績效管理課程體系
績效管理與薪酬激勵培訓(xùn)對象課程對象：企業(yè)高層經(jīng)理人、人力資源經(jīng)理、績效/薪酬經(jīng)理課程收獲課程介紹：?績效管理與薪酬，這兩個關(guān)系緊密的管理系統(tǒng)如何配合的評價，而通過薪酬做到公平公正的價值分配，提高管理的負(fù)面效應(yīng)。?課程目標(biāo)：?1、了解績效給企業(yè)帶來的正向作用；?2、掌握適合企業(yè)的績效考核工具和方法；?3、熟悉企業(yè)建設(shè)績效課程大綱一、了解績效管理?1、認(rèn)識“世界
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理的高端實操課程培訓(xùn)對象高層管理課程大綱課程大綱：? 第一部分績效管理? 1、認(rèn)識績效考核和績效管理? 2、診斷公司業(yè)績? 3、績效管理辦法和績效考核方案? 第二部分組織分析和職位分析? 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊? 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述? 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及績效管理 課時：12H
研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及績效管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)部分：1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊的人員編制及費用預(yù)算？
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》(1天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理
講師：周代進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工
講師：周代進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構(gòu)建高價值戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》(3天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績
講師：周代進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高端戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》(2天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進(jìn)績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企
講師：周代進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理體系建設(shè)（2天） 課時：12H
《卓越績效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立有效的績效管理體系(公開課） 課時：12H
《企業(yè)如何建立卓越的績效管理體系》（2天）【課程對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】1.認(rèn)識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理2.熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法3.掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧4.掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計劃管理5.掌握工作分析的方法及工作說明書
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效經(jīng)理人的績效管理技巧實務(wù)訓(xùn)練》（2天）【課程背景】美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行績效管理與結(jié)果應(yīng)用》 課時：12H
《銀行績效管理與結(jié)果應(yīng)用》【課程背景】許多銀行認(rèn)為，招聘或者培育高素質(zhì)的部屬，就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效，員工績效并沒有與其素質(zhì)成正比，這是何故這與組織的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由于部分干部和員工對績效的一知半解，
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導(dǎo)》 課時：18H
《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導(dǎo)》【課程背景】眾多企業(yè)在推動績效管理，但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效，但在實際管理中，部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生，與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外，由
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱第一天：第一講績效管理概論（1.5小時）1.績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的區(qū)別；2.什么是績效？績效管理？3.什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：4.績效管理的三種模式5.為什么要實現(xiàn)績效管理1.績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機(jī)2.績效管理是公平考核的裁判員3.績效管理是公平考核的裁判員4.績效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5.績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《崗位分析與績效管理》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：6H
《績效管理》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹績效管理是什么及影響績效評估有效性的主要問題，進(jìn)而使學(xué)員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學(xué)員掌握怎樣在績效評估過程中使用輔導(dǎo)技術(shù)(PerformanceCoaching)。通過角色扮演和點評使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績效評估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績效評估有效性的主要問題，進(jìn)而
