績效管理課程體系
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計劃三、績效標準的含義四、如何制定績效標準五、制定績效目標的SMART原則六、制定績效計劃的流程與注意事項第三章、如何制定績效指標案例分析一
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績效管理基本理念——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇——目標績效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系第2部分績效指標體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績效指標的案例——績效指標KPI的產(chǎn)
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效考核概述1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績效考核？2、績效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問題？3、房地產(chǎn)企業(yè)做績效考核順利嗎？4、在推行績效考核時存在哪些問題？5、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的原則；6、績效考核的前提條件二、績效考核的組織1、主辦部門的責任2、配合部門的責任3、決策部門的責任三、績效考核的流程體系1、一級流程：績效考核流程2、二級流程：2.1《項目績
講師：張建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：《區(qū)域市場開發(fā)與管理》一、區(qū)域市場概念1、區(qū)域市場中的地理概念2、區(qū)域市場中的產(chǎn)品概念3、區(qū)域市場業(yè)務方式轉(zhuǎn)型面面觀4、采用何種區(qū)域業(yè)務模式的決定因素5、區(qū)域營銷策略二、區(qū)域市場開發(fā)的目的三、區(qū)域市場的策略步驟1、市場背景分析①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域目標規(guī)劃①顯性指標②潛性指標③區(qū)域定位④攻防定位3、營銷策
講師：崔偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》大綱 課時：6H
部分：績效管理構(gòu)成與核心認知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績效管理3、管理與績效管理4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績效管理與績效考核6、支撐績效管理的理論基礎(chǔ)7、績效管理的作用8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題9、績效管理的一個中心，三個基本點第二部分：績效指標分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績效管理循環(huán)2、績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【天上午】一、案例導入索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認識7、案例：中國移動的營
講師：蔣偉良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
☆績效管理目的 企業(yè)對員工所創(chuàng)造價值的評判 員工對企業(yè)價值和認同感的把握 ☆績效管理的評判要素 職業(yè)能力 職業(yè)精神 工作業(yè)績 ☆績效管理的內(nèi)容 根據(jù)即定目標在考核期履行工作職責，完成工作任務 按期討論,回顧,調(diào)整工作和培訓發(fā)展目標 考核經(jīng)理隨時的指導和反饋 員工隨時的現(xiàn)狀和變化情況溝通 考核經(jīng)理和員工隨時的事件記錄 考核經(jīng)理及員
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分要想把握績效，必先認知績效。一、員工績效管理發(fā)展趨勢（一）當前企業(yè)多種考核模式利弊分析（二）當前員工績效管理發(fā)展趨勢認知（三）順勢而為，固守本源。二、績效管理的認識改善研討方法：只有基于經(jīng)營、業(yè)務深度認知績效，才能有效把握、實效推進績效管理。研討方法：企業(yè)為什么要考核員工？（一）首先要求的是管理者對團隊工作的規(guī)劃力，其次才是考核員工的績效表現(xiàn)。（二）績效
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、GE的成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質(zhì)-◇案例分享：GE的績效管理模式◇績效是什么-◇影響績效的五大因素-◇什么是績效管理-◇為什么要進行績效管理-◇現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構(gòu)建-◇案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實例◇績效管理的模式簡介-◇績效管理模式在企業(yè)的應用分析◇企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的操作流
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？ 2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？ 3.如何有效落實公司相關(guān)的績效管理政策，保證公司目標達成？ B．課程目標（我們的學習方向） 1.正確理解績效管理體系； 2.提升科學設(shè)定、分解績效目標的技能； 3.掌握科學達成目標
講師：朱會友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標準1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯誤的事受益四、責任是職業(yè)人的生命1、明確目標，承擔責任2、讓
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng) 課時：12H
本課程是真正的顧問式培訓，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責設(shè)計方法。-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認識教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個目標2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標準3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目錄課程內(nèi)容備注部分：目標績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個人高績效模型4.目標績效管理的基礎(chǔ)理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標由上而下的設(shè)立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標的三種方法4.目標的六大要素5.目標值如何制定第三部分：考核方案1.如何設(shè)置權(quán)重、評分標準2.什么是GS？3.什么是加減分項4.績效
