績(jī)效管理課程體系
《華為績(jī)效管理實(shí)踐》課程大綱 課時(shí)：6H
《華為績(jī)效管理實(shí)踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過(guò)績(jī)效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績(jī)效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問(wèn)題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過(guò)績(jī)效考核手段達(dá)到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過(guò)對(duì)華為績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的全面介紹，從組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效兩個(gè)維度，深入剖析績(jī)效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資
講師：許世光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理交流-如何落實(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理【課程背景】前言：績(jī)效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。以上是比較典型的績(jī)效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人
講師：王彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬(wàn)人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門，各級(jí)組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬(wàn)員工如何做到“全營(yíng)一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀，華為的績(jī)效管理體系功不可沒(méi)?！菊n程
講師：寶洪江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒(méi)能達(dá)成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問(wèn)題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動(dòng)自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級(jí)組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實(shí)現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實(shí)踐，結(jié)合給
講師：寶洪江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效教練-績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功的概念只局限于你自己成功。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決于如何幫助他人取得成功”。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)當(dāng)代員工絕大多數(shù)屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)，及結(jié)合越來(lái)越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必要從傳統(tǒng)的管理者向教練式管理者轉(zhuǎn)變，輔導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程?“目標(biāo)與績(jī)效管理”課程背景？目標(biāo)與績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力并給與考核激勵(lì)，一個(gè)管理者能否有效設(shè)定目標(biāo)并管理員工績(jī)效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開(kāi)發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。?如何規(guī)劃并設(shè)計(jì)本企業(yè)本部門的目標(biāo)？?目標(biāo)如何分解落地？?如何基于目標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)？?如何進(jìn)行輔
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
推薦課程：《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》主講：瞿鑫老師課程背景：德魯克曾表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)管理，歸根結(jié)底就是績(jī)效管理?？?jī)效管理的最終意圖就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不能僅憑借老板一腔熱血就可達(dá)成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認(rèn)為是最有效的達(dá)成業(yè)績(jī)的方法呢？答案就是高效PDCA目標(biāo)管理法。孫正義就是靠PDCA戰(zhàn)勝所有的困難包括如何做到“超乎常
講師：瞿鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
-892175338455-925830130175《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)（1-2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》課程背景第五代管理理論提出了兩個(gè)重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個(gè)人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級(jí)而是績(jī)效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績(jī)效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績(jī)效
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理高級(jí)研修班（兩天版） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理高級(jí)研修班》課程背景企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-1082675-862330365760657860績(jī)效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)績(jī)效設(shè)計(jì)專家——咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)-115506566675課程前言課程前言績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績(jī)效管理的周期長(zhǎng)、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績(jī)效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧；推進(jìn)績(jī)效管理考核，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱績(jī)效考核存在的問(wèn)題和困惑３.推進(jìn)績(jī)效考核的十大原則二、認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估1.什么是績(jī)效評(píng)估2.我們喜歡評(píng)估嗎3.為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估——12大好處和1個(gè)目的（討論）4.我
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于業(yè)績(jī)提升的績(jī)效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》課程大綱課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績(jī)效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績(jī)效考核到底該考什么？績(jī)效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，要想考出績(jī)效，不在于方案多么高深，過(guò)程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡(jiǎn)、事半功倍，輕輕松松考出水平、考
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績(jī)效管理“四部曲”》 課時(shí)：6H
員工績(jī)效管理“四部曲”【課程背景】績(jī)效管理是管理者最有效的管理手段?！说谩さ卖斂?PeterF·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父績(jī)效管理不是考核，更不是“扣錢”的代名詞，而是通過(guò)管理者為下屬明目標(biāo)、做輔導(dǎo)、出評(píng)價(jià)、給激勵(lì)，幫助員工掙錢，并持續(xù)提升員工掙錢的能力（即員工績(jī)效達(dá)成能力）。員工績(jī)效管理必須在企業(yè)落地、生根、開(kāi)花、結(jié)碩果！【課程收益】幫助學(xué)員全面
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！狫ack·Welch（通用電氣（GE）原董事長(zhǎng)兼CEO）然而中國(guó)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理工作開(kāi)展并不理想，績(jī)效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認(rèn)可”的尷尬狀態(tài)。讓我們共同瀏覽，看看您企業(yè)在績(jī)效
