績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績(jī)效——如何分配企業(yè)今天的錢(qián)薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢(qián)股份——如何分配企業(yè)未來(lái)的錢(qián)?？?jī)效管理是上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程由雙方達(dá)成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對(duì)員工該做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何衡量等進(jìn)行明確。[pic]培訓(xùn)對(duì)象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過(guò)學(xué)習(xí)績(jī)效
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理兩天A 課時(shí)：12H
課程名稱:《績(jī)效管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中高層管理者及績(jī)效評(píng)價(jià)人士培訓(xùn)時(shí)間:2天課程背景:在企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)成的過(guò)程中，為什么有時(shí)得到的結(jié)果卻和目標(biāo)有所偏離？又為什么實(shí)施了績(jī)效考核卻缺乏真正啟迪員工自覺(jué)的動(dòng)力和達(dá)成績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的有效手段？這是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的普遍困惑。中國(guó)的企業(yè)管理者大多比較重視結(jié)果卻往往忽視過(guò)程，這樣做只會(huì)鼓勵(lì)短期行為而不利于企業(yè)
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理兩天B 課時(shí)：12H
課程名稱:《績(jī)效管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部及績(jī)效推進(jìn)管理者培訓(xùn)時(shí)間:2天課程背景:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，為什么有時(shí)得到的結(jié)果卻和目標(biāo)有所偏離？又為什么實(shí)施了績(jī)效管理卻缺乏啟迪員工自覺(jué)行動(dòng)的動(dòng)力和建構(gòu)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的有效手段？這是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的普遍困惑?！犊?jī)效管理》的課程正是適應(yīng)了這方面的需求，在論述績(jī)效管理先進(jìn)理念、建立
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升與高績(jī)效管理一天 課時(shí)：6H
課程名稱:《班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升與高績(jī)效管理》參加培訓(xùn)學(xué)員:公司班組長(zhǎng)級(jí)主管培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，最終要落實(shí)到由班組長(zhǎng)們帶領(lǐng)一線員工來(lái)具體實(shí)施。所以班組長(zhǎng)層級(jí)管理素質(zhì)與管理技能的高低，直接影響公司的發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成。本次的《班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升與高績(jī)效管理》就是圍繞公司班組長(zhǎng)的與績(jī)效管理能力提升這個(gè)中心議題，在角色定位與
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理課綱課綱 課時(shí)：12H
【課程意義】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績(jī)效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！菊n程開(kāi)設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問(wèn)題，提高管理干部績(jī)效管理的知識(shí)與技能，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接挑戰(zhàn)?！菊n程目標(biāo)】←讓企業(yè)管理人員了解績(jī)效管理重要性和績(jī)效管理的全過(guò)程；←了解績(jī)效管理方法的精髓
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何讓績(jī)效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 課時(shí)：6H
如何讓績(jī)效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？[課程背景]企業(yè)做績(jī)效管理為什么問(wèn)題重重？績(jī)效指標(biāo)如何制定與分解？績(jī)效溝通如何有效進(jìn)行？ 績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些方法？績(jī)效結(jié)果如何激勵(lì)？如何將績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效改進(jìn)？企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)立身之本是帶來(lái)利潤(rùn)，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心是管理好績(jī)效。本課程將由過(guò)大量豐富的案
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
課程三：《卓越績(jī)效管理》【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在接受績(jī)效管理方法訓(xùn)練后，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效體系和有效開(kāi)展公司績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效?！菊n程收益】?熟練掌握績(jī)效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧?熟練掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到所有部門(mén)與崗位，
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理系列課程之一：“基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)”課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升執(zhí)行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢(shì)？解決部門(mén)沖突與上下不協(xié)調(diào)？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門(mén)層戰(zhàn)略地圖？解決組織績(jī)效與員工績(jī)效管理問(wèn)題？實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？讓所有員工努力都聚焦于戰(zhàn)略以創(chuàng)造突破性
講師：馬介強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系引言您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題：■每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；■對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；■怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)；■企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“PayforPerformance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》主講:聶振亞【課程收益】：1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法3、了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程4、掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法5、有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)6、設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)7、掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建》【課程目標(biāo)】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力?！菊n程大綱】第一單元：企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》2天【課程特色】標(biāo)桿性:萬(wàn)科/金地/龍湖/綠城/華潤(rùn)/萬(wàn)達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總結(jié)；系統(tǒng)性:計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性；實(shí)戰(zhàn)性:由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長(zhǎng)期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而不是理論研究?！菊n程收益】掌握計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的建立與
講師：謝志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天大綱） 課時(shí)：12H
《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系？如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？為什么推行績(jī)效管理這么難？怎么推才
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面薪酬與績(jī)效管理（公開(kāi)課2天） 課時(shí)：12H
全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個(gè)模塊，卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果？本課程將從績(jī)效管理的誤
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
整體觀下的企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效管理參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理者。課程背景:1、績(jī)效考核是一把雙刃劍，好的績(jī)效設(shè)計(jì)使得企業(yè)取得良好的效果，差的績(jī)效設(shè)計(jì)和績(jī)效管理會(huì)使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標(biāo)考核、平衡積分卡還是計(jì)件制方式，大部分企業(yè)的績(jī)效方案設(shè)計(jì)都是在成本觀下來(lái)設(shè)計(jì)的。3、針對(duì)部門(mén)的績(jī)效設(shè)計(jì)和針對(duì)個(gè)人的績(jī)效設(shè)計(jì)，每個(gè)人都會(huì)按照績(jī)效設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行行為方式
