績效管理課程體系
講:基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知1.企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)2對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知3基于戰(zhàn)略的績效管理第二講:績效管理的流程1.新建立一套績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2.原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評價(jià)法1.一般《尺度評價(jià)法》常見的幾個(gè)問題2.《尺度評價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評價(jià)法
講師:丁品洋 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
關(guān)于績效管理?什么是績效管理–上級和下屬的一個(gè)持續(xù)溝通的過程–該過程由下屬和其上級之間達(dá)成協(xié)議來保證完成–協(xié)議中對未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和一致的理解–持續(xù)的反饋和輔導(dǎo)幫助下屬發(fā)展能力,努力達(dá)成績效目標(biāo),并在整個(gè)過程中使個(gè)人,團(tuán)隊(duì)和公司都受益。?績效管理的過程–設(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃–反饋與輔導(dǎo)–績效評估?上級和下屬需要對績效管理有一致而正確的理解,積極參與到整個(gè)過程
講師:張沖 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
節(jié):績效管理流程 1、績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性 2、績效管理的目的(討論) 3、績效管理評估 4、績效管理中需要注意的事項(xiàng) 5、時(shí)間管理與授權(quán) 6、績效管理周期的重點(diǎn)第二節(jié):績效管理循環(huán)步:績效目標(biāo)設(shè)定 1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題 2、什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式 3、目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些
講師:鄭力子 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時(shí)代HR能夠做什么?2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效考核u關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定u績效指標(biāo)的相互關(guān)系3.績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))3.友好界面表格的制作及保護(hù)4.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)5.數(shù)
講師:楊云 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
績效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定 1.目標(biāo)的種類和權(quán)重目標(biāo)分成幾大類 -相互關(guān)系用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性通用的權(quán)重分配 -百年老店的權(quán)重分配平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 2.目標(biāo)分解四種技術(shù) 3.目標(biāo)的格式SMART原則 -用例子顯示SMART原則關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) -KPI舉例 4.目標(biāo)設(shè)定的過程事先溝通、員工草擬、目標(biāo)對話、修改存檔 5.目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的
講師:丁品洋 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
業(yè)績管理流程 業(yè)績管理流程 業(yè)績管理對部門經(jīng)理工作的重要性 業(yè)績管理的目的(討論) 業(yè)績管理評估 業(yè)績管理中需要注意的事項(xiàng) 時(shí)間管理與授權(quán) 業(yè)績管理周期的重點(diǎn) 業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容 目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些? 基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵成功因素確定(CSF) 如何將關(guān)鍵成功因素CSF分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI
講師:鄭力子 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
高效的績效管理 課時(shí):12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分:績效管理概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢;為什么要推行績效管理?績效和績效管理的定義績效管理的目的GE的活力曲線績效管理的原則績效管理是人力資源管理的核心工作分析與職位說明書績效管理的PDCA循環(huán)第二部分:績效計(jì)劃與績效輔導(dǎo)績效計(jì)劃的含義;績效計(jì)劃與個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略;績效計(jì)劃制訂的步驟;第三部分:關(guān)鍵的績效目標(biāo)關(guān)鍵
講師:龔舉成 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
授課課程大綱單元:企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系à使命,以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元:企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個(gè)Cl顧客(Customer)l競爭對手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱章企業(yè)績效管理過程中遇到的問題1、部門員工的抱怨加薪是在做加法,考核是在做減法。企業(yè)實(shí)施績效管理后,員工就再?zèng)]拿過全工資。實(shí)施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯(cuò)然后扣錢嗎?所以員工在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候,自己容易完成什么,就寫什么;自己容易完成的,權(quán)重就設(shè)高一點(diǎn),難度大的就設(shè)低一點(diǎn),即使完不成,也扣不了多少錢。2、部門經(jīng)理的埋怨績效管理本來就應(yīng)該是
講師:王雷軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí):1H
績效管理實(shí)務(wù)部分:目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義;3、考核方法的優(yōu)劣對比;4、績效管理所面臨的困境;5、案例導(dǎo)入第二部分:目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)?2、目標(biāo)與任務(wù);3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn);5、什么是KPI,如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分:怎樣建立公司級的KPI
講師:張遠(yuǎn)坤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、績效管理流程1.績效管理對部門經(jīng)理工作的重要性2.績效管理的目的(討論)3.績效管理評估4.績效管理中需要注意的事項(xiàng)5.時(shí)間管理與授權(quán)6.績效管理周期的重點(diǎn)二、績效管理循環(huán)步:績效目標(biāo)設(shè)定1、由兩熊賽蜜引出績效目標(biāo)設(shè)定的問題2、什么是目標(biāo),它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式3、目標(biāo)的來源,常見的來源有哪些?4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
講師:鄭力子 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績效管理1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些?2、員工激勵(lì)三部曲3、正確理解績效管理?4、績效管理體系價(jià)值是什么?5、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么?二、績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力1、如何理解績效計(jì)劃?2、績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解?3、如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系?4、案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)5、如何使用平衡積分卡?6、實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計(jì)劃分解
講師:楊少杰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識1企業(yè)實(shí)施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析;2企業(yè)實(shí)施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析;3企業(yè)實(shí)施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析;第二單元企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)異同1企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價(jià)目的與理念異同2企業(yè)全面戰(zhàn)
講師:禹志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
績效績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí):3H
單元:績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認(rèn)績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點(diǎn)問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績效考核?企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:績效管理與KPI訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.從員工激勵(lì)來認(rèn)識績效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工需求員工激勵(lì)與績效管理強(qiáng)化員工的職位管理。強(qiáng)化員工的目標(biāo)管理。強(qiáng)化與員工的溝通。加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)二.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針三.指標(biāo)設(shè)定擬定細(xì)部目