生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)成本管控與物料庫(kù)存控制 課時(shí)：6H
〖課程背景〗目前一些企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒(méi)有充分利用，各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本必須以每年下調(diào)10的左右，否則生存和發(fā)展都會(huì)有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見(jiàn)問(wèn)題：缺乏全面、全員、全過(guò)程的成
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TOC生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理》 電子沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《浪費(fèi)管理》“精益改善” 課時(shí)：18H
課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，?工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)???????????????????W003課程介紹：?浪費(fèi)，有形與無(wú)形之中，促成成本增加；浪費(fèi)，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；浪費(fèi)，管理與作業(yè)關(guān)系，無(wú)效無(wú)益的行為；浪費(fèi)可以管控，管控得力，效率效益顯著；浪費(fèi)管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。?培訓(xùn)收益：解讀浪費(fèi)本源；七個(gè)浪費(fèi)
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
顧問(wèn)導(dǎo)師：丁立明,???(?工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn))????????????????????????W010?培訓(xùn)簡(jiǎn)介：【現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無(wú)誤，制程優(yōu)化?，F(xiàn)
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?培訓(xùn)簡(jiǎn)介：【現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無(wú)誤，制程優(yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象，人機(jī)料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足?，F(xiàn)場(chǎng)管理原則，經(jīng)濟(jì)效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)
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PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)工作坊 課時(shí)：6H
【課程背景】在汽車(chē)及相關(guān)行業(yè)供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)實(shí)施PPAP時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)：對(duì)PPAP第四版核心要求理解不深入，導(dǎo)致文件編制不規(guī)范、過(guò)程控制不到位；操作流程不清晰，如設(shè)計(jì)變更后未及時(shí)通知顧客、提交等級(jí)選擇不當(dāng)；零件提交狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)模糊，影響產(chǎn)品交付進(jìn)度；記錄保存不規(guī)范，無(wú)法滿足質(zhì)量追溯要求。這些問(wèn)題易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響客戶滿意度。模塊核心內(nèi)容PPAP理論體系構(gòu)
講師：謝鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工業(yè)4.0、自動(dòng)化、機(jī)器人……越來(lái)越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動(dòng)化和無(wú)人化，所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于計(jì)劃的達(dá)成率也要求越來(lái)越高。在這樣的情況下，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯，將會(huì)導(dǎo)致整條產(chǎn)線的停滯，甚至影響到合同的交付。w如何保證設(shè)備的低故障甚至零故障？w如何建立系統(tǒng)性的設(shè)備維護(hù)體系？w如何有效推進(jìn)設(shè)備維護(hù)體系？這三個(gè)問(wèn)題是企業(yè)保障順暢生
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精益六西格瑪黃帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
【課程背景】1.項(xiàng)目改善課題甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致課題選擇盲目性大。2.缺乏科學(xué)的項(xiàng)目課題描述方法，難以準(zhǔn)確界定和表述企業(yè)內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)精益六西格瑪方法論DMAIC的改進(jìn)路徑及各階段核心輸出理解不深入，項(xiàng)目推進(jìn)缺乏系統(tǒng)性。4.不熟悉統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，如FMEA、SPC等，影響質(zhì)量改善的科學(xué)性和有效性?！菊n程收益】1.掌握精益六西格
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供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化 課時(shí)：6H
【課程背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化成為了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了滿足市場(chǎng)需求、提高效率并降低成本，企業(yè)需要建立高效的供應(yīng)鏈體系和采用現(xiàn)代的制造業(yè)實(shí)踐。因此，本課程旨在幫助學(xué)員深入了解和掌握供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的關(guān)鍵概念和方法。1.?掌握不同供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn)，包括適用于不同行業(yè)和市場(chǎng)的模型，以及如何構(gòu)建和管理這些供
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S管理與持續(xù)改善 課時(shí)：12H
【課程背景】5S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然5S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)揮5S的巨大作用。以“
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴(lài)于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱(chēng)為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！菊n程收益】：了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理精益施工 與精細(xì)化施工管理 課時(shí)：6H
課程背景：精益施工是由精益生產(chǎn)延伸而來(lái)，它是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合施工的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行改造，形成功能完整的一種施工系統(tǒng)。同時(shí)精益施工是以顧客為中心，通過(guò)采用全面質(zhì)量管理、拉動(dòng)式JIT、并行工程來(lái)消除一切浪費(fèi)，追求完美，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和成本的最小化。本課程從精細(xì)化施工管理特點(diǎn)入手介紹工程項(xiàng)目的也需要做好現(xiàn)場(chǎng)的5S，同時(shí)還需要兼顧其他精細(xì)化管理手法進(jìn)
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升 課時(shí)：12H
課程背景：如何在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。將精益化思想融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程和項(xiàng)目管理全領(lǐng)域中為項(xiàng)目降本增效，提升安全質(zhì)量，可以極大降低項(xiàng)目風(fēng)
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好定制生產(chǎn)的項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景：如何在這個(gè)VUCA時(shí)代，定制生產(chǎn)企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行快速響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)定制生產(chǎn)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？如
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)型企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
課程背景：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，大約60的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，80的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，30的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)損失。研發(fā)工作
