績(jī)效管理課程體系
《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理》培訓(xùn)時(shí)間：二天如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂(lè)，美孚石油等均實(shí)行有效的績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟?jī)效考核管理體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。【課斯維品牌課程優(yōu)勢(shì)】◇運(yùn)用課斯維國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及道具
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度(一天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度|課程名稱|績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度||課程目標(biāo)|1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理|||2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法|||--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》課程大綱【企業(yè)現(xiàn)狀】?企業(yè)越做越大，效率越來(lái)越低；?企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略，卻很難執(zhí)行落地；?績(jī)效考核并沒(méi)體現(xiàn)作用，形同虛設(shè)；?績(jī)效管理止步于考核，沒(méi)有形成良性的改善循環(huán)?！竟芾碚`區(qū)】ü缺體系：考核指標(biāo)不成體系；ü缺落實(shí)：目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；ü缺基礎(chǔ)：部門(mén)之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；ü缺方法：制定計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書(shū)寫(xiě)
講師：錢(qián)科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以KPI為核心的績(jī)效管理課程 課時(shí)：6H
[pic]?適合對(duì)象：企業(yè)人力資源部門(mén)主管/經(jīng)理、企業(yè)管理者?課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)能使受訓(xùn)者了解企業(yè)建立KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核機(jī)制，能將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益，使考核體系不僅成為激勵(lì)約束手段，更成為目標(biāo)實(shí)施工具。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程使受訓(xùn)者了解及掌握：■績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性■掌握KPI考核工具■如何設(shè)計(jì)KPI
講師：敦平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元目標(biāo)管理的主要理念1.保證資源利用大化2.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性3.目標(biāo)體系化促進(jìn)跨部門(mén)合作4.促進(jìn)有效授權(quán)5.促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)6.績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”8.績(jī)效考核≠績(jī)效管理9.目標(biāo)績(jī)效管理是“一把手工程”第二單元從戰(zhàn)略到目標(biāo)1.目標(biāo)的定義2.目標(biāo)的六大要素3.從戰(zhàn)略到目標(biāo)的四種方法4.如何確定目標(biāo)值5.目標(biāo)分解的方法第三
講師：錢(qián)科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念 一，先制定目標(biāo)，再確定工作; 二，只有不好的管理，沒(méi)有不好的員工; 三，先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作; 四，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”; 五，考核不是目的，而是為了提升?！ 〉诙卧裁词悄繕?biāo) 一，目標(biāo)的定義 二，目標(biāo)的明確性 三，目標(biāo)的可衡量性 四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性 六，目標(biāo)的時(shí)限性 七，目標(biāo)
講師：錢(qián)科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、CPM的理念篇： 1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展的生命周期 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則 2、企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史 從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心 從產(chǎn)品生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)到客戶服務(wù) 3、什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM) CPM的定義 連接管理邊界的橋梁 4、企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程 有效的企業(yè)治理架構(gòu)
講師：魯百年 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤(pán)，模擬一年的績(jī)效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤(pán)的12個(gè)績(jī)效活動(dòng)步驟中完成。目標(biāo)設(shè)定篇講：績(jī)效管理系統(tǒng)思考1．績(jī)效管理問(wèn)題把脈2．全面解讀績(jī)效管理3．績(jī)效考核關(guān)鍵：溝通4.績(jī)效管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)＆績(jī)效管理的問(wèn)題與分析第二講：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績(jī)效”為什么不高？1.班組是否有績(jī)效管理？2.班組績(jī)效管理是否完善？3.完善的班組績(jī)效管理是否能產(chǎn)生高績(jī)效？(二)績(jī)效文化在班組績(jī)效中的作用1.績(jī)效認(rèn)知2.績(jī)效理念(三)績(jī)效管理方法1.目標(biāo)管理-目標(biāo)識(shí)別與認(rèn)同-層層分解-步步落實(shí)-分點(diǎn)考核2.班組崗位管理3.班組績(jī)效計(jì)劃管理4.班組績(jī)效控制-績(jī)效監(jiān)控方法-績(jī)效管理表單5.班組績(jī)效評(píng)
講師：王聰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒(méi)落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問(wèn)題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”3.績(jī)效不是“打分”而是“算分”4.期望什么，考核什么；5.績(jī)效管理≠績(jī)效考核；第二單元 公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析三，科學(xué)目標(biāo)的SMART原則四，
講師：錢(qián)科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效概述1、為什么要談績(jī)效2、績(jī)效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境5、績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績(jī)效考核7、實(shí)施績(jī)效考核的意義和作用8、績(jī)效考核的內(nèi)容9、績(jī)效考核的誤區(qū)和存在的問(wèn)題10、績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則11、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用二、績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理2、管理大師看績(jī)效管理3、績(jī)效管理的重要性4、績(jī)效管理的基本理
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理單元從戰(zhàn)略到績(jī)效管理1.戰(zhàn)略管理的全局觀2.戰(zhàn)略表達(dá)的五個(gè)要素3.從戰(zhàn)略到績(jī)效的五大管理重點(diǎn)第二單元戰(zhàn)略分析到公司級(jí)KPI1.使命愿景法2.平衡計(jì)分卡3.SWOT分析4.重點(diǎn)領(lǐng)域法5.四種方法的區(qū)別與聯(lián)系第三單元指標(biāo)分解1.目標(biāo)的六大要素2.指標(biāo)分解的方法直接落實(shí)法職責(zé)分析法價(jià)值活動(dòng)分析法第四單元績(jī)效考核1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”2.如何設(shè)
講師：錢(qián)科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何正確理解績(jī)效管理 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？ 員工激勵(lì)三部曲 正確理解績(jī)效管理？ 績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？ 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力 如何理解績(jī)效計(jì)劃？ 績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？ 如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？ 案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo) 如何使用平衡積分卡？ 實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效
