績(jī)效管理課程體系
《華為人力資源管理之道-如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系曹建明【課程目標(biāo)】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實(shí)踐；掌握績(jī)效管理的4個(gè)核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績(jī)效管理的核心，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實(shí)務(wù)操作；掌握
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)●課程背景如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何擺脫績(jī)效管理、績(jī)效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實(shí)效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)？中小企業(yè)如何富有實(shí)效地導(dǎo)入和應(yīng)用績(jī)效管理？這是當(dāng)前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實(shí)問題和疑慮?？?jī)效管理的核心到底在哪里？如何才能切實(shí)把握住績(jī)效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績(jī)效管
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效管理智慧》課綱2天 課時(shí)：12H
高績(jī)效管理智慧【課程收益】績(jī)效管理通常會(huì)被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績(jī)效管理被認(rèn)為是最難的一個(gè)。一方面是因?yàn)榭?jī)效管理設(shè)計(jì)難，另一方面是推行難，同時(shí)難于與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，談績(jī)效色變。這三個(gè)難點(diǎn)，導(dǎo)致很多企業(yè)的績(jī)效管理以失敗而告終。那么，企業(yè)如何來解決這個(gè)三個(gè)難點(diǎn)呢？本課程的高績(jī)效管理智慧幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)積分績(jī)效管理概述闡明積分績(jī)效管理的概念、原理及優(yōu)勢(shì)，清楚積分績(jī)效管理高激勵(lì)效果的原因1.什么是積分績(jī)效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績(jī)效管理的基本元素4.積分績(jī)效管理激勵(lì)案例分析5.破譯積分績(jī)效管理高效激勵(lì)的原理第二節(jié)積分績(jī)效管理應(yīng)用方法分析積分績(jī)效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，從六個(gè)方面解析積分績(jī)效管理應(yīng)用實(shí)例并導(dǎo)入應(yīng)用方法1.積分績(jī)效管理應(yīng)用一：如何促進(jìn)各
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理，在中國(guó)的不同聲音與反響二、中國(guó)企業(yè)究竟是否需要績(jī)效管理？三、如何在中國(guó)企業(yè)開展績(jī)效管理？四、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理四大模式及典型案例
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、績(jī)效管理、績(jī)效計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查 二、績(jī)效管理的體系化認(rèn)識(shí) 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績(jī)效管理 績(jī)效管理的意義與作用 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位 分層分類的績(jī)效管理 關(guān)于績(jī)效管理的不同流派 小結(jié)：一個(gè)好的績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 以一張考核表為例
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：公司目標(biāo)制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序 年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng) KPI與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場(chǎng)分析 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計(jì)劃制定 四:年度KPI的制定（一
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)精神建立 1、團(tuán)隊(duì)VS群體 2、什么是真正的團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段 4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過程 5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神 備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞（亮劍）、小組討論 第二部分如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 1、主管的本質(zhì)特點(diǎn) 2、確立共享的目標(biāo) 3、良好的溝通與決策 4、因人而異：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價(jià)值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆發(fā)展共同的工作計(jì)劃◆如何制定計(jì)劃舉例◆執(zhí)行計(jì)劃樣本◆制定計(jì)劃
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學(xué)；2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；3、華為對(duì)員工的基本假設(shè)；4、人力資源管理體制；5、人力資源管理的原則；6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；7、人力資源管理價(jià)值鏈；8、人力資源管理的目標(biāo)；9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。第二部分：人力資源管理組織體系；1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；2、人力資源管
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng)◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃三績(jī)效考評(píng)◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點(diǎn)評(píng)◆按照
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績(jī)效管理的簡(jiǎn)介節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀第二節(jié)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題第三節(jié)企業(yè)為什么需要績(jī)效管理案例：唐僧師徒的故事小王旅行的故事分享：績(jī)效管理名人名言第二部分績(jī)效管理實(shí)施準(zhǔn)備工作節(jié)績(jī)效管理的含義第二節(jié)績(jī)效管理的目的第三節(jié)績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解第四節(jié)規(guī)劃崗位職責(zé)第五節(jié)明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)誰改變了系統(tǒng)視頻：一只豬的績(jī)效考核強(qiáng)化訓(xùn)練：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解第三部分績(jī)效管
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例分析：一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論：績(jī)效與薪酬的關(guān)系是什么，中國(guó)民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分績(jī)效管理與績(jī)效考核一、績(jī)效管理概念1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的含義2、績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別小組討論：績(jī)效管理在人力資源各大模
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效”三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)的關(guān)系1.深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類的形象表述-職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性-什么是內(nèi)職業(yè)生涯-內(nèi)職業(yè)生涯的特征
講師：程社明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng)◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃三績(jī)效考評(píng)◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點(diǎn)評(píng)◆按照
