績效管理課程體系
上篇：理念篇目標：建立正確的見解，澄清問題，掌握績效管理的基礎原理及作用。一、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀調查；二、績效管理中普遍存在哪些問題？三、績效管理的科學構成要素有哪些？四、為什么要開展績效管理？五、績效管理在企業(yè)管理中的地位及作用。中篇：方法篇目標：掌握有效的方法，對照、檢討可能的問題及解決方法。一、從績效考核到績效管理；二、開展績效管理的核心流程；三、
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
層面：績效管理專員職位勝任力結構1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經驗5.定期績效管理報表編制能力與經驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與平衡計分卡BSC課程目標希望此次培訓，達到如下目的：幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及平衡計分卡的基本結構掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉化成驅動績效的運作目標了解平衡計分卡在人力資
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績效管理2.如何看待績效管理3.績效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系1.企業(yè)各個階段，績效管理關注的重點2.如何選擇合適的績效考核管理方式3.績效考核管理階段推進策略第三講、如何建立目標體系1.目標與績效考核2.企業(yè)目標體系設計3.部門目標體系設計4.員工目標管理第四講、如何設計績效考核指標1.
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引領員工的職業(yè)動機和工作態(tài)度員工心理與職業(yè)動機分析員工工作理念與行為意識員工行為意識與工作習慣員工優(yōu)秀行為的培育方式員工行為評價與輔導員工行為幫助與監(jiān)督有效激勵的基礎與原則基層管理者的激勵資源員工激勵的實效性與頻次員工激勵的方式與效果有效激勵員工的技巧智慧型員工的激勵工兵型員工的激勵關系型員工的激勵…適合情況：為什么員工的行為總是與企業(yè)工作理念和目標不一致？
講師：任繼芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講透過游戲看實質 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結構 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務” 2.目標績效管理的導人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 篇管理技能四：目標管理 一、目標管理可以解決哪些問題？ 二、SMART原則 三、制定目標的七個步驟 四、工作追蹤 練習：制定定量目標和定性目標 第二篇管理技能五：績效管理 一、績效管理的難點 1、傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別 2、績效期望的差異 二、考核者是誰？ 1、在考核者問題上常見的誤解 2、考核者分析 三、設定績效標
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達成你工作的目的（三）非HR經理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企
講師：胡翠艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、員工績效管理工作認知（一）員工績效考核工作對于企業(yè)經營的價值意義案例研討：一份沒有拿到的合同——企業(yè)為什么必須對員工實施有效的考核？研討方法：先有雞，還是先有蛋——讓績效管理推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏。案例：一道企業(yè)經營管理中“不敢算”的數(shù)學題——績效管理是提升企業(yè)利潤的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素質模型——績效管理是管理者有效的管理手段。（二）
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、第二模塊是對績效考核的總體認識，為后面的訓練打基礎。第二至第五模塊是績效考核的指標設計部分，是企業(yè)績效考核實戰(zhàn)訓練的部分，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。第六至第八模塊為績效考核實戰(zhàn)訓練的第二部分，直接幫助學員共提升考核能力，助推企業(yè)績效提升，參考、借鑒的價值非常大！第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內容為入職
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性 案例：員工的工作為何沒動力？ 什么是績效和績效管理？ 績效管理中的戴明環(huán)與步驟 現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質 傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別 現(xiàn)代績效管理的八大作用 績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系 第二單元關鍵考核指標的提取 指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別 績效考核與績效管理的關系 財務指標與行為指標的關系 KPI、
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領導—員工的“三棱鏡”效應 1.“我將是你的樣子” 2.“我將是你加倍放大的樣子” 3.“我將是你發(fā)揚光大的樣子” 二、績效管理的“五大盲點”與“四大誤區(qū)” 1.企業(yè)的永恒主題與永恒問題 績效管理怎樣算有效，怎樣算無效？ 2.績效管理的“五大盲點” 管與不管有沒有差別？ 績效管理改變了什么？ 指標合不合理誰知道？ 為什
講師：昌智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設計的原則經營導向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績效管理績效管理與目標管理的關系目標管理的由來及理論基礎目標管理的層次結構績效管理的四步驟績效管理成功的關鍵因素績效評估失敗的五大原因績效指標分布曲線績效結果的應用績效考核的難點第二章目標設定目標制定的SMART原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內容，三個核心KRA與關鍵績效指標KPI關鍵績效指標KPI的設計企業(yè)年度經營管理計劃書的擬定年度經營管理計
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：認識績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點1、體系如何建立？2、指標如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個部
