績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理與目標(biāo)管理》1-2天版 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與目標(biāo)管理》——執(zhí)行力訓(xùn)練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。第一章績(jī)效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧》1天 課時(shí)：6H
全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技巧主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：1天（6小時(shí)/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系項(xiàng)目實(shí)施（1天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系項(xiàng)目實(shí)施（1天）【課程學(xué)時(shí)】1天【課程收益】“本課程從目標(biāo)管理、績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系項(xiàng)目實(shí)施（2.5天） 課時(shí)：30H
績(jī)效管理體系項(xiàng)目實(shí)施（2.5天）【課程學(xué)時(shí)】2.5天【課程收益】“本課程從目標(biāo)管理、KPI績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧?掌握如何
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略 課時(shí)：12H
突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略主講：崔淼時(shí)下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)……本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》課程大綱沒有考核就沒有管理，也就沒有執(zhí)行力。本課程從目標(biāo)管理（MBO）的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對(duì)績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理基本過程、績(jī)效考核方法、績(jī)效管理中難點(diǎn)問題、績(jī)效反饋等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為企業(yè)提供簡(jiǎn)明、有效、具有可操作性的績(jī)效管理方案，并最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。通過課堂的講解、分析和練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員的目標(biāo)和責(zé)任意識(shí)；掌握目標(biāo)
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效考核與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效考核與績(jī)效管理課程背景：績(jī)效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要建立的體系。有效的績(jī)效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時(shí)又給了員工巨大的激勵(lì)，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績(jī)。但在具體操作中，您是否為以下問題困惑：績(jī)效考核到底考什么？怎么考？如何確定各個(gè)崗位的考核指標(biāo)，并使之量化？如何使各個(gè)崗位的績(jī)效考核與公司的總體目標(biāo)
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面預(yù)算與績(jī)效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 課時(shí)：6H
非HR績(jī)效管理激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)理想績(jī)效的保障?課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只要有目標(biāo)就必然存在績(jī)效的問題?？?jī)效是執(zhí)行所達(dá)成的結(jié)果表現(xiàn)，理想的績(jī)效是企業(yè)的一貫追求和管理的根本目的。績(jī)效管理并非只是人力資源部門的管理職能。提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效需要從基層抓起，從班組抓起。推行班組績(jī)效管理，能夠使企業(yè)每個(gè)部門，每個(gè)員工都有明確的績(jī)效指標(biāo)和具體的任務(wù)，這樣可有效地激發(fā)員工的工
講師：畢春慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程介紹 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》講師：安新強(qiáng)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理KPI+BSC 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略績(jī)效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（課程時(shí)間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度,對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理》課程簡(jiǎn)介【課程目標(biāo)】為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的根本原因，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤。甚至一些CEO都會(huì)有類似的錯(cuò)覺：自己的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應(yīng)該做的事情。其結(jié)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》課程簡(jiǎn)介【課時(shí)】：兩天【授課講師】安新強(qiáng)【課程簡(jiǎn)介】一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程介紹 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》講師：安新強(qiáng)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案新 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績(jī)效管理是第一大管理工具；?績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；?流程再造是第三次管理革命，從價(jià)值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績(jī)效的有效方法……?建立績(jī)效文化，提升員工績(jī)效與組織績(jī)效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
