績效管理課程體系
一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么二、績效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設(shè)計(jì)1.績效管
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：執(zhí)行力的提高與績效管理 ◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成 ◎什么是績效管理？◎績效管理與執(zhí)行力的關(guān)系 ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接？◎CEO眼中的績效管理◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？ ◎績效管理四部曲～PDCA◎績效管理常見的問題探討 ◎績
講師：黃亨煜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效縱覽◆組織績效剖析1、績效是什么——績效本源解析2、績效是考核出來的還是管理出來的？——過程管控與死后驗(yàn)尸3、績效管理的機(jī)制是什么？——自適應(yīng)系統(tǒng)與自動控制4、績效如何能及時反饋？績效反饋該如何設(shè)計(jì)？——操作性條件反射與反饋機(jī)制◆績效邏輯與流程績效1、組織或企業(yè)的績效邏輯是怎樣的？2、組織的績效如何與個人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？3、流程績效、
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源績效管理技能培訓(xùn)課程 課時：12H
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理中常見問題與解決之道l績效管理體系的認(rèn)識與探討sup2;績效管理的可能出現(xiàn)的狀況sup2;企業(yè)目標(biāo)與績效管理的六步循環(huán)sup2;如何建立科學(xué)有效的績效管理體系sup2;績效管理中的矛盾沖突與解決方法l績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對策sup2;績效管理面臨的制度問題及對策sup2;績效管理面臨的技術(shù)問題及對策sup2;績效管理面臨的觀念問題及對策su
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動？如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，如何用員工的績效來保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？-為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？-為什么績效考評總會流于形式
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1、績效的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）績效的核心地位3）績效與效益的關(guān)系單元：績效管理概述1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)識1）什么是績效2）績效管理金字塔3）績效管理主題與角色扮演4）績效管理的原則5）績效管理基本條件6）績效管理流程第二單元：目前常用的績效管理方法1、時下績效管理常用方法1）傳統(tǒng)績效管理方法介紹2）傳統(tǒng)績效管理方法優(yōu)劣評估第三單元：傳統(tǒng)績效方法
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計(jì)分卡與績效管理 課時：12H
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時為12課時（2天）。模塊一、平衡計(jì)分卡（課時）平衡計(jì)分卡的由來平衡計(jì)分卡原理用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)和分解指標(biāo)模塊二、戰(zhàn)略地圖（課時）戰(zhàn)略管理的流程和內(nèi)容戰(zhàn)略地圖原理戰(zhàn)略地圖繪制平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用模塊三、平衡計(jì)分卡與績效管理（課時）績效管理概述平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的含義及
講師：李慶能 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理的價值 一、“管理“之定義 二、績效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域 四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域 五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 六、有管理而沒有績效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū) 第二講：績效管理的流程管理 一、績效管理流程 二、管理輔導(dǎo)的步驟 三、何時需要輔
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
·《720度績效管理》·SINO人性差異化管理·CSM顧客滿意服務(wù)訓(xùn)練·專賣店店長管理技能訓(xùn)練·高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理·海爾成功經(jīng)驗(yàn)與管理模式研討會·如何掌控與激活渠道·因人而異的商務(wù)溝通策略·加盟連鎖行業(yè)全方位培訓(xùn)課程·CTP超群創(chuàng)造力訓(xùn)練·讓顧客回頭——專賣店輕松再成交·變“坐商”為“行商”—渠道變革與終端維護(hù)·卓越客戶關(guān)系管理·品牌運(yùn)作與整合營銷·3倍速
講師：熊超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基于戰(zhàn)略的績效管理 現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講績效管理工具以及應(yīng)用 BSC平衡計(jì)分卡 杜邦價值樹 KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) SCORE模型 WBS 第三講績效管理模型 什么是績效管理模型 績效管理模型的構(gòu)建 STMART原則與相關(guān)性分析 PDCA管理循環(huán) 第四講績效管理實(shí)施 績效管理
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運(yùn)營的價值貢獻(xiàn)1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角
