu)——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是一場(chǎng)立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進(jìn)行創(chuàng)新改革。本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性組織和數(shù)字化人才能力搭建等角度來幫助企業(yè)學(xué)員了解數(shù)字化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,以及在落地過程中

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《數(shù)字化供應(yīng)鏈》   課時(shí):6H

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化供應(yīng)鏈——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈提效降本——【課程背景】供應(yīng)鏈的數(shù)字化,旨在提升企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)部的整體資源配置和運(yùn)營的效率。按照供應(yīng)鏈數(shù)字化的進(jìn)程可以分為4個(gè)階段:1.0階段,主要解決獨(dú)立節(jié)點(diǎn)或業(yè)務(wù)場(chǎng)景的效率提升;2.0階段,旨在打通上下游,實(shí)現(xiàn)端到端的整體協(xié)同效率的提升;3.0階段,則通過C2M的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)敏捷性反應(yīng),打造精準(zhǔn)柔性的供應(yīng)鏈

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化財(cái)務(wù)——從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合的發(fā)展——【課程背景】財(cái)務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是:讓財(cái)務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?!皟?yōu)化運(yùn)營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策”是公司財(cái)務(wù)管理工作恒定的目標(biāo),無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下,都必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門作為支持部門,向上對(duì)接管理層,承接公司戰(zhàn)略,向下對(duì)接業(yè)務(wù)人員,輸送公司資源,

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《2B-數(shù)字化營銷》   課時(shí):6H

《B2B企業(yè)的數(shù)字化營銷》主講:楓影【課程背景】過去的兩年里,疫情在大范圍內(nèi)阻隔了B2B企業(yè)和客戶的聯(lián)結(jié),傳統(tǒng)的展會(huì)營銷、銷售拜訪等方式不再可行,B2B企業(yè)迫切需要利用數(shù)字化方式重建與客戶的對(duì)話通道,打造更便捷的客戶體驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程,正逐步深入到各行各業(yè)。B2B企業(yè)由于傳統(tǒng)的直銷式營銷在疫情和數(shù)字化營銷的前后夾擊下越來越被動(dòng)。如何借助數(shù)字化思維和數(shù)字化

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷——數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體企業(yè)發(fā)展——【課程背景】企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎接第四次工業(yè)革命的必然,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長的根本解決之道。借助數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體企業(yè),對(duì)整體商業(yè)展開體系化改造,依托數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率是其主要的表現(xiàn)。本節(jié)課,主要從企業(yè)數(shù)字化出發(fā),從相關(guān)技術(shù)、行業(yè)和市場(chǎng)營銷等層面,全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型,深度剖

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應(yīng)用及落地——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動(dòng)價(jià)值新創(chuàng)造——【場(chǎng)景問題】數(shù)字化時(shí)代,面臨著用戶(價(jià)值創(chuàng)造)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)、資源等全方位立體的變化,企業(yè)則需要在這個(gè)復(fù)雜多變的數(shù)字化時(shí)代完成轉(zhuǎn)型,但在實(shí)際過程中,往往存在以下問題:對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不夠深入,往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,投入了費(fèi)用,并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實(shí)際運(yùn)營人員,無法招

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化運(yùn)營——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動(dòng)價(jià)值新創(chuàng)造——【場(chǎng)景問題】數(shù)字化時(shí)代,面臨著用戶(價(jià)值創(chuàng)造)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)、資源等全方位立體的變化,銀行行業(yè)需要在這個(gè)復(fù)雜多變的數(shù)字化時(shí)代完成運(yùn)營,但在實(shí)際過程中,往往存在以下問題:對(duì)數(shù)字化運(yùn)營理解不夠深入,往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營,投入了費(fèi)用,并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實(shí)際運(yùn)營人員,無法招募到合適的

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《煤礦電廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》【課程背景】《巴黎協(xié)定》的正式實(shí)施,標(biāo)志著全球進(jìn)入減碳減排的節(jié)點(diǎn)。我國的雙碳政策也與2016年正式啟動(dòng)。雙碳政策分貝從能源供給側(cè)和能源需求側(cè)兩側(cè)展開節(jié)能、綠色的探索。煤礦、火力發(fā)電廠等作為能源供給側(cè),企業(yè)自身內(nèi)部需要踐行綠色高質(zhì)量發(fā)展,推送生態(tài)文明建設(shè)。本節(jié)課將分享“雙碳”背景下煤礦、火力發(fā)電廠的未來方向、路徑,重點(diǎn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項(xiàng)目管理——透明、可追溯、共享、移動(dòng)性——【課程背景】項(xiàng)目管理就是不同職能部門的成員,因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成全部項(xiàng)目工作,在不超出預(yù)算的情況下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者,他參與項(xiàng)目的需求制定項(xiàng)目選擇計(jì)劃,直至收尾的全過程,并在時(shí)間、成本、

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新——數(shù)字化時(shí)代的商機(jī)洞察——【課程背景】工業(yè)時(shí)代,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通常會(huì)從自身的優(yōu)勢(shì)資源展開多元化業(yè)務(wù)組合。數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)自身的資源并不是第一要考慮的因素,企業(yè)的能力邊界開始由“鏈接”的能力決定。唯一需要企業(yè)明確的就是研究用戶,如何挖掘用戶的需求,開辟新的業(yè)務(wù),并展開業(yè)務(wù)單元(SUB)的組合是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵?!菊n程收獲】

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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構(gòu)數(shù)字商業(yè)模式——【課程背景】商業(yè)模式,需要回答與哪些合作伙伴為什么用的用戶群體提供何種差異化的價(jià)值的問題。在數(shù)字化時(shí)代,伴隨用戶個(gè)性化、多元化、場(chǎng)景化的需求,傳統(tǒng)的合作伙伴遇到了極大的挑戰(zhàn),快速尋找新的合作伙伴快速適應(yīng)用戶需求,并從中找到適合自身的盈利模式,變得愈加重要。傳統(tǒng)的商業(yè)模式畫布在數(shù)字化時(shí)代并

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《數(shù)字化組織變革》   課時(shí):3H

[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值共生——圍繞社會(huì)效益的組織協(xié)同——【課程背景】數(shù)字化時(shí)代,“鏈接”、“共生”與“當(dāng)下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,借助數(shù)字化平臺(tái)快速敏捷構(gòu)建共生性組織,聚焦當(dāng)下的業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時(shí)代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實(shí)現(xiàn)共生三方面展開,幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字化時(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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