生產(chǎn)采購課程體系
【課程背景】????面對中國5.13億的互聯(lián)網(wǎng)用戶、多樣化的1.8?萬億GB?數(shù)據(jù)，以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年55?的增長速度，在蓬勃發(fā)展的中國市場環(huán)境中，大數(shù)據(jù)所帶來的機遇前所未有，這將是中國市場的營銷者們預期取得大回報的最佳時機。營銷者必須知道如何透過數(shù)據(jù)庫的挖掘與分析，讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價值，通過有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù)，提高與客戶、潛在客戶互動的
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【課程背景】彼德德魯克大師在《巨變時代的管理》中講述到：未來中國將是全球服務(wù)市場。隨著中國財富客戶群體的超高速增長，中國正以前所未有速度進入服務(wù)經(jīng)濟時代，面向客戶的服務(wù)營銷成為中國企業(yè)尤其是客戶密集型服務(wù)企業(yè)的重中之重。如何定位于服務(wù)型企業(yè)，如何準確識別客戶并正確把握客戶需求，如何向核心客戶提供適合的服務(wù)，如何構(gòu)建面向客戶的分級服務(wù)分類營銷體系，如何配置和整
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【課程背景】當前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，日益成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵支撐和深化智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”的重要路徑。十九大報告也指出：“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。”2015年5月8日，中國發(fā)布中國制造2025戰(zhàn)略；11月
講師：劉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程說明】精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務(wù)的開始到結(jié)束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚光大，直至在敏捷項目管理過程中充分體現(xiàn)。敏捷項目管理的底層是任務(wù)，有
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《精益敏捷軟件開發(fā)：22個實踐工具》 課時：12H
【課程介紹】企業(yè)越來越重視通過適應(yīng)型（敏捷）方法開展項目管理工作，尤其對新產(chǎn)品、軟件、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的項目，更為重視。這類項目存在多變、高風險、快速（小批量）交付來滿足投資人的需要。而且客戶也期待能夠快速的使用部分項目成果，而不是等到所有的工作做完一次性交付。從產(chǎn)品負責人，到敏捷項目經(jīng)理和開發(fā)團隊，都期望能夠用最高效的方式完成項目成果的交付。建立敏捷思維模式，并
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《項目采購管理過程與方法（工程）》 課時：6H
【課程背景】在項目管理過程中，項目組需要通過大量的外部支持來實現(xiàn)項目目標，外部支持的來源是多樣的，當組織或項目團體無法自制所需資源、設(shè)備及原材料時，通過外部采購是常見的項目合作形式。由于采購是承包組織向供應(yīng)商發(fā)起的一個供應(yīng)行為，期間將涉及到對承包單位調(diào)研、評選、招標、中標及簽署合同等一系列過程來完成對供應(yīng)商的確認。這將給承包組織帶來很大的挑戰(zhàn)，好的供應(yīng)商將成
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課程介紹：本課程針對生產(chǎn)型企業(yè)，包括客戶訂單、生產(chǎn)制造、工藝流程、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈、品質(zhì)等，同時包括與現(xiàn)代工業(yè)相關(guān)的各個領(lǐng)域。通過制造項目管理，可以增強制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性，這是當前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、
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【課程背景】對于企業(yè)而言，渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟，是我們市場建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系，是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證，也是銷售業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè)，尤其是酒類零售企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入洞悉客戶需求，幫助營銷精英、銷售體系負責人，跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈，重新建立良性的合作關(guān)系，并為銷售提升，打下堅實基礎(chǔ)?！菊n程收益】通過本
講師：高云鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標采購運作管控與效能提升 課時：6H
【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。招標采購是最為復雜的采購方式，對招標采購的運作程序管理、效能提升及風險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標管理的流程和策略？如何掌握招投標的實戰(zhàn)技能？如何了解招投標的風險點，從而達到提高招投標的風
講師：劉朝陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與其各類各級供應(yīng)商的“共贏“過程。供應(yīng)商的全生命周期管理，即是企業(yè)全面
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生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：6H
【課程背景】中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進生產(chǎn)高效運作、持續(xù)創(chuàng)新的首要動力和源泉
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《精益六西格瑪應(yīng)用實務(wù)》 課時：12H
?階段課程大綱課程要點課堂演練?六西格瑪運用概述什么是六西格瑪六西格瑪?shù)哪繕肆鞲瘳敺椒ㄕ摿鞲瘳斚到y(tǒng)化六西格瑪?shù)倪\營?在四個層面上正確理解六西格瑪???定義階段定義階段實務(wù)技能定義階段的流程定義問題的要點定義問題的工具精益生產(chǎn)與七大浪費?如何定義六西格瑪項目？?定義實際的六西格瑪問題基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹什么是統(tǒng)計分析？正態(tài)分布的特性分析你的西格瑪?如何分析你的
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)過程預防品質(zhì)問題》 課時：12H
課程說明：穩(wěn)定的過程，產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品！過程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異，那么，這個過程是可以控制的，穩(wěn)定的；如果過程里存在特殊原因引起的變異，那么過程將是不可控的，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過程能力。因此，識別并消除生產(chǎn)過程中的特殊原因，將使生產(chǎn)過程進入穩(wěn)定狀態(tài)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
丹納赫模式與“4P“精益運營管理 & 課時：6H
【課程背景】經(jīng)營管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力。然而，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營管理能力卻不是容易的事情。也許，形成系統(tǒng)認識、完成頂層設(shè)計、持續(xù)完善、持續(xù)改進是最有效的方法。如何形成系統(tǒng)認識如何進行系統(tǒng)頂層設(shè)計美國丹納赫集團及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團，其業(yè)務(wù)涵蓋測試與測量、環(huán)
講師：辛懷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益運營生態(tài)圈管理實戰(zhàn) 課時：12H
課程背景：一場突如其來的肺炎疫情打破了世界的運行規(guī)則，也打亂了中國經(jīng)濟的正常運行，暫時的疫情并沒有改變中美貿(mào)易戰(zhàn)的競爭本質(zhì)，美國的大選給經(jīng)濟環(huán)境更是蒙上了一層陰影。未來的世界經(jīng)濟何去何從？隨著貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟市場持續(xù)惡化。安全、環(huán)保、人工、原材料成本提升，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，
