績(jī)效管理課程體系
《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營(yíng)》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績(jī)效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績(jī)效與薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；?建的
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理如何制定目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
總經(jīng)理如何制定銷售目標(biāo)與績(jī)效管理課程對(duì)象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營(yíng)銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場(chǎng)營(yíng)銷向服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型，買賣雙方市場(chǎng)決策變化的轉(zhuǎn)型，買方有了更多話語(yǔ)權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點(diǎn)解析
講師：馬誠(chéng)駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓績(jī)效管理為你所用》——績(jī)效管理賦能共創(chuàng)工作坊 課時(shí)：12H
《讓績(jī)效管理為你所用》——績(jī)效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天，合計(jì)12小時(shí)課程收益：通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹(shù)立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績(jī)效管理高手，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程特色：可操作性：聚焦
講師：么春娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理能力提升（1日） 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！九嘤?xùn)目標(biāo)】樹(shù)立績(jī)效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績(jī)效管理中的心態(tài)，能夠主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任掌握在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實(shí)施績(jī)效管理提高管理者立即行動(dòng)的意愿【培訓(xùn)對(duì)象】適合中基層管理者快速掌握基本績(jī)效管理知識(shí)、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)【人
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激活績(jī)效管理 課時(shí)：12H
激活績(jī)效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：績(jī)效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實(shí)際推行績(jī)效管理時(shí)，經(jīng)常勞師動(dòng)眾甚至淪為形式而沒(méi)有真正起到應(yīng)有的作用。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有真正理解什么是績(jī)效管理，以及為什么要做績(jī)效管理。通常情況下，企業(yè)后把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核，不但
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)提高工作效率-2天 課時(shí)：12H
如何運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)提高工作效率培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當(dāng)下市場(chǎng)客戶對(duì)制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對(duì)市場(chǎng)客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應(yīng)商管理指標(biāo)及運(yùn)用1.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容與指標(biāo)2.案例講解：來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率的計(jì)算方法3.案例講解：來(lái)料準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法及其運(yùn)用4.案例講解：采購(gòu)周期的計(jì)算方法及其運(yùn)用三
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題5：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性（對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門的推銷價(jià)
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工作職位分析、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的激勵(lì)與管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的建立與管理（兩天簡(jiǎn)約版）課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系與全面薪酬激勵(lì)學(xué)員對(duì)象：■企業(yè)中高層管理人員■人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分企業(yè)績(jī)效管理體系的建立一、績(jī)效管理概述1、績(jī)效定義2、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理3、為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）1)組織應(yīng)該注意的問(wèn)題2)管理者需要績(jī)效管理3)人力資源管理部門的管理責(zé)任A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)4、KPI在操作中的步驟1)
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程時(shí)間：1天課程設(shè)計(jì)：1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績(jī)效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績(jī)效之1B：自我診斷與對(duì)標(biāo)5、3B戰(zhàn)略績(jī)效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法6、3B戰(zhàn)略績(jī)效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《賦能績(jī)效管理的七大核心技能》 課時(shí)：12H
《賦能績(jī)效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，善于演繹課程知識(shí)，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在愉悅的心情中領(lǐng)會(huì)課程要點(diǎn)，完全沒(méi)有困意和乏味。有料，課程要點(diǎn)完全貼近工作實(shí)際，有身邊事闡述邏輯觀點(diǎn)，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實(shí)踐案例中體會(huì)工作方法，落地效果明顯。課程標(biāo)的：《賦能績(jī)效管理的七大核
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《向惠普學(xué)習(xí)——績(jī)效管理》課程背景績(jī)效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡(jiǎn)單易用的績(jī)效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點(diǎn)講設(shè)計(jì)績(jī)效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點(diǎn)講述惠普公司的績(jī)效管理體系，以及四個(gè)步驟中的具體操作實(shí)務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。?績(jī)效管理在人力資源管理體系中的
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM11《項(xiàng)目成本與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目成本與績(jī)效管理》課程背景：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為績(jī)效管理和績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
《華為績(jī)效管理和績(jī)效考核》曹建明【課程背景】1、組織發(fā)展需要績(jī)效管理組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對(duì)人的評(píng)價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問(wèn)題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始追求績(jī)效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問(wèn)題?？墒沁@時(shí)候往往會(huì)使得績(jī)效考核走向誤區(qū)：績(jī)效考核可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績(jī)效
