績效管理課程體系
銀行中后臺部門如何建立科學有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行中后臺部門存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學習銀行中后臺部門績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學習銀行中后臺部門績效管理工作系
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行如何建立科學有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學習銀行績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學習銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學習其它銀行
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負經(jīng)營指標，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動公司前進，動力嚴重不足；困境二：績效考核只關(guān)注財務(wù)成果（短期多打糧食），
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥經(jīng)理負責人（高績效管理）實務(wù)培訓培訓老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費模式適用醫(yī)療機構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥品牌經(jīng)理（高績效管理）實務(wù)培訓培訓老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯(lián)動影響，DRGS付費模式適用醫(yī)療機構(gòu)，受降價影響空間無法滿足渠道運作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應變，實效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運用；?績效管理制度的及時修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門角色擔當與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓收益：u解讀理解OKR帶給
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標準也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點和難點。經(jīng)理人的基本職責就是帶領(lǐng)團隊為公司產(chǎn)出業(yè)績，管理的本質(zhì)就是績效管理，但是在實際工作中有很多問題：績效目標難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達成共識；目標執(zhí)行過程中的反饋特別是負面反饋不會做，不愿
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效面談 課時：6H
績效管理與績效面談?wù)n程時長：1天/6小時適合對象：銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等中層管理人員課程收益：1、績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據(jù)工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進行中的績效指導面談、末期的
講師：李戰(zhàn)淮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)與目標績效管理【2天版】 課時：12H
團隊建設(shè)與目標績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解團隊領(lǐng)導者應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學員提高領(lǐng)導力，打造卓越團隊。課
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
葵花藥業(yè)目標與績效管理【2天版】 課時：12H
目標與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標制定和分解的方法；2.幫助學員掌握計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能；3.幫助學員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學員掌握質(zhì)詢會、改進會的操作方法；5.幫助學員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學習本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢?，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時：12H
企業(yè)績效管理為什么要學習本課程：企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設(shè)定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第六節(jié)課績效管理項目實戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學時】2-4天【培訓對象】HR中高管【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設(shè)、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計模型（原創(chuàng)）；教會學員如何設(shè)計三級考核指標體系、如何進行績效評估
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于運營的績效管理》》1天 課時：6H
《基于運營的績效管理》主講：顧老師培訓收獲：1.使學員正確認識績效管理，有效進行績效面談；2.掌握績效輔導的正確方法，全面實施績效輔導的運作程序；3.掌握績效面談和績效輔導的有效工具；4.為學員提供績效管理的實用表單，并提供針對性的績效輔導建議。培訓方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實戰(zhàn)操作！培訓內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者績效管理實務(wù) 課時：3H
中高層管理者績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦
