績效管理課程體系
一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？ 2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析 二、績效管理的三個階段 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義 ★績效管理對公司老總有什么好處？ ★中層主管可以用績效
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對目標(biāo)管理有一個基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評估l為什么要進(jìn)行績效評估l經(jīng)理們不情愿的理由及對
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實施效果不佳原因剖析s經(jīng)營管理者錯誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實施五大保證預(yù)
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力4．學(xué)會為自己加油5．高效團(tuán)隊運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復(fù)合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解 1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門 2.用魚骨圖分解每一個目標(biāo) 3.對指標(biāo)進(jìn)行定義與績效指標(biāo)詞典 四、如何制
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？2、績效認(rèn)知解碼：一個核心：全員績效項目落地，兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)三個支撐：組織體系指標(biāo)體系運(yùn)行體系四大功能：承接功能評價功能溝通功能激勵功能二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析2、充分理解績效
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、三問績效：什么是績效管理？為何績效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績效“色變”？b)為何人力資源臨績效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績效“頭痛”？d)為何老總看績效“越看越困惑”？3、問題澄清：績效管理=績效評估？績效是人力資源部門的事？我們太
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認(rèn)為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評價8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場討論單元一、績效管理與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績效？什么是績效管理績效管理的二個層面績效管理的核心目的為什么要進(jìn)行績效管理？績效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績效管理體系績效管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設(shè)計故事：美國小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI管理體系的定義和三大功能KPI的作用績效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想K
講師：楊序國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力4．學(xué)會為自己加油5．高效團(tuán)隊運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復(fù)合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素分析——綜合案例1：大江公司的績效管理——影響績效工作成敗的11個關(guān)鍵因素——績效工作的四個功能定位影響績效認(rèn)知障礙的原因與對策——做“好人”的經(jīng)理：如何消解內(nèi)心焦慮——員工對績效“莫須有”的抗拒——案例分析2：23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰之過考核指標(biāo)體系設(shè)計的典型問題與對策——考核指標(biāo)選取的三個重要原則——案例分析3：某煙草企業(yè)部門
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】：講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何
