績效管理課程體系
績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運(yùn)作中的角色績效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績效獎金年終獎金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進(jìn)行人力資源發(fā)展評估出優(yōu)點(diǎn)評估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績效管理方案操作關(guān)鍵點(diǎn)掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實(shí)際困惑，回答7個問題，培訓(xùn)2個技巧。7個問題:
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，學(xué)會人才識別，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法，而不是只講要求；?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；?學(xué)習(xí)績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學(xué)習(xí)，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理【課程收益】?通過學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架；?通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；?通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略；?通過學(xué)習(xí)掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國學(xué)管理思想和現(xiàn)代績效管理有效結(jié)合；?將績效管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析，并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)；?學(xué)習(xí)績效管理、績效溝通的具體實(shí)施
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
韓非與績效管理課程大綱 課時：12H
《韓非與績效管理》“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰?！薄冃Ч芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的，韓非的成就不僅在法家
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 引言 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績效管理； 績效管理理念的追溯； 組織推進(jìn)績效管理效果不佳的原因； 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效管理 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； 產(chǎn)生組織績效的四力； 績效管理的四步驟解析； 績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵 如何設(shè)定績效目標(biāo)； 目標(biāo)與職責(zé)清晰化； 案例：如何
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵什么是績效管理；績效管理理念的追溯；組織推進(jìn)績效管理效果不佳的原因；沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效管理功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；產(chǎn)生組織績效的四力；績效管理的四步驟解析；s績效計(jì)劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵如何設(shè)定績效目標(biāo)；目標(biāo)與職責(zé)清晰化；案例：如何評估績效？目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟；應(yīng)對部屬的底
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬與績效管理實(shí)務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計(jì)方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設(shè)計(jì)工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸?？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人。←對于一線經(jīng)理來講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理實(shí)務(wù)》 課時：12H
《績效管理實(shí)務(wù)》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題☆問題討論：人力資本與財務(wù)資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于戰(zhàn)略的績效2C體系設(shè)計(jì)一、績效管理大循環(huán)（greatcycle）1.戰(zhàn)略績效管理1.1.績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.2.績效管理推動人力資源管理的一體化1.3.企業(yè)人力資源價值鏈1.4.績效管理的哲學(xué)1.5.泰羅歸納的管理工作指南1.6.績效管理的根本目的1.7.績效管理的地位1.8.潛在績效因素圖1.9.績效管理大循環(huán)圖2.績效目標(biāo)體系管
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵模塊二、總經(jīng)理（總裁），副總經(jīng)理（總裁），部門經(jīng)理（主管），員工的角色和任務(wù)模塊三、績效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用模塊四、績效管理中的績效反饋和溝通技巧模塊五、如何對下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)模塊六、績效管理中的激勵原則模塊七、考核結(jié)果的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容單元:績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、績效管理和績效考核的區(qū)別（1）績效考核的誤區(qū)（2）績
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、“力出一孔”與“利出一孔”2、績效管理的內(nèi)涵3、績效管理是一個系統(tǒng)?力量，來自于組織，而不是個人?“組織優(yōu)化”——承諾“人均人工成本”上漲的同時，必須提高“人均效能”4、績效管理和績效主義的區(qū)別?績效主義毀了索尼？?蘋果的成功與迷失?從日本地震中的行為規(guī)范來說明績效管理的本質(zhì)?績效管理≠績效主義≠績效考核?自我激勵與自我約束是
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、企業(yè)績效管理的理念2、績效管理和績效考核的區(qū)別?績效考核的誤區(qū)?績效管理的誤區(qū)?績效管理≠績效考核3、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)?員工素質(zhì)差異?經(jīng)營任務(wù)重?企業(yè)歷史遺留問題4、組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因?錯把績效管理當(dāng)成人力資源部的事?錯把績效考核當(dāng)成績效管理?錯將大棒當(dāng)激勵模塊二、直線經(jīng)理的角色和任務(wù)1、直線經(jīng)理在企業(yè)
