績效管理課程體系
基于目標(biāo)的卓越績效管理(新定制) 課時：6H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績效管理(定制) 課時：6H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效
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基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？績效已淪為扣錢的工具，給下屬績效打分讓下屬站到了對立面，考核后的效果還不如考核前……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業(yè)的績效指標(biāo)在設(shè)定時并沒有全員，尤其是管理人員
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銀行績效管理實務(wù) 課時：3H
銀行績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】銀行績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進(jìn)行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？
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醫(yī)院績效管理落地與實施課綱 課時：6H
醫(yī)院績效管理落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓醫(yī)院的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、KPI/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位居“
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全景績效管理落地與實施課綱 課時：12H
全景績效管理體系落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、KPI/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
降本增效如何通過績效管理落地實施課綱 課時：12H
降本增效如何通過績效管理落地實施主講：蒲黃【課程背景】當(dāng)大環(huán)境不景氣、行業(yè)內(nèi)卷、市場競爭日趨激烈的時候，企業(yè)外部拓展逐漸變得艱難。公司必須在降低運營成本、增加人員效率方面大做文章，才能保證持續(xù)發(fā)展勢頭，才能保證足夠市場競爭力。談起“降本”，管理者們第一反應(yīng)就是降低“運營支出”，甚至狹隘理解為“人工成本”，這是很不全面的。運營成本是公司的綜合成本，包括五大成本
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績效管理體系建設(shè)與實施課綱 課時：6H
企業(yè)OD組織發(fā)展實戰(zhàn)課程績效管理體系建設(shè)與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者不斷學(xué)習(xí)并有效運用這項工具。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標(biāo)分解、KPI/OKR制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體
講師：蒲黃 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理的秘密》 課時：6H
《高績效管理的秘密》目標(biāo)管理的頂層設(shè)計主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設(shè)計的思路應(yīng)當(dāng)是從合理的目標(biāo)規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？對于民營企業(yè)來講，目標(biāo)規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)成為了當(dāng)務(wù)之急！企業(yè)做了目標(biāo)環(huán)境分析
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務(wù)主講：于洋老師【課程背景】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進(jìn)行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。德魯克曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管理
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領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
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重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)設(shè)計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾恚?0以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理--目標(biāo)分解主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績效管理實務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企
