生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益求精——項(xiàng)目整體工程資料編制與管 課時(shí)：6H
【課程背景】建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理是施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理的重要組成部分，更是確保建筑施工質(zhì)量、完善建筑施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)資料的完整能夠相當(dāng)真實(shí)的反映出一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，它不僅為施工質(zhì)量的保障提供了一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)和分析依據(jù)，還為竣工工程的擴(kuò)建、改建以及維修等提供了數(shù)據(jù)資料，它所具有的重要價(jià)值是顯而
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《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM》 課時(shí)：12H
【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”，很多企業(yè)的老板在設(shè)備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意：花大價(jià)錢買回來(lái)的設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工，先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線動(dòng)不動(dòng)就停線，機(jī)修整天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，可最后的結(jié)果卻是不良率居高不下，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于同行，還動(dòng)不動(dòng)延期交貨，招致客戶的不滿。究其原因，是關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)與保養(yǎng)的基本理念和指導(dǎo)思想已經(jīng)大錯(cuò)特錯(cuò)了。TPM,全
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《單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具，單件流和看板拉動(dòng)的叫法已為大家所熟知。但，究竟什么是單件流？什么是看板拉動(dòng)？什么時(shí)候采用單件流？什么時(shí)候采用看板拉動(dòng)？怎樣順利實(shí)現(xiàn)單件流？怎樣正確實(shí)施看板拉動(dòng)？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)的真正含義，告知您如何正確有效運(yùn)用這些精益管理理念和工具，為企業(yè)成功實(shí)施精益改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！【課程收益】本課程旨
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《精益防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)
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精益工藝設(shè)計(jì)與管理 課時(shí)：12H
【課程背景】從事過(guò)精益生產(chǎn)的朋友，一定非常清楚工藝設(shè)計(jì)所起的決定性作用。很多時(shí)候，現(xiàn)有的流程、工藝、布局、設(shè)備、工裝根本就不支持精益生產(chǎn)。明知道不精益，可全部推倒重來(lái)，付出的代價(jià)可能會(huì)更大，改善收益不見(jiàn)得能彌補(bǔ)回來(lái)?？墒牵绻诠に囋O(shè)計(jì)之初，就能遵循精益生產(chǎn)的理念，自覺(jué)地按照精益生產(chǎn)的原則來(lái)設(shè)計(jì)流程、選擇工藝、安排布局、選用設(shè)備、設(shè)計(jì)工裝，則很多問(wèn)題就能迎刃
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《精益改善項(xiàng)目報(bào)告撰寫與發(fā)表輔導(dǎo)課程大綱》 課時(shí)：12H
【課程背景】就精益改善項(xiàng)目報(bào)告的撰寫，及撰寫后的報(bào)告發(fā)表，提供現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)?！菊n程收益】通過(guò)課程講解、案例分享、課堂練習(xí)、小組討論和總結(jié)發(fā)表，1、根本轉(zhuǎn)變學(xué)員對(duì)精益改善項(xiàng)目報(bào)告呈現(xiàn)的價(jià)值認(rèn)知；2、讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用精益改善項(xiàng)目報(bào)告的工具；3、幫助學(xué)員找準(zhǔn)精益改善項(xiàng)目報(bào)告的關(guān)鍵問(wèn)題障礙；4、實(shí)際運(yùn)用項(xiàng)目報(bào)告推進(jìn)精益改善快速轉(zhuǎn)換出企業(yè)效益。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)
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精益管理理念與意識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程背景】l精益生產(chǎn)/精益管理似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號(hào),豐田等國(guó)際大公司的專利,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“望而卻步，敬而遠(yuǎn)之”;l精益生產(chǎn)/精益管理到底是什么？如何與企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接？企業(yè)如何從精益生產(chǎn)/精益管理過(guò)程中獲取最大收益？l本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)精益生產(chǎn)/精益管理的真正含義，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的精益
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精益生產(chǎn)/管理+工具課程 課時(shí)：12H
【課程背景】脫胎于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，將改善目標(biāo)聚焦在消除產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種浪費(fèi)上面。通過(guò)正確地識(shí)別浪費(fèi)、減少浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，改善內(nèi)部管理，可以有效地提升生產(chǎn)效率，降低制造成本。精益生產(chǎn)致力于簡(jiǎn)化流程，通過(guò)單件流、看板式拉動(dòng)生產(chǎn)，大幅度減少在制品，進(jìn)而使得整個(gè)制造流程得以加速，縮短生產(chǎn)前置期。這為進(jìn)一步提高生產(chǎn)線的柔性和快速響應(yīng)能力以致采取“按訂單
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精益生產(chǎn)價(jià)值流VSM課程大綱 課時(shí)：12H
【課程背景】?jī)r(jià)值流圖分析VSM是一種強(qiáng)力的可視化工具,它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形,而未來(lái)面貌的價(jià)值流圖則可向我們展示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景。通過(guò)二者的對(duì)比，可以幫助大家清醒地認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各種浪費(fèi)和流程斷點(diǎn)，為下一步的精益改善和推廣提供方向性的指引。精
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善 課時(shí)：12H
【課程背景】微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。但產(chǎn)品成本應(yīng)該怎么控制？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與改善是其中非常重要的一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理涉及哪些內(nèi)容？怎樣搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理？怎樣通過(guò)不斷的改善降低生產(chǎn)制造成本？請(qǐng)看本課程?！菊n程收益】?1.全面理解與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的成本構(gòu)成2.全面理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的方法與技巧3.從本質(zhì)上理解七大浪費(fèi)、精益思想和正確的
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生產(chǎn)線平衡培訓(xùn) 課時(shí)：6H
?【課程背景】l作為精益生產(chǎn)的核心工具，生產(chǎn)線平衡的叫法已為大家所熟知。l但，究竟什么是生產(chǎn)線平衡？為什么要生產(chǎn)線平衡？按照什么進(jìn)行生產(chǎn)線平衡？怎樣實(shí)施生產(chǎn)線平衡？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算生產(chǎn)線平衡？l本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)生產(chǎn)線平衡的真正含義，告知您如何正確有效運(yùn)用這些精益管理理念和工具，為企業(yè)成功實(shí)施精益改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！【課程時(shí)長(zhǎng)】1天?【課程目的
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PPAP生產(chǎn)件認(rèn)可程序 課時(shí)：6H
課程背景PPAP事實(shí)上是客戶企業(yè)對(duì)本公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品所做的準(zhǔn)入批準(zhǔn)。企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品只有順利通過(guò)PPAP，才能正式的投入量產(chǎn)。而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的任何變化時(shí)，企業(yè)須根據(jù)流程規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行必要的處置，并向客戶進(jìn)行必要的報(bào)告。什么是PPAP？為什么要PPAPPPAP的目的是什么？PPAP的本質(zhì)意義在哪里？在哪種情況下，需提交PPAP？對(duì)應(yīng)不
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精益六西格瑪理念與導(dǎo)入培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程背景】精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號(hào),豐田等國(guó)際大公司的專利,國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“望而卻步，敬而遠(yuǎn)之”;精益六西格瑪?shù)降资鞘裁?？精益六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的精益六西格瑪管理理
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精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程背景】精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號(hào),豐田等國(guó)際大公司的專利,國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“望而卻步，敬而遠(yuǎn)之”;精益六西格瑪?shù)降资鞘裁?？精益六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達(dá)精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運(yùn)用這些看似高深的精益六西格瑪管理理
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采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略 課時(shí)：6H
課程背景：合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來(lái)看，?無(wú)一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說(shuō)，目前，合同風(fēng)險(xiǎn)是是我們公司甚至中國(guó)企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)。由于合同法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，尤其是重大法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響巨大，使得企業(yè)必
