績效管理課程體系
課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績效指標(biāo)及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，保證關(guān)鍵績效指標(biāo)的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學(xué)提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設(shè)計上將理論介紹和案例
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
談到績效管理，大家想到的是組織績效、部門績效與個人績效。聽說過流程績效嗎？反過來問，如果部門中的每個人都有績效，而流程沒有績效，那么部門的績效可以實(shí)現(xiàn)嗎？如果各個部門都有績效，而跨部門的流程沒有績效，組織的績效可以實(shí)現(xiàn)嗎？本課程就是來回答這些問題的。事實(shí)上，組織的績效是靠流程實(shí)現(xiàn)的。流程出績效，就意味著組織出績效，同時意味著個人的績效對組織績效有意義。系統(tǒng)科
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標(biāo)與績效管理概述 l認(rèn)識績效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 n績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 n傳統(tǒng)的績效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 n績效目標(biāo)體
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具sup2;平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計分卡與績效管理體系簡介二、構(gòu)建公司的平衡計分卡，編制績效計劃sup2;平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系sup2;平衡計分
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績效管理2、績效是什么？3、績效管理是什么？4、績效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型三、績效管理方法簡介1、目標(biāo)管理2、360度評估4、關(guān)鍵績效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營與財務(wù)績效管理 課時：12H
天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異
講師：張宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的關(guān)鍵邏輯——基于戰(zhàn)略與基于人本的績效管理；——績效管理的過程性與參與性；——導(dǎo)致績效管理失敗的典型問題；——影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素；二、考核對象與考核維度分析——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則；——不同部門的考核分析；——不同崗位的考核分析；——演練：你如何評價員工？三、績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧——績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；——員工關(guān)鍵事件的記錄技
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說明
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理 張志強(qiáng) 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對目標(biāo)管理有一個基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評估l為什么要進(jìn)行績效評估l經(jīng)理們不情愿的理由及對
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、KPI指標(biāo)制定
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認(rèn)識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時與績效4.1工時之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提要章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊分組討論：績效管理是企業(yè)管理的核心第二章戰(zhàn)略績效管理的構(gòu)成體系第三章基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)基于戰(zhàn)略之績效目標(biāo)平衡記分卡之間的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析市場KPI體系分解客戶服務(wù)KPI體系分解將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化將績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化績效結(jié)果與薪酬的好結(jié)合某企業(yè)業(yè)績合同樣本工作不易量化的崗位如
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)績效管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績效管理工具、方法和管理體系?！ ?/p>
