績(jī)效管理課程體系
營(yíng)銷隊(duì)伍的高績(jī)效管理 課時(shí)：2H
講目標(biāo)管理概論與實(shí)務(wù)（3.0小時(shí)）1、目標(biāo)管理的概論（0.5小時(shí)）2正確理解目標(biāo)管理2目標(biāo)管理循環(huán)與其要點(diǎn)2營(yíng)銷目標(biāo)管理的特點(diǎn)與導(dǎo)向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標(biāo)管理的成敗借鑒2、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷目標(biāo)（1.0小時(shí)）2正確理解目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及層次2營(yíng)銷目標(biāo)制定的基本原則及依據(jù)2設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)的流程與方法2區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的確立2案例分享：某復(fù)合肥企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的制
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、平衡計(jì)分卡
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分對(duì)績(jī)效管理及人力資源的基本認(rèn)知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點(diǎn)問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵(lì)特點(diǎn)4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.績(jī)效管理推進(jìn)的困境第二部分績(jī)效管理的操作流程1.績(jī)效與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的四大目的3.績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考核存在問題考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.考核流程
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立2、
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)第二模塊：認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事★解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)★激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)★激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)★如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和案例分享★戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略★分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃第三模塊：心臟動(dòng)力不足癥——薪酬激勵(lì)之道★解決之道——
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱curriculumintroduction一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 大綱 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱也許你正為績(jī)效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到年收入超
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)單元：天生特質(zhì)能力解析1.開啟你的核心特質(zhì)2.檢視本我自信心3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢(shì)與工作競(jìng)爭(zhēng)力(二)第二單元：建立管理績(jī)效1.運(yùn)用TSA工作模式2.建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運(yùn)用自我核心優(yōu)勢(shì)1.檢視過去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機(jī)3.改善你的工作模
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效管理 周洪超老師 課時(shí)：6H
部分目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測(cè)試(七)什么是目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)(十)目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)目標(biāo)管
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：3H
部分對(duì)人力資源的認(rèn)知(課時(shí):1小時(shí))1.人力資源管理的焦點(diǎn)問題2.經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點(diǎn)6.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動(dòng)力從哪里來第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理總體框架(課時(shí):1.5小時(shí))1.績(jī)效管
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一績(jī)效管理的基本知識(shí)介紹1.目標(biāo)管理；2.KPI3.BSC4.常見問題介紹模塊二企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程、工具、方法；2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解3.企業(yè)工作計(jì)劃的編制4.案例分析5.實(shí)戰(zhàn)演練模塊三檢查、分析、回顧、輔導(dǎo)等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.實(shí)戰(zhàn)演練模塊四結(jié)果考評(píng)1.結(jié)果檢查2.結(jié)果分析3.結(jié)果反饋4.案例分析5
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 績(jī)效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績(jī)效管理體系介紹 4、績(jī)效管理流程中的角色分工 5、績(jī)效管理的十大要素 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績(jī)效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo) 8、案例展
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想） 1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？ 3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬美金 5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念 6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 7.OKR
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來分析此案例案例4分析：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表二、
