績效管理課程體系
績效管理高級研修班 課時：12H
《績效管理高級研修班》課程背景企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：12H
和諧之師管理藝術--績效管理(2天課時）培訓收益掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標和大綱2.我們所處的時代（提問）二、認識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我們
講師：劉武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)【適合對象】公司總經(jīng)理/副總/人力資源總監(jiān)【解決問題】不知道如何有效推進績效管理項目不知道如何有效分解目標任務，任務指標往往分不下去不知道如何輔導部門經(jīng)理進行績效考核企業(yè)運營與價值鏈設計企業(yè)核心能力企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題波特價值鏈從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略梳理優(yōu)化部門工作模塊建立工作要項劃分標準細化工作內(nèi)容優(yōu)化/細化
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理技巧課程提綱 課時：6H
績效管理技巧課程目標：績效考核不僅是幫助員工和企業(yè)完成目標的重要手段，同時也是培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才的有效方法?？冃Э己嗽谄髽I(yè)經(jīng)營管理中擁有非常重要的位置。在績效考核的過程中僅僅擁有考核方法、步驟等“硬”的內(nèi)容是不夠的，還需要輔助以“軟”性的技巧類的內(nèi)容，如溝通、培訓、授權、處理沖突等內(nèi)容，都是在績效考核和管理過程中所需要用到的技巧。課程對象：企業(yè)高層管理人員、
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱 課時：6H
《績效管理課程》——績效管理的PDCA目前問題:指標設計不符合SMART原則，以及KPI原則課程目標：■加強學習指標設計的觀念與技巧■學習審核個人績效表■個人績效表的日常落實課程對象：部門主管與經(jīng)理課程時間：1天課程內(nèi)容:1.目標管理原則1.協(xié)調(diào)大家目標彼此一致2.取得承諾彼此配合3.個人目標與公司目標結(jié)合2.SMART原則1.SMART案例2.SMART練
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行：目標與績效管理 課時：2H
贏在執(zhí)行：目標與績效管理（鄒文強2018版）課程背景：目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標
講師：鄒文強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標落實與績效管理》 課時：12H
《目標落實與績效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計劃與目標管理的科學方法?掌據(jù)績效管理和績效過程輔導?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。?掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：中高層干部、后備管理人員課程時長：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)績效管理 課時：6H
生產(chǎn)績效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責的理解學習建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認清業(yè)務推進過程全貌，提高學員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達標能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理領導力-2天》課程大綱 課時：12H
《績效管理領導力-2天》【課程收益】←了解績效管理的作用和任務?！私饽繕丝冃Ч芾淼乃膫€階段?！私饪冃в媱澲贫ǖ墓ぞ吆头椒ā！私饪冃лo導溝通的方法。←了解績績效考核評價的方法。←了解績效結(jié)果應用的方法。【課程對象】←政府、企業(yè)組織所有職能部門的高層管理者、中層管理者。【課程長度】←2天?！菊n程大綱】←單元：績效管理的作用和任務?『績效管理』是什么？?是指
講師：陳南宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何做好生產(chǎn)績效管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理——生產(chǎn)主管績效管理技能訓練主講老師——李建祥先生“中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程針對生產(chǎn)運營系統(tǒng)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理理論與實務 課時：12H
績效管理理論與實務【課程目的】?認識績效管理的重要性，并正確績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)?重點學習KPI，并介紹平衡積分卡?正確利用考評結(jié)果【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程時間】2天，共12小時?！菊n程大綱】第一部
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理提升公司業(yè)績的方法》課程大綱主講：金久皓教授第一章：全面理解績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意2、績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢第二章正確掌握績效考核流程1、績效考核的大流程2、績效考核的小流程3.績效考核中部門經(jīng)理的角色分工1.HR和直線經(jīng)理的角色分工2.績效考核的三大類型第四章績效考核的“四個模塊”1．績效考核的“四
講師：金久皓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
SA2銷售目標與績效管理（營銷量化管理技術）2天 課時：12H
卓越的銷售目標與績效管理---掌握用營銷量化管理技術，用數(shù)據(jù)支持營銷管理，提升業(yè)績---一、課程簡介：從銷售經(jīng)理的身世來看，他們的“前世”是優(yōu)秀的業(yè)務員，老總提拔優(yōu)秀的業(yè)務員變?yōu)闋I銷經(jīng)理，其目的在于“讓他們帶動更多的業(yè)務員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到位，因為這些經(jīng)理還沉浸在當業(yè)務員的角色中難以自拔……眾所周知，企業(yè)中是以“利潤”來體現(xiàn)業(yè)績
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
賈君新-南網(wǎng)績效管理體系 課時：6H
課程:南網(wǎng)公司基于BSC與KPI的績效管理體系培訓方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。培訓目的：1、使學員認知績效管理的戰(zhàn)略作用；2、使學員了解績效管理的工具與方法；3、使學員了解南網(wǎng)績效管理體系的意義與作用；課程說明：適合對象：全員課程時間：1天課程綱要第一部分、南網(wǎng)企業(yè)績效管理中常見的問題與戰(zhàn)略
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于BSC與KPI的績效管理體系 課時：18H
課程:基于BSC與KPI的績效管理體系課程背景：平衡計分卡BSC（BalancedScorecard）是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。通過關鍵績效指標KPI的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，改進了傳統(tǒng)績效評價的不足，能提高企業(yè)激勵作用，有利于促進企業(yè)凝聚
