績(jī)效管理課程體系
《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》課綱 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因?yàn)榭?jī)效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長(zhǎng)型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績(jī)效管理方法之后，常常
講師：郝軍龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評(píng)價(jià)一名員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何讓員工感到付出與回報(bào)的公平性并為了組織目標(biāo)自覺奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力？這就是績(jī)效管理的價(jià)值！可是，什么是績(jī)效？只是業(yè)績(jī)背后的數(shù)字嗎？什么又是績(jī)效管理？就是每個(gè)月的考評(píng)嗎？其實(shí)不然否則，互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)補(bǔ)貼去發(fā)展
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
文化為魂，管理為體：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
文化為魂，管理為體向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價(jià)值！是更高效的創(chuàng)造價(jià)值。如何更高效的創(chuàng)造價(jià)值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向；績(jī)效管理則是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)，以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時(shí)，績(jī)效管理
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效為王-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《績(jī)效為王—績(jī)效管理實(shí)務(wù)》聞方【課程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性：精選了多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實(shí)用管理工具包，價(jià)值不菲，即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性：當(dāng)堂實(shí)操，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與有效反饋課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者、各層級(jí)經(jīng)理主管、人力資源管理者、需要提升帶團(tuán)隊(duì)能力的相關(guān)人士等。課程時(shí)間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績(jī)效管理體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)績(jī)效體系;解析以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制；案例剖析，復(fù)盤績(jī)效管理活動(dòng);，掌握相關(guān)要領(lǐng)及方法;課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選
講師：王亞芹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該
講師：趙柯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-《戰(zhàn)略績(jī)效落地（沙盤）》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效落地（沙盤）》課綱問題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易發(fā)生以下問題：公司上下對(duì)戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒有落實(shí)到關(guān)鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒有變成目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-《績(jī)效考核優(yōu)化升級(jí)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效考核優(yōu)化升級(jí)》課綱問題解析因?yàn)閷?duì)績(jī)效考核理念的理解有偏差、對(duì)績(jī)效考核技術(shù)和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎(chǔ)不滿足考核的要求等原因，引入績(jī)效考核后會(huì)遇到以下問題：績(jī)效考核沒有帶來績(jī)效的提升考核者對(duì)績(jī)效考核工作不重視，流于形式被考核者對(duì)績(jī)效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應(yīng)付不知道怎么利用考核結(jié)果各級(jí)經(jīng)理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-《目標(biāo)與績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)模擬）》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理（實(shí)戰(zhàn)模擬）》課綱問題解析企業(yè)在目標(biāo)管理、績(jī)效管理中存在這樣的問題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有標(biāo)準(zhǔn)公司有大目標(biāo)，但沒有進(jìn)行很好的分解和落實(shí)即使目標(biāo)分解了，沒有達(dá)成的策略和機(jī)制，目標(biāo)落空不知道如何把目標(biāo)變成可達(dá)成的具體工作計(jì)劃不理解績(jī)效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標(biāo)與績(jī)效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運(yùn)行目標(biāo)與績(jī)效管理的文化氛
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理-《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱問題解析企業(yè)在目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題：公司有大目標(biāo)，但沒有進(jìn)行很好的分解和落實(shí)即使目標(biāo)分解了，沒有達(dá)成的策略和機(jī)制，目標(biāo)落空不知道如何把目標(biāo)變成可達(dá)成的具體工作計(jì)劃管理者在目標(biāo)與計(jì)劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運(yùn)行目標(biāo)與績(jī)效管理的文化氛圍、管理基礎(chǔ)課程特色以企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理中存在的實(shí)際問題為焦點(diǎn)運(yùn)用模擬部門、模擬崗位進(jìn)行目標(biāo)管理的全
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》(2天) 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理【課程對(duì)象】各級(jí)管理者、人力資源管理人員【課程目標(biāo)】?掌握績(jī)效管理流程?掌握BSC/KPI/MBO等績(jī)效管理方法?學(xué)習(xí)績(jī)效目標(biāo)制定與分解的程序方法?掌握崗位KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法?掌握量化考核表設(shè)計(jì)方法?掌握績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談的實(shí)用方法?學(xué)習(xí)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)【課程方式】?理論講授＋案例分析＋小組討論＋實(shí)戰(zhàn)練習(xí)＋視頻教學(xué)【課程課時(shí)】2天（12小
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力之輔導(dǎo)與績(jī)效管理【課程對(duì)象】新任地區(qū)經(jīng)理【課程收益】了解輔導(dǎo)的重要性掌握GROW輔導(dǎo)的技巧掌握實(shí)地輔導(dǎo)中的訪中觀察技巧績(jī)效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷售考核KP掌握績(jī)效輔導(dǎo)流程【課程大綱】上午：領(lǐng)導(dǎo)力探討輔導(dǎo)的重要性輔導(dǎo)的3階段GROW輔導(dǎo)技巧下午：GROW練習(xí)績(jī)效考核的發(fā)展績(jī)效KPI設(shè)定績(jī)效流程
講師：許輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個(gè)過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績(jī)效落地。在目標(biāo)與績(jī)效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績(jī)效的最終結(jié)果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的
講師：汪順棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理教學(xué)大綱本課程系統(tǒng)介紹績(jī)效考核與績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，不僅從理論上解析績(jī)效考核與績(jī)效管理的邏輯結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生知其然并知其所以然；而且從實(shí)踐上把握績(jī)效考核與績(jī)效管理的操作要領(lǐng)，讓學(xué)生具備扎實(shí)的實(shí)操能力，活學(xué)活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個(gè)部分：基礎(chǔ)理論、指標(biāo)設(shè)定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績(jī)效考核與績(jī)效管理的基本概念、基礎(chǔ)理論，各種具體的指標(biāo)設(shè)定方法和工具，
講師：夏寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》課程背景：科學(xué)而恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理機(jī)制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理會(huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績(jī)效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我
