績效管理課程體系
一、績效管理的正確認(rèn)知1、績效管理的誤區(qū)2、中國企業(yè)績效發(fā)展史及現(xiàn)狀報(bào)告3、企業(yè)推行績效管理的意義ü績效對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持ü績效對(duì)于企業(yè)生存的意義二、績效管理體系模型及十大要素1、績效管理體系模型介紹ü理解績效管理體系中每個(gè)模塊的含義ü梳理績效管理體系模塊之間的關(guān)系2、績效管理的十大要素三、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)流程與方法v研討：考核指標(biāo)的分類ü考核指標(biāo)描述的四個(gè)
講師：師翠青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一部分、企業(yè)績效管理中常見的問題1、績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)2、績效管理僅僅作為對(duì)員工績效不佳的懲罰工具3、績效管理的核心目的不明確4、企業(yè)對(duì)績效管理的認(rèn)知度不夠5、部門本位主義、個(gè)人主義現(xiàn)象影響企業(yè)目標(biāo)6、沒有清晰明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)與考核重點(diǎn)8、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境的矛盾9、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾10、片面追求企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視企業(yè)無形資產(chǎn)增長的重要意義
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的時(shí)間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績效考核會(huì)失??？1、什么是績效考核？—獵犬論及激勵(lì)設(shè)計(jì)i.績效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績效考核常犯的N宗罪iii誰該為績效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對(duì)的事和把事做對(duì)——從戰(zhàn)略看績效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的構(gòu)建思路3
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講績效管理概論1、績效管理和輔導(dǎo)中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題2、樹立對(duì)績效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績效管理的定義作用和核心目的l績效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績效管理中的責(zé)任第二講績效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的
講師：蘇進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績效管理 課時(shí)：12H
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點(diǎn)——輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：模
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理系統(tǒng)概述一、績效考核及其在HRM中的地位1、績效考核定義2、績效考核的種類3、績效考核在HRM中的地位4、績效考核的用途5、HRM部門在績效考核中的責(zé)任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立績效考核的目的2、績效考核的原則3、績效考核的內(nèi)容4、績效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)5、考核周期第二部分績效考核的目的一、傳統(tǒng)績效考核的目的二、現(xiàn)代績效考核的目的第三部分績效管理
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱: 1.績效管理概論 -績效管理與績效考核？績效管理的定義 -為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化 -從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個(gè)管理者的要?jiǎng)?wù) -績效管理基本理念和方法（價(jià)值鏈、三級(jí)KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計(jì)劃） -績效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)管理、從A目
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：2H
【課程大綱】講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績效管理關(guān)系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點(diǎn)——目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)——BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時(shí)月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 引子：張總為什么近比較煩？ 篇：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講、關(guān)于績效管理 一、從案例說到企業(yè)的績效管理？績效管理對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值?！ 《?、中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析 三、績效管理就是績效考核嗎？績效管理五循環(huán) 第二講、問：績效管理的對(duì)象是誰？ 一、績效管理的對(duì)象分析 案例：我可以不參加績效考核嗎？ 二、老板需要被考核嗎？誰是老板的考核者？ 三、如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“3
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標(biāo)與績效管理概述 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標(biāo)體系 績效指標(biāo)體系 績
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題？互動(dòng)與分享：
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【研習(xí)會(huì)大綱】案例：幾十萬的咨詢項(xiàng)目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個(gè)因素：·定位不清晰·目的有偏差·項(xiàng)目太莽撞2.避免走偏的三個(gè)步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識(shí)1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項(xiàng)能力·企業(yè)的績效·績效指標(biāo)2.編制地圖會(huì)有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項(xiàng)能力怎么落地·企業(yè)績效模
